Valutare le vostre prestazioni di quest'anno per aumentare il successo del prossimo anno

William, il proprietario di una società di consulenza sanitaria, mi ha inviato un'email la scorsa settimana, in preparazione per la nostra prossima chiamata. Dovremmo discutere i suoi obiettivi per il prossimo anno, si chiese, o dovremmo riflettere prima sul anno che è appena passato?

fare entrambe le cose allo stesso tempo, ho risposto.

Torna in Gennaio, William ha creato cinque gol che voleva lavorare. (Pensava meno sarebbe meglio, e ho accettato.) Dei cinque gol, lui &';. D inchiodato due di loro, aveva ottenuto molto vicino a due, e aveva abbandonato l'ultima metà anno

Dopo congratulandosi con lui per un lavoro ben fatto, ho chiesto, e" Cosa pensi ti ha fatto realizzare i primi due gol e si avvicina al prossimo due? Che cosa ti ha fatto rinunciare al quinto &";?

In altre parole, ho voluto William a considerare quali sono le condizioni ideali erano per compiere ognuno dei suoi obiettivi, e per giudicare se tali condizioni fossero state in vigore durante l'anno passato. Questo esercizio spesso getta una grande quantità di luce sul motivo per cui hai fatto o non hanno raggiunto quello che si è prefisso di fare. Potete provare voi stessi. Ponetevi le seguenti domande:

Ha lo scopo sfruttare i punti di forza? William è un grande persona persone e connettore, quindi il suo obiettivo di aumentare la sua attività toccando nella sua rete di riferimento era perfetto per lui. E 'stato qualcosa che è piaciuto lavorare su perché era bravo.

È stato un lavoro di gruppo, o ha fatto riposare solo su di te? Uno di William &'; s obiettivi, portando un nuovo prodotto sul mercato, richiesto l'aiuto del suo gruppo dirigente. Egli riuscì perché era in grado di condividere la sua visione con le persone che lavoravano per lui. Ha fatto il vostro obiettivo dipende dalla cooperazione degli altri? Quanto bene ha fatto che funzionato? (Per ulteriori informazioni su come articolare la tua idea e /o di arruolare altri &'; aiuto, cliccate qui.)

Avete fatto l'obiettivo prioritario? Ciò che sembra importante all'inizio dell'esercizio volte cade fuori dal radar come il progresso mesi. Lo scorso gennaio, Guglielmo voleva espandere la sua attività con l'acquisto di un altro piccolo studio che aggiungerebbe un servizio la sua azienda didn &'; t fornire. Anche se questo sembrava una buona idea, al momento, lui non &'; t concentrarsi sull'obiettivo fino al secondo trimestre. Con il tempo questo obiettivo spostato nella posizione di priorità, la società aveva deciso di fondersi con un'altra società.

Hai avuto un piano concreto per rendere l'obiettivo una realtà? You &'; re più probabilità di raggiungere un obiettivo se si dispone di una road map per arrivarci. È possibile in avanti o indietro o piano; it &'; s fino a voi. Con una pianificazione a ritroso, immaginate l'obiettivo è stato raggiunto e chiedersi: che cosa dovrebbe succedere poco prima di questo? E poco prima che? Eccetera. Con una pianificazione in avanti, a partire da oggi ed elencare i passi che vi porterà al vostro obiettivo

È stato davvero il tuo obiettivo, o era qualcun altro &';. S? E &'; s difficile ammetterlo a noi stessi quando un piano si basa su altri dicendo: “ Qui &'; s che cosa si dovrebbe fare e" Se &'; re cercando di realizzare un obiettivo soprattutto perché le altre persone pensano che &'; sa buona idea, o perché tutti gli altri lo fanno, non si può essere perseguendo con tutto il cuore. Prima di impostare un obiettivo, chiedetevi se questo è ciò che si vuole veramente.

Il tuo obiettivo che eccitare? I vostri spiriti salire quando si pensa di lavorare sull'obiettivo, o ti senti svuotato? Quando qualcosa è vero e giusto per te, te &'; sentirete da qualche parte nel vostro corpo. (Per me, it &'; s nel mio intestino.) Il pensiero di provare qualcosa di nuovo può rendere ansiosi; che &'; s normale. Lasciate che la fitta di paura sgombrare il campo prima che realmente valutare se il tuo obiettivo è la pena di fare

2012 si snoda verso il basso, it &';. Sa grande momento per riflettere su ciò che si &'; ve compiuto, e più importante, a cui pensare perché alcune cose si fatte e altri didn &'; t. Come pensate di utilizzare quest'anno &'; s esperienza per progettare i vostri obiettivi per il 2013 Hotel  ?;