Il successo richiede Verità: imparare il modo di Governare Pensieri che governano You

Ho discusso i modi in cui la nostra mente ci ingannano e come questo inganno provoca il malfunzionamento /disfunzione nella nostra vita e le imprese. Ho enumerato una serie di azioni che dovrebbero spostarsi più vicino alla realtà e lontano dalla finzione. Per contesto, ecco che la lista:

• Deliberatamente mettere le persone nella vostra vita che vi darà un feedback critico e quando lo danno, prestare attenzione

• Leggi materiale che offre diverse prospettive su questioni o soggetto. Mi capita spesso di sfidare la gente a esaminare la mia biblioteca personale e cercare di discernere le mie opinioni su qualsiasi cosa. Se sei solo un materiale che convalida la visione del mondo e preconcetti, semplicemente non si può crescere

• "Risolutezza" e "correttezza" non sono la stessa cosa. Venire a patti con quella

• Diventare consapevoli dei vostri insidie ​​ragionamento e lo sviluppo di metodologie per superarle. Pensatori critici analizzano il loro modo di pensare e la qualità del loro ragionamento

• La maggior parte degli esseri umani vivono all'interno significati, visioni del mondo e le credenze che li intrappolano. Alza il tuo ragionamento con l'aiuto di un controllo incessante

• La maggior parte delle persone sono disciplinati da loro pensieri. Imparare il modo di governare i pensieri che governano

.

Nel resto di questo articolo, avrete a che fare con il quarto e quinto punto. Ho sviluppato il seguente questionario per aiutare imprenditori esaminare le ipotesi che sono alla base le loro decisioni di business. Può essere utilizzato a livello strategico, così come aiutare a prendere decisioni tattiche "al volo". È inoltre possibile utilizzare questo approccio ai problemi, l'analisi, il processo decisionale e di azione di scatto nella tua vita personale. Una spiegazione /elaborazione segue ogni questione in corsivo:

. Qual è il problema, opportunità o problema che richiede attenzione?

Fare riferimento a un problema che si è determinato ad essere una priorità. Ad esempio, e da un punto di vista personale, potrebbe essere deciso di voler essere meno di una "persone pleaser." Da un punto di vista commerciale, si potrebbe credere che si deve "guidare i costi operativi verso il basso del 20%." Questo è il posto per documentare la tua ipotesi iniziale.

II. Che prove avete che conferma che questo è un problema, opportunità o problema che richiede attenzione

• Quali sono i dati ei fatti
• Che cosa fa la vostra intuizione vi dirà Hotel • Fino a che punto fanno i preconcetti e le esperienze passate fanno valutazione oggettiva difficile?

Webster definisce la verità come "il corpo di veri cose, eventi e fatti." Le parole d'ordine sono "reali" e "fatti". Fatti reali sono inattaccabile; sono indiscutibile; semplicemente sono. Superano la prova di "ragionevole certezza scientifica." 2 + 2 = 4 è un fatto. "Devo accontentare tutte le persone nella mia vita tutto il tempo" non è un dato di fatto.

La verità è lo stato di certezza a cui persone di successo aspirano. Essa implica l'analisi basata sui fatti e il processo decisionale. Si differenzia fatti dal legittimo ma incompleta intuizione. Si richiede il test ego meno di ipotesi, e il controllo implacabile di preconcetti. Spiega risultati in termini di ragioni valide, ma mai si traduce motivi in ​​scuse.

Arrivare alla verità è difficile. Come esseri umani, noi tutti si aggrappano alle nostre idee e prospettive, come se essi rappresentano la verità piuttosto che semplicemente la nostra verità. Si tratta di un meccanismo di protezione che ci aiuta a dare un senso di assurdità, mettere ordine al caos, e convalidare le nostre regole per come funziona il mondo.

Il "sub-domande" in questa sezione sono progettati per farti il ​​vero problema.

III. E 'la risposta alla prima domanda ancora il problema, opportunità o problema che richiede attenzione?

Dopo aver messo il problema attraverso la prova della verità in questione II, ha la risposta alla prima domanda è cambiato? Forse, per esempio, la tua ipotesi originale solo scalfito la superficie. Forse il problema identificato è in realtà solo un sintomo di qualcosa di più profondo o qualcos'altro. Questa domanda è un buon posto di blocco; si tratta di un posto dove fermarsi e rivalutare.

IV. Al meglio delle vostre conoscenze, quali sono le cause di #I essere un problema, opportunità o problema merita la vostra attenzione

• Quali sono i dati ei fatti
• Che cosa fa la vostra intuizione vi dirà Hotel • Fino a che punto fanno i preconcetti e le esperienze passate fanno valutazione oggettiva difficile?

Questa domanda intende arrivare alla radice (s) della tua risposta alla domanda I. Il sub -Domande, identici a quelli della Seconda, sarà di aiuto nel raggiungere una risposta che sia il più vicino ad essere più obiettivo possibile.

VI. Quali sono i risultati desiderati?

Per essere legittima, i risultati devono essere o misurabili o osservabili.

VII. Quali azioni alternativa si può prendere per creare i risultati desiderati? Come valutare quelli, considerare quanto segue:

• Quali ostacoli devono essere superati Hotel • Quali opportunità esistono Hotel • Quali punti di forza può essere sfruttata Hotel • Quali sono le possibili conseguenze non intenzionali che possono verificarsi a seguito delle azioni alternative si documentato Hotel • Quale sarà la durata di "causa ed effetto" ora essere compreso tra ciascuna delle azioni alternative ed i risultati desiderati?

Domanda VII. Sue sotto-domande sono la fonte per i vostri obiettivi e piani d'azione

Alcuni punti aggiuntivi su quelli:

•. Ogni nostra azione per produrre un risultato desiderato si confronta con gli ostacoli. È necessario individuare quelli di cui siete a conoscenza e documentare. Alcuni possono essere più sottile e difficile da individuare rispetto ad altri. Alcuni possono testare la tua volontà più di altri. Rispondere a questa domanda fornirà due vantaggi:

In primo luogo, vi aiuterà si accetta il fatto che il raggiungimento di risultati richiede convinzione, la volontà, la disciplina e una pelle molto spessa. In secondo luogo, vi aiuterà a prendere in considerazione le azioni appropriate per il momento in cui insorge gli ostacoli

• Problemi sono meglio trattati, le opportunità sono meglio sfruttate e problemi sono meglio risolti trattando da resistenza. Peter Drucker ha detto una volta che il lavoro primario della gestione è quello di "fare forza produttiva e rendere la debolezza irrilevante." Stava parlando di un contesto organizzativo, ma la situazione non è diversa per lei personalmente. Sfruttando i punti di forza vi aiuterà a costruire lo slancio più rapidamente e ottenere i risultati desiderati

• Quattro delle regole immutabili di causa ed effetto: Tutte le cause avere molteplici effetti, tutti gli effetti hanno cause molteplici, tutte le cause sono involontari effetti, e causa ed effetto sono quasi sempre a distanza di tempo e di luogo. Detto in altro modo: le relazioni di causa ed effetto non sono mai assoluti, lineari e limitati nel tempo

Quindi, quando si prende un'azione, qualcosa (s) che non si aspettava è (. sono) sta per accadere. Inoltre, quando si prende l'azione, il risultato desiderato sarà quasi mai accadere subito. Sapendo in anticipo vi aiuterà a confrontarsi con la vostra impazienza e artigianali scadenze ragionevoli sia su carta che in vostra psiche

Buona fortuna Hotel  .!;