Neuroplasticità: il tuo cervello e la dirigenza

neuroplasticità: il vostro cervello e leadership

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Jay W. Politi

Articolo originale pubblicato a nell'emisfero Hammer 2-6-11 http://wp.me /pweWp-60

Il cervello umano ha affascinato scienziati, filosofi, educatori e più ogni essere umano sul pianeta in un modo o nell'altro. La migliore ragione di questo è, molto semplicemente, che tutti noi abbiamo uno. Per la stragrande maggioranza del tempo nella storia umana è stato concordato che il cervello umano è nato con i suoi dati limiti genetici. Che cosa significa per un laico è semplicemente che “ si &'; ve ottenuto quello che &'; ve got così don &'; t cercare di diventare qualcosa che non sono &" ;. Fortunatamente per tutti noi, c'erano molte persone che non credono in questo tipo di ideologia e si avventuravano al di fuori della loro situazione, il loro ambiente e le loro alberi genealogici per diventare più grande di loro inizi e le loro presunte predisposizioni genetiche.

Nel 2006 l'Istituto è stato fondato NeuroLeadership: “ Lo scopo dell'Istituto NeuroLeadership è quello di incoraggiare, generare e condividere ricerche delle neuroscienze che trasformano il modo di pensare, sviluppare ed eseguire &";. Il primo vertice NeuroLeadership si è tenuto a maggio 2007. In pochissimi anni dal suo inizio e la coniazione della frase “ NeuroLeadership &"; dagli Istituti cofondatore neuroscienziati David Rock, educatori ed esperti di business di leadership hanno fatto importanti collegamenti tra come il cervello reagisce agli stimoli esterni, come “ incoraggiare &"; metodi di gestione e le tattiche di gestione negativi. E come “ creatività e l'innovazione sono importanti per la leadership e il processo di gestione di pensiero &"; (NeuroLeadership Journal 2009) e l'elenco degli attributi sembrano crescere velocemente come la mente umana può pensare.

Altoparlanti motivazionali sono state flirtando con l'idea, per decenni, che il rinforzo positivo o atteggiamento mentale positivo (Napoleon Hill ) in grado di creare una nuova abitudine o modo di vedere il mondo che ci circonda in modo da vedere le opportunità invece di sfide. Che si tratti di essere il rinforzo da parte dei nostri colleghi, supervisori, o, lei stesso, rinforzo positivo ha sicuramente un potenziale superiore per ottenere risultati positivi in ​​contrasto con la breve durata e" Do it oppure &"; mentalità e stile di gestione. Mentre, la questione di fondo può essere “ perché questo avere un effetto su di noi &"; Credo che la domanda migliore potrebbe essere “ come &"; questo ha un effetto su di noi? Che cosa succede nel cervello quando stimoli negativi vengono ricevuti in contrasto con gli stimoli positivi? Ciò che è interessante in merito a “ NeuroLeadership &"; aspetto è che tutti noi abbiamo la capacità di effettuare il cambiamento e per conoscere come funziona il cervello (nostro che degli altri) siamo in grado di comandare le nostre risposte ei nostri metodi in un modo che può avere effetti di vasta portata positivi.

La differenza rispetto al vecchio modo di pensare il “ statico &"; cervello, che “ è quello che è &"; , E ciò che sappiamo oggi, è che il cervello è stato trovato per avere la capacità di cambiare la realtà in sé fisicamente. Questa capacità di cambiare se stesso è chiamato “ neuroplasticità &" ;. Il dottor Jeffrey M. Schwartz, MD, nel suo libro “ La Mente e Cervello &" ;, afferma che “ neuroplasticità si riferisce alla capacità dei neuroni di forgiare nuove connessioni, a tracciare nuove strade attraverso la corteccia, anche ad assumere nuovi ruoli . In, stenografia, neuroplasticità significa ricablaggio cervello &" ;. Ora dobbiamo cominciare a educare noi stessi e capire in che modo le informazioni vengono elaborate e utilizzato dal nostro cervello in modo che possiamo usare per diventare leader migliori. Cambiare come trattiamo e poi rispondere a ciò che riceviamo è la chiave di come reagire e dal momento che ora sappiamo che il cervello “ possono cambiare se stessa fisicamente &"; poi ora abbiamo le vere chiavi del successo come manager e dirigenti. Abbiamo solo bisogno di imparare come usarli a “ trasformare le persone in &"; in modo da ottenere il loro cervello di eseguire in modo che essi non hanno in passato. Abbiamo conosciuto questo è vero per decenni e anche Albert Einstein una volta disse: “ Non possiamo risolvere i problemi con lo stesso pensiero che abbiamo usato per creare quei problemi &" ;. Così, con le nuove informazioni in mano sul cervello che ora può impostare un nuovo corso nella gestione, con sede a fatti, che vi aiuterà a individui, gruppi, gli educatori e le imprese a realizzare molto maggiori risultati quando “ gestire con il cervello in mente &"; (Rock).

Il motivo per cui l'interesse è arrampicata a nuovi livelli nel campo NeuroLeadership sembra essere tanto il risultato di una ricerca scientifica in corso, come fa la necessità per i manager, per trovare un modo per spostare le loro aziende dal punto A al punto B. Il “ Execution &"; di programmi e sistemi o strategie è stato limitato a l'utilizzo di alcuni metodi per aumentare il “ probabilità &"; di esecuzione di tali sistemi. Tuttavia, il modo in cui le persone o gruppi, in un ambiente aziendale, visualizzare le informazioni (nella loro mente &'; s occhio per esempio) varia tanto quanto le diverse strategie che le aziende cercano di implementare. &Ldquo; Missing Link &"; in esecuzione è come il cervello reagisce agli stimoli, e in particolare, come le categorie NeuroLeadership decisionali, problem solving, regolazione emotiva, la collaborazione con gli altri e cambiamento facilitare perfettamente si completano a vicenda. Senza la comprensione controllata di ciò che sta accadendo all'interno del cervello e di come lo stimolo, positivo o negativo, sarà l'impatto di una capacità individuale o squadre a “ Esegui &aziende " ;, sarà per sempre nel dilemma di cercare di usare il loro “ prossimo grande piano &" ;. NeuroLeadership è una base stabile su cui costruire il successo.

Come più ricerca sul cervello viene alla superficie arriveremo a comprendere appieno dove siamo oggi e quali sono le possibilità per il futuro in Management e Leadership. Passando da “ Il pensiero di Execution &"; (Hammer &'; s Emisfero 2010) utilizzando le tecniche NeuroLeadership come una guida ci sarà aiutare i manager di oggi, oggi e le aziende oggi Squadre di andare avanti con risultati permanenti non picchi solo nella relazione trimestrale. Quindi, mi raccomando che iniziamo il processo educativo di oggi.

Jay W. Politi

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