Il golf è come la gestione Perché. . .

Sono stato in un torneo di golf un paio di settimane fa – prima volta ho giocato a golf dallo scorso anno. Il tempo è stato buono, la compagnia gradevole, e il corso in condizioni eccellenti.

Ora, per capire il punto che sto per fare (e sì, c'è un punto), è necessario capire che abitualmente golf in basso di 80 &'; s – sarebbe temperatura, non colpi. Il mio attuale numero di ictus è più alto – a volte un sacco superiore

Bene, per questo torneo, è stato waaaaay superiore – anche stratosferica se voglio essere totalmente onesto.

Per evitare di fare qualcosa che mi avrebbe ottenere sulla prima pagina del giornale locale, cerco di usare le occasioni come questa di concentrarsi su quello che sono apprendimento. C'erano due pensieri paralleli che pensai su mentre mi sono imbattuto lungo nel golf cart di buca in buca dispiace. Prima era un po 'self-talk che è andato così:

“ OK, Pat – così che cosa ti aspettavi? È haven &'; t aveva un club in mano per 8 mesi, non avete mai pratica, si didn &'; t scaldare prima di colpire il primo foro, it &'; s la mattina presto, e isn &'; t è meraviglioso che don &'; t avere per rendere la vostra vita facendo questo &"; Queste e simili pensieri mi impediva di lanciare miei club.

L'altra corrente di pensiero era su come questa situazione è simile per il compito di gestire. Quante volte ci buttiamo persone nel lavoro di gestione, e di come un giocatore che ha avuto una serie di lezioni di golf lungo la strada da qualche parte, incollarle in una situazione di vita reale e si aspettano loro di fare un ottimo lavoro.

Hanno don &'; t hanno il tempo di pratica (che &'; re impegnato a giocare tutti i giorni); essi possono o non possono conoscere il corso, ma anche se sono un membro del club, il posizionamento perno sul verde viene cambiata ogni giorno; non c'è o poco tempo a “ warm-up &"; – ci si aspetta di essere produttivi fin dal primo buco; il loro gioco povero può influire negativamente sul resto dei membri del quartetto; loro membri del team possono dare loro consigli su come migliorare il loro gioco, ma le probabilità sono abbastanza buone che don &'; t so come correggere un campo da golf swing male; e, naturalmente, se don &'; t hanno gli strumenti giusti, sarà difficile ottenere i risultati che stai cercando di
Non ci sono più somiglianze, ma io didn &';. t vuole torturare la metafora di morte

Il punto è, sappiamo come aiutare un atleta che vuole migliorare la sua /suo gioco di golf. Offriamo un ottimo allenatore, dare in corso un feedback sui progressi, assicurarsi che l'apparecchiatura sia adeguata al livello di abilità della persona, costruire in modo molto più pratica (sotto controllo) che giocando tempo all'inizio, lavoro sulle aree deboli del gioco, e tenere il punteggio in modo che la persona sa che lei /lui sta migliorando.

Questa è la teoria che sta dietro lo sviluppo di gestione, nonché, ma, proprio come sono finito in un torneo tristemente impreparati, e non adeguatamente qualificati, la realtà del posto di lavoro sono che abbiamo manager che, purtroppo, non sono all'altezza del compito sia.

La grande differenza, però, è questo. Nel golf, lo so subito se ho colpito un colpo povero. (Così fa tutti gli altri, ma che &'; s un altro problema). Come manager, non posso ricevere un feedback tempestivo che mi permette di sapere cosa devo correggere, e l'esperto di coaching che racconterà e mostrarmi come farlo correttamente.

Poi ho fatto un putt da 10 piedi e un'unità diritta. Che &'; s per quanto ho avuto nelle mie riflessioni di golf – era sufficiente, ho pensato, per giustificare la scrittura sul costo del torneo come spese aziendali. E se non il costo del torneo, sicuramente ho potuto cancellare i nuovi club ho comprato dopo il torneo, per migliorare il mio gioco. Dopo tutto – it &'; s soprattutto sui club, giusto?

© 2008 Pitsel e Associates Ltd.
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