Il paradosso della fede

Ogni volta è un buon momento per valutare dove sei rispetto a quelle cose che sono importanti per voi, come il commercio, la carriera, la vita, la famiglia, la salute, le relazioni. Mi sembra soprattutto diritto di farlo all'inizio dell'anno. E &'; s abbastanza presto per fissare parametri di riferimento e sembra che ci sia tempo sufficiente per mettere in atto i piani. Quando ho deciso di fare la mia definizione di obiettivi, ho fatto una semplice domanda – cosa voglio per raggiungere questo anno che fare una differenza significativa per come lavoro e come vivo? Come ho cercato di rispondere a questa domanda, sono tornato a rivedere gli argomenti ho coperto in bollettini precedenti. Il filo che sembrava scorrere tutti loro era il cambiamento. Questo sembra avere senso. Dopo tutto, Icatalyst, LLC, è una società di consulenza e di coaching, e siamo specializzati per aiutare i clienti come voi per creare e gestire organizzativo, così come il cambiamento personale.

A partire con il sé

Se io lavoro con un cliente aziendale o un individuo, se il problema sono chiamato a contribuire con è legato alla cultura organizzativa, i sistemi, o di transizione individuale, io scoprire che prima, devo ottenere il cliente a guardare il loro ruolo nel cambiamento che vogliono vedere accadere. In altre parole, quali cambiamenti avete prima di far accadere in te stesso e come gestire e muoversi nel proprio ambiente, prima di poter influenzare il risultato che si desidera? In poche parole, la prima persona in cambio sei tu; e la prima lezione di cambiamento è quello di cambiare te stesso.

Modifica te stesso e le fasi di cambiamento

Cambia accade per tutti noi attraverso una serie di fasi o stadi. Noi &'; ve parlato di alcuni di loro in passato, come ispirazione. Questa è la prima volta che ottiene un idea di imbarcarsi in una nuova direzione. Questa prima fase di cambiamento è per lo più istintuale. Se è vero che doesn &'; t necessariamente che esso &'; s disinformati. Spesso un sacco di ricerca, riflessione, l'esperienza, la discussione e l'osservazione sono andati in quell'istante. Ma, nel momento in cui qualche nuovo pensiero viene alla coscienza, ci si sente spesso come un istinto, una epifania, o un lampo di genio (da cui il nome di questa prima fase). La seconda fase è la valutazione – la fase attraverso la quale si comincia ad analizzare la fattibilità e il merito della vostra nuova idea (s). Che cosa rischio al fine di spostare in avanti questa nuova idea? Chi saranno i vostri alleati naturali, e che dovrà essere convinto a venire a bordo con il vostro nuovo modo di pensare? Quali tipi di risorse avrete bisogno? Che tipo di calendario avrete bisogno di prendere in considerazione?

Proprio come la prima fase è stata guidata dall'istinto, e forse, anche l'intuizione, questa seconda fase è quasi l'esatto contrario. Essa è guidata da praticità e analisi. La fase di valutazione porta i vostri grandi idee verso il mondo fisico in cui ci sono delle limitazioni, e cerca di valutare tutte le possibilità di successo e fallimento. Alcuni di voi potrebbero avere familiarità con uno strumento di pianificazione strategica chiamato analisi SWOT. SWOT è l'acronimo di forza, debolezza, opportunità e minacce. Sia su base formale o informale, quando raggiungete la fase di valutazione nel processo di transizione, è naturalmente finisce esaminando l'idea con una serie di moltiplicatori valutativi. Si tratta di un esame intrinseco del vostro ambiente che permette di raccogliere maggiori informazioni da prospettive diverse e, eventualmente decidere se la vostra idea merita il vostro impegno. Non dovrebbe essere sorprendente che quasi senza eccezione questa è anche la fase in cui la maggior parte delle persone cominciano a nutrire dubbi sulla validità delle loro idee.

La terza fase del processo di cambiamento è quello che io chiamo The Critic &'; s Corner. Quando si decide di andare avanti la vostra idea, questo è lo spazio dove la paura e il dubbio risiedono. E 'dove ti chiedi domande come: È questa la cosa giusta da fare? E 'il momento giusto per affrontare questo rischio? E se doesn &'; t funzionano? Un paio di cose cominciano a giocare fuori in questa fase anche - La paura di che cosa se. Per lo più, però, che cosa se esso doesn &'; t accada? Che cosa succede se si dovesse lasciare qualcuno dietro, spostando in avanti? Che cosa succederà allora? Incontrando indecisione circa la vostra idea a questo punto è naturale. Spesso, queste paure sono radicate, in tutto o in parte, in qualche misura dell'ignoto. Essi possono derivare da non avere tutte le informazioni necessarie per poter andare avanti con la vostra decisione. In alternativa, se la decisione di andare avanti interesserà alcune relazioni primarie don &'; t desidera mettere in pericolo. Essi possono anche essere il risultato di una paura di delusione. Che cosa se hai quello che volevi e &'; s non quello che si pensava? Oppure, cosa succede se quando finalmente arriva, è don &'; t vuole veramente? Più spesso, però, indecisione è radicata in incongruenza tra un intenzione e una convinzione di fondo. Quando affrontare periodi di indecisione, il check-in con voi stessi per capire cosa sta provocando i tuoi sentimenti

La fede:. The Elephant in
camera

Quando lavoro con i clienti che stanno vivendo uno stato di indecisione, che può risultare in inazione o sentimento bloccato. Trovo che &'; s spesso perché c'è uno scollamento tra un desiderio espresso e le credenze di fondo che circonda quel desiderio. Ad esempio, supponiamo &'; s prendere un cliente che chiamerò, Tom. Aveva una lunga data desiderio di perdere peso. Voleva perdere 50 chili. Cioè, in realtà, probabilmente la decima volta che &'; d decise di perdere quel peso. Tom era sempre stato un po 'sovrappeso, anche al liceo; anche se, nulla come era quando abbiamo iniziato a lavorare insieme. Quando era più giovane lo chiamavano husky. Perché aveva una personalità in uscita, si adatta molto bene come la scuola. Suo fratello maggiore, di due anni, che è andato alla stessa scuola, è stato anche molto popolare. E 'stato il capitano della squadra di calcio. Uscì con il capo cheerleader, e ancora riusciti ad avere abbastanza buoni voti. Suo fratello, che mi riferirò come Dave, era la pupilla di suo padre &'; s occhi. In realtà, il padre, un ex Marine degli Stati Uniti, e ancora fisicamente in forma per un uomo della sua età, era sempre dire a Tom, e" Perché can &'; t essere più come tuo fratello? Guardati. You &'; re grasso, indisciplinati e tutto l'intorno idiota &" ;!

Come la maggior parte dei ragazzi, Tom amato e rispettato il suo padre. Voleva la sua approvazione. Non ha mai capito perché suo padre amava suo fratello, Dave, più di lui. Sua madre avrebbe cercato di rassicurarlo che la sua impressione era sbagliata. In fondo in fondo, Tom mai realmente le credeva. Invece, cominciò a identificarsi con il padre &'; s parere. Anche quando il padre non era più una presenza fisica costante, egli avrebbe continuato a parlare da solo con le sue parole. Quando &'; d di sotto delle aspettative, suo padre &'; s voce correva per la testa di ammonimento. Il padre &'; s decisioni sbagliate è diventato il nucleo di Tom &'; s convinzioni su chi fosse. La sua condanna a vita è diventata - grasso, indisciplinati e tutto intorno idiota.

Per il momento Tom e io ci siamo incontrati, era anni dopo lui &'; d integrato queste credenze nella sua psiche. Da allora, Tom aveva cercato di perdere peso più volte, solo per riconquistare quel peso indietro. Sei sorpreso che &'; s stato in grado di sostenere i tentativi di perdita di peso? Al fine di Tom riesca a mantenere la sua perdita di peso, ho dovuto aiutarlo a capire che da quando era già riuscito a perdere peso, lui &'; D dimostrato che non aveva abbastanza disciplina per avere successo. Ho proposto che la questione di fondo per lui di prendere in considerazione è stato il motivo per cui continuava a mettere il peso sulla schiena. Come abbiamo fatto un po 'di lavoro in giro le sue convinzioni, Tom si rese conto che era stato inconsapevolmente impostazione se stesso per il fallimento. Stava covando erronea convinzione che non supporta chi sapeva di poter essere, e che voleva essere. Tom aveva portato avanti un ricordo indesiderato della sua infanzia, che ora bisogno di sconfessare. Insieme, siamo stati in grado di aiutare Tom separare chi era veramente da quelle viste distorte di se stesso. Tom ha perso con successo cinquantacinque chili e li ha tenuti fuori per più di un anno.

Tom &'; s esempio illustra come suscettibile tutti possiamo essere a prendere nei messaggi degli altri. La cosa più difficile di credenze è che &'; re non necessariamente limitati ai messaggi interiorizziamo dai nostri custodi primari. Essi possono anche venire da coetanei, e le azioni che hanno assistito dagli eventi a casa di amici, mentre stavamo crescendo. Essi possono anche essere formati da esperienze di età adulta, in particolare da un trauma. Sono comunque abbastanza convinto che il fondamento della maggior parte delle nostre convinzioni di base è modellata da eventi di infanzia e l'adolescenza.

sono stato a pranzo con un amico che è anche un consulente aziendale di recente. Abbiamo iniziato a discutere gli effetti di credenze limitanti sulla efficacia organizzativa. Ad esempio, un'organizzazione sta valutando nuovi modi di fare le cose. Ma la leadership ritiene che il personale sarà in grado di andare in questa nuova direzione, perché don &'; t hanno la capacità. La vera domanda è chi veramente doesn &'; t hanno la capacità di fare questi cambiamenti avvengono? È il personale o, è la leadership? I leader sono quelli incaricati di responsabilità di unire la visione con la strategia e creare una nuova realtà. Oserei dire che il più grande ostacolo a questo scenario si trova con la leadership. Se i responsabili di piombo non sono convinti della loro posizione e la loro visione, come possono pretendere il loro personale da seguire? Le credenze che ospitano influenzeranno le aspettative, che a sua volta influire sul risultato finale.

divide et impera …? Davvero

Come gli americani, ci piace compartimenti stagni cose. Noi gruppo di persone in categorie in base a quello che fanno per vivere, dove vivono, quanti soldi fanno il loro partito politico, sia che &'; re sposate, giovane o vecchio, e certamente quello che razza e di genere che sono. Tutte queste denominazioni rendere più facile per noi di assegnare altri caratteristiche che ci fanno sentire che abbiamo una maniglia sulle cose e su chi ci sta intorno. Noi crediamo che sappiamo che la gente è perché si inseriscono determinati profili.

Facciamo anche la stessa cosa di noi stessi. Ci separiamo secondo quale ruolo stiamo giocando in un momento particolare come, genitore, coniuge, dirigente, imprenditore, bambino adulto, amico, e così via. Ognuno di questi ruoli è dotato di una propria serie di aspettative e di personalità. La realtà è che quando andiamo in ufficio e stanno conducendo una squadra, progetto o addirittura, un'intera organizzazione, prendiamo i nostri ruoli e banda di personalità con noi. Si wouldn &'; t essere un'illusione credere che la potente Senior Executive Vice President è anche, in qualche modo, il fresco affrontato 22 anni di età subito dopo il college; colui che è stato detto dal suo primo boss che era insufficiente, e wouldn &';. t ottiene molto lontano in questo business
Questo ESVP, volendo dimostrare che il capo sbagliato, ha utilizzato le affermazioni negative per guidare con successo se stessa il aziendale scala. Tuttavia, i suoi metodi per farlo sono stati ad adottare e presentare le stesse caratteristiche di personalità difettose che una volta che il suo demoralizzati. Inoltre, in seguito, quei tratti sono diventati un ostacolo alla sua efficacia come manager, mentore e leader. Sono la tenevano di essere preso seriamente in considerazione come il prossimo amministratore delegato della società in cui lavorava.

Tale era “ Karen &'; s &"; storia. È stata fortemente incoraggiata dai suoi capi di lavorare con un allenatore di leadership. A malincuore, lei lo ha fatto. Icatalyst aiutato Karen identificare gli strumenti di cui aveva bisogno e rafforzare le competenze che aveva, per creare un migliore allineamento tra i suoi obiettivi e le sue azioni. Karen è attualmente sul fast-track per la sede centrale.

Date un'occhiata al vostro ambiente, con questo voglio anche dire la vostra vita, dove sono alcune delle vostre convinzioni limitanti mostrando?

… E ancora venire

Il processo di cambiamento non includere diversi più fasi di tempo permette in questa edizione della newsletter. Discuteremo quelli in maggiore dettaglio in pubblicazioni future. Si consideri ad esempio le fasi di pianificazione, la navigazione e" lo stato di non più e non ancora &" ;, e, infine, di vedere con occhi nuovi una nuova realtà. Credo, tuttavia, che la fase che coinvolge The Critic &'; s Corner è dove il successo e il fallimento si contendono il primato nel determinare se e come il cambiamento accade. La misura in cui si riuscirà a creare ciò che si vuole dire che vi è una forte allineamento tra ciò che si desidera e le vostre convinzioni di base. Se, d'altra parte, le tue convinzioni non sono in linea con i tuoi desideri, si crea un discordia intrinseca tra ciò che si desidera che accada e quello che in realtà finiscono per manifestare nel proprio ambiente.

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