Alcune strategie per aumentare la produttività

Per le imprese manifatturiere, migliorando la produttività è sempre stata una delle principali preoccupazioni. Per i manager di produzione, è stata una vera sfida.

Per fortuna, ci sono stati esperimenti, i risultati e gli studi su come aumentare la produttività. Dopo un bel po 'di tempo, ci sono molti metodi sono stati testati, provati e dimostrato efficace e ora sono stati utilizzati da molte aziende. Sono venuti fuori con una varietà di configurazioni, ma sono fondamentalmente le stesse strategie.

Uno dei metodi più efficaci erano stati utilizzati è stato quello di analizzare, misurare e fissare obiettivi di miglioramento. Poi un piano per migliorare la produttività è stato progettato e lavorato.

Qui di seguito sono alcuni altri metodi. I problemi sono stati tratti da casi reali che comprendono strategie reali e soluzioni che sono state fatte di conseguenza.

Real-time obiettivi

Uno dei problemi ricorrenti dei dipendenti è essere ha riferito di obiettivi di produzione quando troppo tardi. Un metodo di correzione di questo presenta target real-time.

Questa strategia è di fornire informazioni in tempo reale per i lavoratori su obiettivi reali di produzione. Questi possono essere visualizzati in un target-based di lavoro o un turno per ogni dipendente per fare riferimento a.

Questo obiettivo deve essere visualizzato in tempo reale, calcolata sul fondamento del take-momento della produzione (la lunghezza produzione). Conteggio effettivo potrebbe essere dimostrata, compresa l'efficienza produttiva calcolata così come tutti i fattori di produzione in questione.

In effetti, i dipendenti possono rispondere alle informazioni dicendo loro esattamente i dettagli del loro lavoro in termini di obiettivi di produzione.

il funzionamento a velocità ridotta

Ci sono casi in cui i tempi di inattività eventi sembravano essere in controllo, ma il processo di produzione continua a mancare produzione di destinazione.

Questa strategia è per il controllo sulle operazioni di velocità ridotte e piccole soste. I tempi morti sono identificabili facilmente poiché l'intero processo o le attrezzature non funzionano.

Monitor di produzione potrebbe essere configurato per mostrare il numero di velocità ridotta ciclabili, piccoli fermi di produzione, e normalmente non rilevabili inosservabile. Ciò potrebbe rendere i tempi di fermo minimo per essere immediatamente corretto

Perdite

Una società è di solito familiarità con questi tipi di perdite:. Perdita di qualità (rielaborazione, scarto, ecc), pisciato perdita (corsa ruvida, piccole soste, etc.) e la perdita di tempo di inattività (cambi di impostazione, guasti alle attrezzature, ecc).

La chiave per migliorare la produttività è sapere che cosa sono e come risolverli. Un monitor di produzione dovrebbe essere istituita per la visualizzazione delle perdite in tempo reale. Poi, sarebbe consentire ai team in modo che possiamo identificare come correggere i problemi che si verificano quando, in tempo reale.

di commutazione tempo

Questo dovrebbe essere visualizzata per tutti da vedere. Essere informati il ​​tempo stimato o il restante a lavorare completamento consentirà agli operatori di determinare esattamente il periodo per iniziare le procedure di installazione interne.

Si tratta di processi che possono essere gestiti all'interno di tempo o il funzionamento di esecuzione, ed è considerato un metodo molto efficace strumento per ridurre tempo di commutazione.

Inoltre, il display produzione deve includere un tempo approssimativo di esecuzione che si basa sulla velocità attuale o il numero dei pezzi di andare. Essa deve includere anche il passaggio nel corso del tempo in-process. Alcune aziende fanno il display con codifica a colori ciascuno può rispondere con facilità Hotel  .;