Strategie di leadership: un modello di produttività

Nel corso del 2005, come presidente della Philadelphia Capitolo della International Coach Federation, ho tenuto una riunione con il Consiglio di Amministrazione, in quanto in alcune aree ci sembrava di essere colpito strappi nel realizzare i nostri obiettivi. Mentre le persone stavano lavorando sodo e impegnati per raggiungere i nostri obiettivi, siamo stati fuori base con alcuni dei nostri sforzi. Le persone dovevano essere concentrati e riorientati così ho progettato uno schema per comprendere la produttività in modo più strategico

Quando si opera come parte di un team di alto livello, e'. S essenziale che tutte le parti sono sulla stessa pagina e operando in armonia. Quando sorgono problemi, &'; s facile lamentarsi, luogo colpa, o focalizzare l'attenzione su una persona o circostanza quando, in realtà, il problema è un problema di sistemi come una mancanza di consapevolezza della visione o di un malinteso di priorità o aspettative. A volte le persone hanno i loro ordini del giorno che don &'; t corrispondono con il gruppo. Altre volte, le persone pagano a fare i compiti che non giocano a loro punti di forza in modo che lottano.

Per raggiungere il successo nella vita o al lavoro, c'è un processo o un percorso che deve essere seguito. Al fine di garantire il successo, è necessario intraprendere un'azione mirata per creare quello che vuoi. Ogni passo lungo la strada richiede un'adeguata considerazione senza che i colli di bottiglia si verificano e soffre di produttività. Capire i passi verso il successo vi aiuterà come il leader indiscusso il percorso in modo successo può verificarsi. In questo modo, ogni volta che si incontrano punti bloccati nella vostra squadra o per raggiungere i vostri obiettivi, identificare che cosa passo è la causa del problema. Poi si può mettere a punto strategie possibili soluzioni con maggiore facilità

I sei passaggi includono:.
1. Strategic Vision
2. Progetti (o obiettivi)
3. Piano
4. Dettagli
5. Azione
6. Segui attraverso

L'intero processo richiede l'impegno per il gruppo e per ognuno di questi passaggi strategici. Senza impegno, è molto difficile raggiungere il successo.

Visione Strategica: Vision è essenziale per il successo e viene spesso trascurato. Fornisce punto di riferimento per tutti &'; s azioni. Una visione è come un faro di luce modo all'orizzonte voi e il vostro team di guida in quella direzione. Senza la visione, la gente passera. Si muovono in tutte le direzioni, piuttosto che come un'unità coesa. Una visione strategica deve essere convincente e chiaramente articolato a tutte le parti coinvolte. I leader devono essere in grado di vedere il quadro più ampio e dipingere questo quadro per gli altri. Non si può essere un leader senza seguaci. La gente ha bisogno di voler seguire voi, che significa che è necessario dare loro motivo di agitarsi. Quando le persone possono vedere la visione, diventano iscritta nella sua realizzazione. La gente ha bisogno di immaginare il loro ruolo e come possono partecipare alla creazione del quadro che avete dipinto.

Progetto di sviluppo: Quando si &'; re chiari su dove &'; re di testa, quindi è possibile individuare i progetti o gli obiettivi per contribuire a spostare più vicino a quel punto finale. In sostanza, si interrompe la visione più grande giù nelle più piccole, parti più gestibili. Ci dovrebbe essere una visione per ogni progetto e una comprensione di come questo progetto porterà più vicino a realizzare la visione più grande. Ci dovrebbe essere sempre una visione per il successo così la gente sa quello che stanno lavorando verso.

Ristorazione: Una volta che i vostri progetti sono chiaramente definiti, quindi si crea un piano per il completamento. Il piano comprende i passi necessari per ottenere i risultati che cercate. Poi la gente ha bisogno di accettare la responsabilità per il completamento quei passi o avete bisogno di delegare o in outsourcing. Questa zona è critica; la gente ha bisogno di possedere la loro parte nel far accadere le cose. Se la gente aren &'; t chiare su chi è responsabile per fare il lavoro, allora &'; s non suscettibili di ottenere fatto.

Dettagli: I dettagli sono delineati ei processi sono messe in atto. Il particolare orientato persona prospera in questo settore e questa forza deve essere massimizzata, consentendo loro di condurre lo sforzo qui. Le persone con la capacità desiderosi di vedere ogni passo necessario per ottenere i risultati desiderati può, tuttavia, perdersi nei dettagli e perdere di vista il quadro generale. Persone orientato al dettaglio non sono necessariamente buoni visionari così qualcuno del team può avere bisogno di agire come il faro di tenere la visione per il resto del gruppo

Azione:. Quando l'azione sembra essere in fase di stallo, identificare dove questo persona è bloccato nella catena. Non sono forse chiaro circa la visione? Non capiscono il loro ruolo nel progetto? Non hanno bisogno di formazione? Sono la persona sbagliata con l'abilità sbagliato impostare per il progetto? Forse il progetto non è in linea con la visione, o forse il piano per il completamento del progetto è difettosa.

Procrastinare invia un messaggio. Se la persona non è presente scadenze o la lotta, allora &'; s migliore per affrontare la persona &'; s comportamento ponendo una serie di domande per arrivare al percorso di esso. Noi tutti procrastinare per una moltitudine di ragioni. E &'; s non perché noi &'; re pigro. Spesso &'; s perché abbiamo paura, noi don &'; t hanno abbastanza informazioni, siamo chiare su come procedere o come organizzare il progetto, o non abbiamo una visione chiara per i risultati attesi. Forse la linea temporale per il completamento non è realistico. Che cosa si aspettava di prendere una settimana sarà prendere tre. Don &'; t assumere la persona non è solo facendo il lavoro; un passo nella conversazione curioso di sapere perché questo essere umano normalmente eccezionale manca il marchio. Il tuo lavoro come un leader è quello di aiutare le persone a eccellere. Scopri perché lei non eccelle; quello che sta ottenendo nel senso

Follow Through:? Seguire richiede attraverso costante attenzione e l'impegno per il completamento. Quando le persone perdono la loro capacità di rimanere in azione, si deve chiedere domande più strategiche. E 'questo progetto vale la pena? È la visione chiara? Sono persone ancora eccitato e appassionato la visione? C'è una paura di completamento e non sapere cosa viene dopo? La paura è una forte motivazione. Può motivare le persone ad agire nonché trattenere. Il completamento di un grande progetto significa cambiare di nuovo e alcune persone don &'; t gestire bene il cambiamento

Celebrate i successi lungo la strada.. La gente ha bisogno di sentirsi apprezzati per gli sforzi. Abbiamo tutti bisogno di sentire che ciò che facciamo le cose, che non siamo Pignoni solo su una ruota in movimento intorno e intorno.

Il tuo lavoro come leader è quello di eliminare gli ostacoli o impedimenti per raggiungere il successo. Ognuno dei vostri dipendenti avranno ostacoli o cose diverse che ottengono nel loro modo di essere efficace. Il vostro compito è quello di aiutarli a identificare ed eliminare le cose in modo da avere un team produttivo. Quando le persone sono impegnati e entusiasti del loro lavoro, quando stanno usando le loro abilità e talenti e sono apprezzati per il loro lavoro, allora sono produttivi.

Quando sono chiare circa la direzione sono diretti, quando le persone stanno prendendo azioni che don &'; t sembrano avere un senso o che Aren &'; t spostare la squadra in direzione della visione, allora si scoraggiano. Ci sono quelle persone che vengono così coinvolti con la minuzia che non può fare un passo indietro a guardare come il loro comportamento influisce altri. Come leader, it &'; s il vostro lavoro per gestire tutto questo. Quando si è in grado di identificare i punti dove sono bloccati per ogni persona, si può meglio allenare attraverso ed eliminare gli ostacoli al raggiungimento del loro massimo potenziale e raggiungere i vostri obiettivi e gli obiettivi Hotel  .;