La crisi economica ... Il Bail-out ... E Tu ...

“ Sono tempi difficili per la federazione e" Jean Luc Picard, capitano della Enterprise (Star-Trek)

Mentre l'agitazione di tempi attuali potrebbe sembrare come qualcosa da una galassia lontana, non &ldquo è; fantascienza &" ;. La crisi economica, presunto salvataggio e le sue conseguenze sulle imprese e la vita delle persone … è fin troppo “ reale &" ;!

Quindi, proprio “ come &"; dovreste voi o la vostra organizzazione gestire questi tempi difficili e le sfide? Sinceramente considerare i seguenti punti di vista che possono servire voi e la vostra organizzazione bene tutto il resto del 2008 e oltre:

Passo # 1: riorientare la vostra “ pensiero &"; . su ciò che devi fare sopravvivere, e lontano dai media negativi

Inizia cercando la chiarezza nella vostra elaborazione interna della disposizione “ fatti &"; e informazioni valide. Pensi che ci sono state molte correzioni di mercato prima. In effetti, la “ DOW &"; era a un punto basso paragonabile solo pochi anni fa, nel 2004. Inoltre, essere ben consapevoli che i tassi di interesse sono quasi record “ bassi &"; ... questo non è l'era Jimmy Carter, quando i tassi di ipoteca erano nel 17% - gamma del 18%.

Con queste prospettive fatte chiaro, rimettere a fuoco la vostra intenzione e attenzione su ciò che voi, o la vostra organizzazione deve fare al fine di gestire in modo appropriato il vostro pensiero strategico e pianificazione risultante. Nello sport, si ritiene che “ buoni colpi, sono costruite su buoni colpi &" ;. Nel mondo degli affari lo stesso principio vale, “ I buoni pensieri sono costruite su buoni pensieri &" ;! Come ho citato a voi prima, il pensiero giusto è il precursore di eseguire la giusta azione

Passo # 2:.. Indirizzo tue paure

ho sentito un telegiornale di recente che ha segnalato che “ La gli americani sono ansiosi, e combustibili di ansia più ansia &"; Si tratta chiaramente di una ricetta per il fallimento imminente, basato sul pensiero e le ipotesi sbagliate.

Che cosa mai le vostre preoccupazioni o paure più profonde sono ... li faccia ora! Precedenti studi hanno stabilito che ciò che la gente teme è quasi sempre infondata:

» Meno del 5% di ciò che temiamo, possiamo potenzialmente nulla

» Un altro 5% di ciò che temiamo, non abbiamo alcun controllo su

» L'altro 90% di ciò che temiamo non è la realtà e non sarà mai accadere anche.

Quindi, riformulare le vostre preoccupazioni o paure le sfide che finisca venire. Ancora meglio, li ribadire come obiettivi da raggiungere. Ora seguire attraverso e radunare le tue truppe. Rassicurare i membri dell'organizzazione che i loro timori non sono appropriati, che dovrebbero mantenere la calma, e che la vostra organizzazione è essere proattivi nella sua risposta alle condizioni di mercato. Se necessario, si incontrano individualmente con le organizzazioni dipendenti per rassicurarli, dissipare la limitazione pensare o falsi presupposti

Don &';. T non riescono a capire che, affinché i membri del personale dell'organizzazione per mantenere una buona morale e di essere motivati positivamente. .. poi deve essere assicurato che tutto sta andando essere “ OK &" ;.

Passaggio # 3: opportunamente “ valutare &"; il vostro circostanze e beni aziendali presenti.

Per molte organizzazioni e persone, rendendo valutazioni accurate della loro situazione attuale, può di per sé rappresentare una sfida. Questo è un passo fondamentale per intraprendere, se avete intenzione di sopravvivere ora, e preparatevi a crescere domani. Se questo in qualche modo suona familiare, è. Esso corrisponde un'età vecchio assioma ... “ vivere per combattere un altro giorno &";.

Per quanto riguarda l'avvio del processo di valutazione, vi è un pezzo fondamentale del pensiero strategico che è necessario applicare a questo processo. Per prima cosa è necessario determinare:

» Cosa fare voi o la vostra organizzazione ha la possibilità di direttamente “ &" ;? controllo

» Ciò che è oltre la capacità di esercitare un controllo

» Che cosa è insignificante o di nessuna importanza?

Per quanto riguarda fare le valutazioni attuali, vi è una litania virtuale di potenziali considerazioni. Concentrarsi sugli elementi fondamentali del vostro impegno business inizialmente valutando:

» Quello che sta lavorando bene per te in questo momento

» Quali sono i principali “ punti di forza &"; della vostra organizzazione e il vostro popolo

» Rivalutare i talenti, le capacità e le risorse disponibili dell'organizzazione e la sua gente; poi prendere uno sguardo nuovo come possono essere meglio utilizzate

Passo # 4:.. Rivalutare il processo per condurre gli affari

In tempi di recessione economica e delle condizioni di mercato, è importante rimanere concentrati su “ perché &"; si è in affari. Qual è il “ Vision &"; e “ Mission &"; della vostra organizzazione? Fare oggi &'; s condizioni economiche e di mercato richiedono rivalutazione dell'organizzazione &'; s dichiarazioni di visione e la missione

Una volta che avete rivisitato il vostro organizzativa “ scopo &" ;, ci sono ancora strategicamente importanti azioni da adottare subito:?

» Comunicare la visione e la missione ridefinito ad ogni membro della vostra organizzazione, in modo chiaro e succinto

» Spiegare con cura ad ogni membro dell'organizzazione esattamente ciò che loro “ ruolo &"; è e come il loro lavoro contribuisce direttamente alla realizzazione dell'organizzazione &'; s visione, missione e gli obiettivi; così come il potenziale per l'azienda &'; s crescita futura ed i benefici che ne derivano ai propri dipendenti

Passo # 5:. Condurre un accurato vendite e marketing recensione

In tempi come questi, è. è essenziale per realizzare di più, con meno. Vi è anche la necessità di lavorare “ intelligente &"; che mai. In modo simile, è anche importante ritornare alle nostre radici sviluppo. Il punto di cui è che il processo di sviluppo è dal “ dentro-fuori &" ;. . Investire il tempo per stabilire come far crescere l'organizzazione da dentro-fuori, è fondamentale per il processo di sopravvivenza

A seguito di alcune considerazioni principali per l'attuazione inside-out crescita aziendale:

» Sviluppare, aggiornare o ampliare il vostro cliente e" rinvio &"; e “ ricompense &"; programmi

» Determinare come è possibile ottenere ulteriore o ripetere business da clienti esistenti

» Indagine entrambi precedenti clienti esistenti e per imparare a migliorare il servizio e di prodotto offerte

» Stabilire chi sono i fornitori primari e secondari sono nel vostro cliente &'; s azienda o industria

» Sviluppare alleanze strategiche di business.

studi commerciali affidabili hanno stabilito che costa 5 volte di più per ottenere un nuovo cliente, di quanto non faccia per mantenere quello che già avete. Questo fatto da solo dovrebbe essere un incentivo sufficiente per crescere dall'interno

Passo # 6:.. Il lavoro in modo più efficace

Non solo l'organizzazione globale ha bisogno di lavorare meglio, hanno bisogno di lavorare in modo più efficiente e efficacemente. In concomitanza con il passaggio # 3, la tua gente può imparare a essere in “ controllo &"; sia del loro tempo e il loro programma. Mentre ci sono solo tante ore in un giorno di lavoro, il tuo popolo in grado di massimizzare la produttività e risultati con gestione efficace del tempo

Passo # 7:.. Valutare le opportunità che sono disponibili a voi ora

Mentre business può essere su una pista più lenta nel breve termine … Don &'; t non riescono ad approfittare del tempo che è ora disponibile per voi per migliorare le tue set di abilità, a prepararsi per le ore più trafficate che sarà quasi sicuramente tornare, e di esplorare nuove opzioni o di opportunità che possono essere disponibili per voi. Che cosa mai è che si &'; ve voluto fare e proprio paradiso &';. T ha avuto l'opportunità ... ora è il momento

Se si vuole massimizzare il ROI futuro ... i tempi sono maturi per investire nel futuro della vostra organizzazione investendo nel vostro popolo. Considerate i seguenti punti chiave:

» VENDITA: Il tipico rappresentante di vendita è stato ben esperto in conoscenza e formazione per quanto riguarda l'organizzazione e' s prodotti e servizi. Tuttavia, su base universale, professionisti delle vendite non hanno ricevuto alcuna formazione sviluppo formale per quanto riguarda l'attuale “ acquisto /vendita PROCESSO &" ;, “ NETWORKING TECNICHE & PROTOCOLLI &"; o “ EFFICACE PROSPEZIONI &" ;.

» GESTIONE /SUPERVISIONE: La stragrande maggioranza delle posizioni manageriali e di vigilanza sono riempiti a seguito di promozioni all'interno delle organizzazioni aziendali. Attraverso il duro lavoro e dedizione, e" super-lavoratori &"; hanno guadagnato la possibilità di essere poi promosso a supervisore o direttore

Mentre a fondo indottrinati con la loro azienda e'. s politiche e le procedure operative ... questi manager e supervisori non sono mai state fornite di appropriati formazione per lo sviluppo formale di gestione per il tutti i ruoli e le responsabilità importanti che hanno già assunti

». LEADERSHIP: è necessario solo per accendere la notizia di sapere che ci sono moltitudini di uomini d'affari e funzionari di governo che sono indicati come essere leader, che chiaramente don &'; t esemplificano la percezione pubblica di ciò che un leader è, o addirittura dovrebbe essere. Solo perché un individuo ha avuto un certo grado di successo finanziario, e resultantly guadagnato visibilità pubblica, non li qualifica come un autentico “ capo &" ;. La semplice verità è che la stragrande maggioranza di quegli individui che sono indicati come i capi sono di nuovo, non ha mai avuto alcun addestramento formale di sviluppo della leadership

Passo # 8: Prendete un ldquo &; fresco &";. guardare il vostro futuro.

Dando uno sguardo duro al futuro della vostra organizzazione o da soli, è molto più importante che si potrebbe realizzare prima. Basta pensare di nuovo al 2007 ... era vostro viaggio d'affari l'anno scorso lo stesso di quello che si sta vivendo quest'anno? Sono i risultati che si sta ottenendo lo stesso risultato risultati che avete ottenuto l'anno scorso?

Come voi e la vostra organizzazione mossa in avanti verso la soglia che vi aspetta presto nel 2009, certi che vi sarà di nuovo intraprendere un del tutto nuovo viaggio in mutevoli condizioni di mercato, gli ambienti economici e innovazioni tecnologiche.

Né il tempo, né il mercato offrirà il lusso di rimanere dove siete.

Quindi, che cosa intende fare ? Quali azioni intende prendere? Come pensate di preparare? Il vostro “ futuro &"; aspetta ...