Sviluppare un appalto Plan-Plan acquisti

Ambito del progetto COMPONENTI ECONOMICO forniscono informazioni problema tecnico al processo di Piano acquisti includono:
esigenze progettuali e le strategie
elenchi di risultati
criteri di accettazione per il progetto, i prodotti, i servizi ei risultati

DICHIARAZIONE dell'ambito del progetto, WBS, e WBS DIZIONARIO fornire la relazione tra tutti i componenti del deliverable di progetto e di progetto. Esse comprendono anche le dichiarazioni dettagliate di lavoro che identificano deliverable, e descrivere il lavoro all'interno di ogni componente della WBS necessario per la produzione di ogni deliverable.

piano di Project Management include registro dei rischi, che contiene le informazioni relative ai rischi, come i rischi identificati , proprietari di rischio, e le risposte di rischio.

AGREEEMENTS contratturale relative ai rischi sono documenti assicurativi e servizi nell'ambito del piano di gestione del progetto, che sono disposti a specificare la responsabilità di ciascuna delle parti per i rischi specifici. PMP Exam Preparation dovrebbe conver questo argomento a fondo e comprendere esempi per aiutare gli studenti a comprendere appieno questo concetto

STRUMENTI &Amp; Le tecniche utilizzate negli appalti PIANO:.

La tecnica di gestione make-or-BUY viene utilizzato per determinare se un particolare prodotto o servizio possono essere prodotti dal gruppo di progetto, o deve essere acquistato

EVENTUALI VINCOLI DI BILANCIO PROGETTO sono presi in considerazione la decisione di make-or-buy. Se deve essere presa una decisione "buy", un'ulteriore decisione per l'acquisto o il noleggio è fatta anche

“. BUY &"; ANALISI DECISIONE comprendono i costi diretti e indiretti. Il buy-side delle analisi include i costi out-of-pocket per l'acquisto del prodotto ei costi indiretti di gestione del processo di acquisto. Preparazione PMP include studi di discussione e di casi di questo argomento, insieme a una revisione in modo intelligente gli studenti possono discutere i concetti coinvolti.

La decisione di acquistare o noleggiare attrezzature o altri elementi per un progetto può essere influenzato da un continuo bisogno di li. A breve termine la decisione "buy" per acquistare o noleggiare un articolo può essere basata su una analisi del margine. Affitto o locazione potrebbe essere più conveniente dal punto di vista del progetto. Tuttavia, un breve termine "buy" decisione di acquistare o affittare un oggetto può essere costato analisi del margine di assegnazione in base a possibili esigenze in corso della organizzazione, e anche. Questa è la chiave per la gestione finanziaria del progetto

I costi diretti sono “. DURO COSTI &"; sostenuti ad esclusivo beneficio del progetto. Essi includono:.

materiali
subappaltatori
lavoro

I prodotti che sono monitorati utilizzando un codice di numero unico per elementi

I costi indiretti sono anche denominati in testa, GENERALE, O COSTI AMMINISTRATIVI. Sono costi imputati al progetto da parte del team di progetto come un costo di fare business. I costi indiretti sono calcolati in percentuale dei costi diretti.

COST-PLUS-FEE (CPF) o cost-plus-percentuale di COSTI-FEE (CPPC) sono contratti a costi rimborsabili che rimborsano il venditore per i costi per l'esecuzione del contratto di lavoro, più una commissione calcolata come un concordato percentuale dei costi. La tassa varia a seconda del costo effettivo Hotel  .;