Come un successo allenatore può darvi il bordo per avere successo

Siete pronti a decollare per il prossimo livello di successo? Avete delle preoccupazioni circa colpire il vostro soffitto? Che cosa significa vero successo significa per te? Se non si sa cosa, vuoi avrete grandi difficoltà nel raggiungerlo. Gli imprenditori di tutto il mondo si stanno rivolgendo a pullman per assicurare il loro successo.

Che cosa è un allenatore?
Coaching è una professione che ha sintetizzato il meglio da psicologia, affari, comunicazione, mentoring, consulenza, sport, filosofia, spiritualità, sport e finanza. Un allenatore vi sfida e fornisce gli strumenti, la struttura e il supporto è necessario ogni passo del cammino. Un allenatore è un navigatore che voi e il vostro business continua a corso si vuole veramente essere. Avete mai notato come sia facile dare consigli a qualcuno, ma quando si tratta di vostra vita tua accecato dalle vostre emozioni. Un allenatore si toglie i tuoi paraocchi, tenendo su una visione elicottero di tutta la tua vita. Un allenatore disegna le risposte da voi. Un coach aiuta a definire i vostri obiettivi, stabilire un piano d'azione strutturato e aiuta a raggiungere i vostri obiettivi, fornendo un feedback costruttivo e la struttura. Un coach aiuta a definire che cosa significa veramente successo a te, invece di sprecare il vostro tempo a caccia di definizione di qualcun altro di successo.

Perché funziona il coaching?

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sono responsabili per persona diversa da te.
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Si ottiene un punto di vista oggettivo da parte di qualcuno che non ha un'agenda nascosta
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Si ottiene struttura coerente e di sostegno.
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a massimizzare e sfruttare ogni azione, investimenti e opportunità nella vostra vita, riducendo al minimo il vostro sforzo e rischi.

A causa sessioni di coaching sono condotte principalmente per telefono, gli allenatori stanno lavorando con i clienti sul patio, balcone, spiaggia, montagna, camere d'albergo, aerei e automobili. I clienti in genere richiedono settimanale per loro in programma dal 30 al 60 minuto sessione di coaching. Le sessioni sono a forma libera discussione di qualsiasi obiettivo o problema il cliente vuole parlare.

Le ragioni principali perché un allenatore può darvi il bordo per avere successo.

1. Aumenta il tuo business e fare e mantenere più soldi.

Sei probabilmente vale più della tua creazione. Perché pagare ciò che si pensa che vale la pena. Pagare ciò che gli altri sono in carica. Un allenatore può aiutare a identificare tutte le risorse nascoste nel vostro business. Per esempio, che altri prodotti o servizi si può commercializzare a vostra base di clienti esistente? Quali altre aziende sono in commercio ai vostri clienti e come impostare accordi di joint venture per commercializzare ai rispettivi clienti? Un allenatore vi aiuterà a costruire voi business su una base di più fonti di profitto. La cosa più importante per smettere di inseguire, vendere e promuovere la tua attività e cominciare ad attirare sforzo affari. La chiave è di avere un
business redditizio. Allenatori aiutare i clienti a sfruttare la loro capacità di migliorare la linea di fondo finanziario, fare soldi, aggiungere più valore ai propri clienti, alla veridicità dei prezzi, e la produttività. Un allenatore vi aiuterà ad avere i soldi, invece di denaro averti.

2. Fate di più in meno tempo.

La mancanza di struttura è una delle cose che trattiene dell'imprenditore. La struttura è come una polizza di assicurazione contro tutte le cose che possono e di solito venire nella vita. Con le strutture adeguate a posto si può eventuale tempesta. L'obiettivo di coaching è quello di creare strutture in ogni area della tua vita e le imprese. Una struttura per i tuoi obiettivi, attirando clienti, mantenendo la vostra auto-cura, ecc imprenditori resistono struttura. Si sentono soffocati da essa. L'ironia è che con la giusta struttura l'imprenditore è più libero di creare. Assumere persone e servizi per gestire molte delle vostre esigenze aziendali e personali. La maggior parte degli imprenditori fanno meglio quando sono pienamente supportati. Che cosa accadrebbe al tuo business, se non sono stati in grado di essere lì per 6 mesi? Sarebbe la tua azienda prosperare e sopravvivere? La struttura più che è a posto il più libero il vostro business è quello di eseguire senza di te. Richiedere che ogni dipendente a creare un manuale di formazione per la loro posizione attuale e di creare la responsabilità delle loro azioni. Progettare le misure di successo e fallimento nel vostro business. Ricevi ogni giorno e report settimanali che dirvi vale la pena di misurabili in modo da poter prendere decisioni fiducioso per il futuro della vostra azienda.

3. Comunicare in modo più efficace

Essere chiari su che cosa avete bisogno e lo comunica con eleganza per le persone intorno a voi. Un allenatore ti aiuta ad avere la lingua per gestire gli scontri. Le persone tendono a evitare scontri e questo di solito finisce per rendere le loro vite molto disordinato. Quando si hanno le giuste competenze a disposizione per comunicare efficacemente aprirvi ad avere relazioni di qualità. Si ripristina la vostra integrità in ogni ambito della vostra vita e di business. Sarete molto più efficace e influente con gli altri. Un allenatore è un comunicatore esperto e treni clienti su come incontrare meglio, relazionarsi con gli altri, ascoltare, influenza, allenatore, motivare, ispirare e sostenere gli altri. Uno degli strumenti di comunicazione più utili sta parlando in carica neutra. Quando si impara a utilizzare carica neutra si può dire qualsiasi cosa a chiunque in qualsiasi momento. Carica neutra è molto semplice. Lei dice che le parole senza alcun onere o intonazione nella tua voce. Dire la stessa frase due volte. Una volta con un sacco di intonazione e la seconda volta senza alcun bordo o tassa nella tua voce. Quando si parla in carica neutra si consente l'altra persona a sentire semplicemente le vostre parole, senza alcun giudizio o giudizio.

4. Qualcuno nella tua vita con l'Agenda No Hidden.

Un allenatore non ha alcun coinvolgimento emotivo e può vedere le cose molto più chiaro. Le persone tendono a dare consigli in base a come andrà a influenzare il loro rapporto con voi. È la natura umana. Perché un allenatore non ha un'agenda nascosta, si ottiene sempre la verità dritto. Con un allenatore sarete ascoltati. Gli imprenditori hanno bisogno di sapere che qualcuno li ascolta. Quando ci si sente sentito crea un ambiente per la saggezza e la verità di fluire in modo naturale. Per alcune persone un allenatore è l'unico posto si sentono convalidati, ascoltato e ricevere un sacco di attenzione e riconoscimento.

5. Semplificare la vita

Avrete una vita migliore, e non solo uno stile di vita migliore. Il termine "qualità della vita" è diventato abusata negli ultimi anni. Gli americani che cercano di creare una vita migliore per se stessi sta accelerando. La gente sta riesaminando ciò che avevano assunto la "bella vita" è stato e ora stanno progettando la loro vita. Essi sono disposti a infrangere le regole e voltare le spalle a saggezza convenzionale nel processo. Semplificare significa ridurre il numero di ruoli, impegni, obiettivi e progetti, ecc Un allenatore può aiutare a modellare e progettare la vostra vita esattamente il modo in cui si desidera che sia.

6. Diventa
Estremamente efficace

Una persona molto efficace è qualcuno che ottiene la cosa più intelligente fatto in ore, non mesi. Una persona estremamente efficace può ottenere la stessa cosa fatta in pochi secondi. Quanto più si può sentire, vedere, sentire e sperimentare la più efficace si è. Un allenatore aumenterà la vostra consapevolezza rimuovendo i blocchi alla consapevolezza naturale. Alcune delle cose che possono essere nel vostro senso. . . vecchi paradigmi, presupposti falsi, credenze limitanti, ecc Uno dei componenti chiave di efficacia è quello di spostare la vostra auto cura fino a prima classe. Per essere efficace è necessario mantenere elevati standard di salute. Se non sei in buona salute, è impossibile per essere efficace. Un altro fattore che contribuisce ad essere efficace è quello di riconoscere ed eliminare eventuali "costi di vita" alto nascosti. Queste sono cose che possono apparire come un'opportunità, ma il costo nascosto di questa opportunità può influenzare nelle altre aree della tua vita. Per esempio, io non voglio allenare qualcuno che ha davvero bisogno di una terapia. L'opportunità di allenare quella persona potrebbe causare uno scarico emotivo su di me che avrebbe effetto miei altri clienti. Il costo supera di gran lunga l'occasione. Un allenatore vi aiuterà a essere più efficace sia personalmente che professionalmente.

7. Si diventa e magnete di attrazione:

E 'il momento di sbarazzarsi di tutte le cose in modo del vostro successo. Che può significare la semplificazione, completando roba vecchia, eliminando o modificando le convinzioni, le abitudini, le persone, cose, ecc Il modo più semplice per creare ricchezza non può essere in grado di trovare con tutte le vostre cose in mezzo. Dopo aver ripulito tutto, si diventa veramente un magnete. Si diventa semplicemente irresistibile! Uno dei più grandi modi per attirare il successo è quello di essere molto chiari su ciò che si vuole e rimanere concentrato sul risultato, ma rilasciare il vostro attaccamento a come apparirà nella vostra vita. Lasciate andare il soggiorno processo focalizzato sul risultato finale. Le persone diventano così cieco a ciò che li sta bloccando nel loro ambiente. Un allenatore guarda il tuo ambiente con un paio di occhi e aiuta a individuare ciò che è stato nel vostro senso, in modo da poter essere liberi di attirare la vostra visione ideale di successo!

Il Top Dieci modi per evitare di fallire nella vostra azienda

1. Interrompere l'assunzione di te stesso.

Prima tappa l'assunzione di te continuamente lavorando "in" il vostro business. Non essere un dipendente della vostra azienda, riserva la scelta di essere il presidente della vostra azienda. In secondo luogo, interrompere l'assunzione di te stesso attraverso i vostri dipendenti. Gli imprenditori tendono ad assumere persone come loro, invece di persone che hanno i punti di forza di cui hanno bisogno per quella posizione. Si tende a perdonare i loro debolezza in quella zona perché avete anche la debolezza. Ecco una formula da utilizzare in delegare alle persone giuste, quando non si dispone di gestire, monitorare o motivare i dipendenti che si sta veramente delegante. Per esempio uno dei miei clienti ha dovuto licenziare il suo manager. Il suo manager era a capo delle operazioni del computer. Egli ha deciso di promuovere qualcuno all'interno della società a prendere il suo posto. Ha assunto un consulente informatico per addestrare il nuovo dipendente. Il problema di questo è la persona che era formazione mancava la conoscenza di computer. Questo era un modo molto costoso per sostituire il suo gestore originale. Si rese conto che si era assunto. Egli manca anche la conoscenza dei computer e aveva troppa empatia per il suo nuovo manager. Si ricordò di quando era più giovane e ha voluto dare il suo nuovo manager la possibilità di avanzare. Che l'empatia gli costava in tempo, denaro, produttività e dei consulenti informatici bollette pesanti. Gli ho suggerito di assumere qualcuno con esperienza di computer e interrompere la sofferenza. Ha accettato e entro due settimane la sua attività era di nuovo in pista. Era troppo vicina alla situazione per vedere chiaramente.

2. Imparare dal passato

Proprio come un bambino deve cadere un paio di volte quando si impara ad andare in bicicletta, in modo da imprenditori non riescono come imparano come avere successo. Imparare dal passato e istituire sistemi e strutture in modo che tutto ciò che si è verificato non potrà mai accadere di nuovo. Risolvere i problemi di tutta la vita, non solo una soluzione rapida. Non eseguire la vostra attività come un vigile del fuoco, gestire la vostra azienda come un architetto. Costruire un futuro sostenibile, invece di spegnere gli incendi quotidiani.

3. Preparatevi e la vostra azienda Up per la massima produttività.

dare a tutti la computer e altri strumenti necessari per elaborare immediatamente le informazioni. Automatizzare la segnalazione, l'accesso, e il flusso di informazioni in modo non è richiesto alcun aiuto umano. Sviluppare una cultura in cui tutti i blocchi alla produttività sono rimossi dal vostro personale invece di voi. Concentrarsi tutti sui profitti e la crescita. Crescere le persone tanto quanto la vostra azienda è in crescita. Se azienda è in crescita del 50% annuo, quindi il personale ha bisogno di crescere di almeno più di tanto. Assumere persone basate più su atteggiamento e comportamento contro esperienza. Creare una cultura di assunzione entro basata esclusivamente sulla performance non possesso. Ottenere un sito Web. Il web sta crescendo a passi da gigante. La spesa di gestione di un business oggi può ottenere nel modo di offrire i vostri clienti futuri prodotti e servizi efficienti. Il tuo futuro cliente non vuole pagare per la vostra testa. Il web offre la possibilità di commercializzare il vostro business a milioni di persone in tutto il mondo. Avere un redditività e piano finanziario. Anche un bilancio e un processo di misurazione per tenere traccia di come si sta facendo ogni mese. Se non sai dove stare finanziariamente e non hanno alcun breve termine e obiettivi finanziari a lungo termine, allora si sono solo lasciando destino dettare il vostro successo e sappiamo queste probabilità non sono troppo buono. Controllare il proprio destino!

4. Sviluppare relazioni

Il successo della vostra attività è in relazione diretta con la qualità delle relazioni nella vostra vita. Definire le persone chiave che possono aiutare a crescere il vostro business e impegnarsi a spendere tempo per sviluppare il rapporto con loro. Trascorrere un giorno alla settimana con i vostri migliori clienti ascoltare, collaborare, suggerendo, comprensione. Avere un rapporto tra voi ei vostri clienti; non solo un rapporto di vendita. Quello che sarà offerta o la vendita ai clienti in cinque anni può cambiare in forma o nella sostanza a quello che stai offrendo ora. Imparare dai propri clienti invece di vendere a loro. I clienti apprezzano veramente condividere le loro opinioni e le esigenze con le aziende ascolteranno. Lasciate che il cliente di creare le domande su un sondaggio invece di dare loro risposte. Un allenatore può aiutare a sviluppare un sistema di imparare dai loro clienti e sviluppare le relazioni.

5. Mantenere un sano equilibrio

Il tempo libero è il più grande ingrediente di ricaricare le batterie di pensare più chiaramente e creare soluzioni per un futuro solido. Mantenere un equilibrio tra il lavoro, il gioco e la famiglia. Questo è fondamentale per il successo a lungo termine. Tutti abbiamo messo a ore folli a breve termine per ottenere un progetto di caldo fatto o il prodotto fuori dalla porta, ma se si esegue questa operazione su un lungo periodo, regolarmente è un segno pericoloso che si stanno perdendo prospettiva. È necessario essere in grado di allontanarsi in maniera regolare e ottenere le batterie ricaricate. Avere il tempo per la tua famiglia, perché se si soffre è quasi una scommessa sicura il vostro business soffrirà troppo. Organizza il tuo tempo libero per i prossimi tre mesi. Questo è di solito la prima cosa che la gente eliminare. Dopo aver pianificato il vostro tempo libero nel tuo pianificatore, uscire le forbici e tagliare il tempo della vostra pianificatore di resistere alla tentazione di cancellazione, cancellando o merlano il vostro tempo libero in programma.

6. Essere un modello di eccellenza e incoraggiare la stessa in vostri dipendenti.

Gli imprenditori vogliono far crescere il loro business. Affinché il vostro business a crescere, si deve crescere personalmente. I vostri sforzi sono meglio spesi in via di sviluppo si. Se non dare il vostro tutto o lasciare che un prodotto fabbricato inferiore uscire dalla porta ad un cliente, si invia un messaggio ai vostri dipendenti che non rispettano i vostri clienti o il vostro lavoro. I vostri collaboratori adottare tale vista. L'esempio di dare lo sforzo supplementare, pitching in caso di necessità, la cura di persone, essere il migliore nel vostro business particolare, continuare la curva di crescita, e prendersi cura dei vostri dipendenti. Incoraggiare l'innovazione e la creazione. Lascia la tua dipendenti una partecipazione in futuro. Una volta al mese, un incontro dove i dipendenti fanno suggerimenti su come migliorare il prodotto, il servizio, l'efficienza, o linea di fondo. I tuoi dipendenti coinvolti nel gioco di produttività. Uno dei miei clienti ha deciso di giocare la partita di produttività con i suoi dipendenti. Il gioco è; i dipendenti arrivare a partecipare agli utili del denaro risparmiato in un anno. In una settimana gli hanno chiesto di alleviare la ditta di pulizie delle loro funzioni. Essi si sono alternati pulizia ufficio il loro tempo per abbassare i costi di gestione. Il mio cliente era entusiasta. Dare ricompense monetarie quando le idee producono aumenta a la linea di fondo e l'incoraggiamento positivo per il processo. Creare un clima in cui i dipendenti sono disposti e in grado di parlare con voi. I due migliori fonti di informazioni su come la vostra azienda sta facendo e come migliorarlo sono i vostri dipendenti e clienti. Prestare attenzione ad entrambi.

7. Non riposare sugli allori.

Sempre essere pronti a cambiare. Cercare le cose da fare in modo più efficiente o come migliorare il vostro servizio o prodotto. Identificare e rimuovere il maggior numero conseguenze ei rischi possibili. Assicurare te stesso dove siete più vulnerabili nel vostro business. Gestire tutte le questioni legali. Errori di giudizio e cambiamenti di tendenza possono avere un impatto negativo sulla vostra attività.

8. Minimizzare tutti i rischi.

Un allenatore vi aiuterà a identificare tutti gli eventi, le persone, le tendenze, etc.that possono influenzare negativamente il vostro business. Dove sei più vulnerabile nella vostra azienda? I crediti, dipendenti, fornitori, ecc valutare costantemente la concorrenza e punto di riferimento contro di loro. Nel momento in cui si pensa che non c'è bisogno di migliorare qualcosa è il momento esatto che si sono accecanti stessi e può essere facilmente influenzati dalla crescita della vostra concorrenza.

9. End The Lone Ranger mentalità

Un Lone Ranger è l'imprenditore che dice cose come: ". No, che è OK, posso farcela da solo" "Lo farò io stesso, perché nessuno può farlo, così come posso farlo." L'imprenditore Lone Ranger ha bisogno di un allenatore per contribuire ad insegnare la capacità di entrambi coinvolgere e appoggiandosi su altri. Questa abilità è importante imparare perché la sinergia che deriva dal lavorare insieme è ciò che finisce per essere un vantaggio competitivo. Senza di esso, la vostra azienda potrà rallentare. In più è molto più divertente di essere sostenuta con le grandi persone, piuttosto che dover spingere o contare solo su se stessi.

10. Gestire la vostra azienda con integrità.

ci vuole coraggio e l'impegno di vivere secondo la vostra verità interiore. C'è grande onore nel vivere con integrità. Si sta dicendo la vostra verità, non importa quali siano le conseguenze. È in fase di candida quando potrebbe essere pericoloso. Sta andando avanti e farlo o dicendo che anche se è scomodo. Verità interiore comunica attraverso sussurri deboli, pensieri, immagini e sentimenti sepolti dentro di voi. Non si può aspettare passivamente la vostra verità interiore; rispettosamente inviare per esso. Continuamente girare verso l'interno, in silenzio, educatamente fare le domande giuste in modo che i segnali sottili diventano più chiare. L'integrità è qualcosa che solo si può definire. Nessuno può dire che sei fuori di integrità ,. Quando ti senti stressato è un vero indicazione che è necessario ripristinare la vostra integrità. Con integrità in atto si è completata gratuito.

Sei un candidato Coaching?

1. Vuoi trascorrere la giornata a spegnere gli incendi?
2. Avete delle preoccupazioni circa il vostro business in esecuzione alla massima redditività? Pagina 3. Vuoi gestire la vostra azienda sul bordo?
4. Do gli stessi problemi continuamente riaffiorare?
5. Avete difficoltà a trovare una persona di fiducia che può dare un punto di vista oggettivo e rimbalzare idee fuori di?
6. È il vostro business che si esegue?
7. Pensi che non si riesce a sfruttare al meglio tutte le opportunità nella tua vita? Pagina 8. Avete esperienza alti montagne russe e bassi nella vostra azienda?
9. Avete uno stile di vita ranger solitario?
10. Vi permettete i vostri obiettivi e le finalità per distrarre?
11. Ti manca avere un chiaro piano d'azione, misurabile per realizzare i vostri obiettivi?
12. Ti manca struttura?
13. Ti manca realizzazione interiore?
14. Non si spende la maggior parte della giornata di lavoro "" mio business invece di "on" è?
15. Sei un maniaco del lavoro?
16. Stai vivendo una mancanza di equilibrio nella vostra vita e le imprese?
17. Siete impegnati a far crescere se stessi e la vostra azienda?
18. Sei coachable? (Siete disposti ad ascoltare e agire su punto di vista di un'altra persona?): Profilo 19. Ti manca un chiaro piano finanziario per il tuo futuro?
20. Siete disposti ad essere veritiere e ripristinare la vostra integrità?

* Se avete risposto sì a più di tre di queste domande si può beneficiare di un allenatore.

Cosa chiedere ad un allenatore prima di assumerlo :

* Qual è la tua specialità e quanto tempo hai praticato in quella specialità
* Cosa qualifica di allenare le persone nella mia situazione e quante persone nel mio lavoro ti sei allenato
? * Posso avere i nomi ei numeri di telefono dei tre dei vostri clienti come un rinvio?
* Perché sei il miglior allenatore per me? Quali risorse e la conoscenza avete che mi potranno beneficiare?
* Che cosa ti piace di più fare come allenatore? Dov'è la tua passione?
* Che cosa è più importante per voi circa il coaching?
* Quanto tempo e sforzo devo impegnarsi a rendere questo successo?
* Cosa posso leggere su di te così posso saperne di più su di te e di come si opera

Domande Un allenatore può chiedere:?

* Quali cinque opportunità stai lasciando sul tavolo
* Che cosa ho veramente bisogno di sapere? su di te che mi aiuterà più per allenare voi?
* Come potreste sabotare la nostra relazione professionale?
* Come siete stati motivati ​​in passato per raggiungere gli obiettivi difficili o prendere decisioni difficili? Come possiamo utilizzare quel
motivazione ora?
* Come si fare questo in modo diverso se foste disposti a lasciare che sia facile?
* Che cosa accadrebbe se si presentò dieci volte più audaci di questa settimana in ogni aspetto della tua vita?
* Come sei stato motivato in passato per raggiungere un obiettivo difficile? Come possiamo usare che motivatore ora
* Quali sono le 10 cose che tollerano o tirare su con che vi impediscono di svolgere al meglio Hotel  ??;