Che cosa è mappatura delle competenze

Qual è Competenza Mapping
competenza mappatura è il processo di identificazione dei comportamenti preferiti e competenze personali che caratterizzano una buona prestazione e un ottimo rapporto qualità media.
Usi di competenza Mapping
L'uso di competenza mappatura è durante l'assunzione, attraverso esercizi sulla base dei lavori accurati e pertinenti, convalidato, test psicometrici, e la valutazione per il successivo sviluppo, pianificazione delle successioni e promozione, l'analisi dello sviluppo organizzativo.
Passi in Competenze Mappatura
competenza mappatura è un approccio che mira ad aiutare l'organizzazione di allineare lo sviluppo individuale con gli obiettivi strategici di business. NAHRS raccomandano quanto segue passo dopo passo per processo di mappatura.
1. Sviluppo di competenze di base
In questa fase, la leadership dell'organizzazione si riunisce per riflettere che anima l'organizzazione richiede competenze, al fine di raggiungere i suoi obiettivi, gli obiettivi e la visione. Esempi di competenze di base che di solito sono essenziali in organizzazioni sono problem solving, team building, il processo decisionale e capacità di comunicazione.
2. Valutare i livelli di competenza richiesti Attraverso ruolo
Dopo la dirigenza decide quali competenze essenziali, it &'; s necessarie per determinare il grado in cui, e nel modo in cui tali competenze sono richieste in ogni tipo di posizione .Questo valutazione può essere fatta attraverso interviste con operatori storici di posizioni del campione, utilizzando un questionario. Informazioni Posizione Sims 3. Sviluppare Descrizioni di lavoro Competency-Based
A seguito del processo di intervista, descrizioni del lavoro possono essere sviluppate che includono non soltanto i dazi ei relativi rapporti, ma le descrizioni di base di competenza che sono su misura per ogni posizione. Le stesse competenze sono inclusi in ciascun dipendente &'; s strumento di valutazione delle prestazioni in modo che lui /lei è valutato sugli stessi criteri specificati nel lavoro descrizione Pagina 4.. Competency-Based Matrix
Per fini dello sviluppo professionale, i nuovi dipendenti saranno interessati a opzioni di progressione di carriera disponibili una volta che padroneggiare diversi livelli di competenza. Come opzioni di carriera diventano sempre più complesse e sofisticate, le competenze di base sono elevati in termini di sofisticazione pure.
5. Sviluppo Individuale Pianificazione
Utilizzando le descrizioni del lavoro e il processo di valutazione delle prestazioni come base, risorse umane in grado di fornire coaching per gli individui in base alle loro esigenze di sviluppo uniche. Ad esempio, se un rappresentante di vendita è interessato a una posizione come Sales Manager, un le risorse umane possono consiglio professionale questa persona circa i punti di forza e le aree di miglioramento e attuali sottolineano i livelli di competenza richiesti per la posizione di livello superiore. Poi il dipendente e la persona HR possono mappare congiuntamente un piano per il dipendente &'; s sviluppo
Per saperne di più sulla mappatura delle competenze
.