I 7 errori persone fanno che uccidono il loro business

Come azienda inizia a crescere, s 'fondamentale che le vostre azioni don &'; t strangolare nella sua infanzia.

Per evitare gli errori che tanti imprenditori farvi avere un gran lunga maggiore possibilità di successo oltre i primi 2 anni.

Chantal Cooke dalla passione per la PLANET intervistato Hilary Briggs, un consulente di gestione con oltre 20 anni di esperienza industriale avendo ricoperto posizioni di senior management a Rover Group, Whirlpool Corporation e The Laird Group plc, dove è stato Amministratore Delegato del Gruppo &'; s con sede in Germania Corpo Divisione di tenuta auto. Hilary è anche presidente del gruppo di centro di Londra per l'Accademia per Direttori Generali.

Nella sua esperienza di lavoro con molti proprietari di imprese da una varietà di settori Hilary ha identificato sette errori principali che gli imprenditori fanno più e più volte e che spesso portano alla morte della loro azienda;

1 . Fare troppo Yourself
Molti imprenditori cadono in questa trappola nel tentativo di mantenere i costi al minimo. Ma in ultima analisi, può significare che impantanarsi in questioni giorno per giorno e antincendio. Ci &'; s sempre meno tempo per fare un passo indietro, il piano per il futuro e anticipare i problemi – che poi ha colpito come il ciclo gira di nuovo.

In cima a questo senso di colpa per la mancanza di tempo trascorso con la famiglia in grado di aggravare il problema e, in casi estremi può portare ad esaurimento e il collasso.

Molti imprenditori si ragazzo che tutto è OK e solo iniziare ad assumere personale o in outsourcing quando le crepe cominciano a mostrare. A quel punto si può già essere troppo tardi.

2. Don &'; t sa cosa si Don &'; t sapere (cioè la mancanza di competenze e /o conoscenza)
Molte aziende sono fondati perché il proprietario è buono a qualcosa e si diverte a fare, così decidono di creare un business che fornisce questo servizio agli altri. Che cosa si dimentica che è un business che coinvolge anche trovare clienti, marketing, reclutamento e motivare il personale e la gestione del flusso di cassa e come si cresce si &'; ll anche bisogno di sviluppare sistemi e procedure e forse anche affrontare politica interna.

Ricordati di gestione e sviluppo di un business comporta un molte competenze e &'; improbabile che &' s; ll hanno la competenza in tutti i settori da soli. Quindi, imparare a riconoscere dove le vostre abilità e conoscenze insufficienti e prendere provvedimenti per porre rimedio a questa lacuna nel vostro business.

3. Crescere troppo in fretta prima che il vostro modello è dimostrato
In genere il proprietario &';. S passione e la fede nel business è molto alta, e le vendite sono disponibili in Così, essi preparano espandendo personale e locali – solo per avere a ridurre l'aumento delle vendite si è rivelato essere solo un blip.

Ogni azienda ha bisogno di capitale circolante e come il business aumenta così fa il fabbisogno di capitale circolante. Quindi, se in contanti è legato in magazzino o nel coprire i debitori che devono soldi a condizioni di 30 giorni standard, allora l'azienda corre il rischio di rimanere a corto di contanti. Questo è un fenomeno ben noto e la Banca d'Inghilterra si aspetta il tasso di fallimento delle imprese ad aumentare come veniamo fuori dalla recessione

Quindi assicuratevi di pianificare qualsiasi espansione – spesso gli imprenditori non riescono a fare questo; si celebra l'aumento del business e quindi la colpa alle banche per staccare la spina proprio quando le cose stanno raccogliendo. La realtà è che dovete sedersi con il vostro Direttore di banca e discutere la necessità di finanziare diversi mesi di anticipo per evitare eventuali richieste di panico

Inoltre se don &';. T hanno i sistemi e le procedure appropriate a posto, si può finire per essere risucchiato in aree sempre più come l'azienda cresce, il che significa che spendono più tempo a lavorare nel settore e meno tempo a lavorare su di esso.

4. È Haven &'; t Got Chiunque far rimbalzare le idee fuori
Molte nuove imprese sono troppo piccole per avere un adeguato consiglio o anche un Amministratore non esecutivo. Alcuni problemi non sono appropriato parlare al personale circa e spesso partner e amici appena don &'; t “ ottenerlo &" ;, e consulenti possono avere solo un focus stretto o peggio ancora hanno la propria agenda. Così gli imprenditori finiscono in un silo per conto proprio.

Questo può essere molto dannoso. Parlando cose anche se con gli altri è importante in quanto può cedere nuove prospettive, e altrettanto prezioso può essere situazioni in cui la gente approva la visualizzazione vi rassicurare che siete sulla strada giusta. Allo stesso modo se le reazioni e consigli sono mescolati allora forse &'; s un'indicazione che ci &'; s più lavoro da fare per capire il problema.

5. Portare Nelle persone sbagliate
&'; s grande se si &'; ve riconosciuto e agito sulla necessità di portare a persone esterne, tuttavia, molti proprietari di imprese di noleggio a loro immagine – così le lacune non sono effettivamente riempiti. E &'; s anche comune per il reclutamento di essere lasciato fino all'ultimo minuto (per risparmiare sui costi), e così la decisione corsa è fatta, i potenziali problemi sono trascurati, i riferimenti non vengono controllate, e partner commerciali e gli azionisti non prevede la consultazione in modo che mai “ acquistare in &"; per la nuova recluta. E &'; s facile fare affidamento su amici e familiari – che può essere abbastanza buono nelle prime fasi – ma a lungo termine possono essere un vincolo, e un problema molto difficile da affrontare in seguito.

Ricordate, non importa quanto bene qualcuno è, se ci &'; sa differenza dei valori, poi le sole questioni che contano sono “? Quando la fila accadrà &"; e “ Il quale argomento sarà &";?

Se si pensa di utilizzare un consulente /consigliere /mentore può essere difficile scegliere quello giusto, in modo da scoprire; quanta esperienza del mondo reale hanno? Se sia rilevante per che cosa avete bisogno? Sono le loro competenze ed esperienze in omaggio al tuo? Avete rispetto reciproco? Quanto è importante si sarà di loro? Sanno i propri limiti? Quali reti e contatti fanno portare? Saranno in grado di farvi parlare con i loro clienti per avere un'idea di come funzionano? Assicurarsi che hai dimestichezza con tutti questi settori prima di impegnarsi.

6. La mancanza di consapevolezza di sé
Molti imprenditori si rifiutano di affrontare le loro paure e insicurezze, spesso perché don &'; t desidera apparire stupido o esporre una mancanza di conoscenza. Essi don &'; t fiducia altrui e vogliono mantenere il tutto se stessi perché credono che nessuno può farlo, così come possono. Hanno una mancanza di consapevolezza della propria personalità, dei loro punti di forza e di debolezza, e il loro impatto sugli altri. In definitiva questo significa che sono meno in grado di costruire un team competente che li circonda

Molti pensano di &';. Re grandi delegante – ma in realtà sono solo il dumping oppure &'; re micromanaging, in modo da don &'; t raggiungere un reale impegno con il loro popolo. Questo quindi rafforza la loro opinione che “ si può solo su &'; t fiducia ad altri di fare qualsiasi cosa ... &";

7. Soggiornare nella zona di comfort
&'; s facile da attaccare con le persone che conosci e comprendere – ma ci &'; s uno svantaggio; che &'; s ti sfida e testare il vostro pensiero?

Anche se può essere scomodo per fare questo, e' s meglio che vivere il disagio di un grave problema in business perché nessuno intorno voi ha avuto il coraggio di dire “ appendere su un minuto – che dire di X &";? &';

Molto spesso gli imprenditori si circondano di persone dello stesso settore. Il pensiero va qualcosa di simile; “ a meno che &'; ve stato l'uomo & ragazzo nel mio settore da 50 anni – si couldn &'; t forse hanno nulla a contribuire &" ;. Ciò è indubbiamente vero in alcune situazioni, tuttavia innovazione viene da raccogliere idee dall'esterno del pensiero convenzionale. Miscelazione con gli altri aumenterà le possibilità di fare questo. I più diversi contatti (sia per settori /età /etnia /genere), più si &'; ll anche essere in grado di “ restringere gli angoli &"; sui potenziali problemi in arrivo; qualcuno nel vostro gruppo avrà avuto esperienza di problemi che haven &'; t – meglio imparare dagli altri e' errori di ottenere battaglia in più cicatrici te!

Per evitare, almeno in una certa misura, questi sette errori comuni la tua azienda ha una molto maggiore possibilità di non solo sopravvivere, ma fiorente! Date un'occhiata a ciascuna di queste aree e porsi alcune domande difficili, ed essere onesti! Le risposte e le azioni conseguenti che si prende potrebbe fare la differenza per la vostra ricchezza e felicità futuro Hotel  .;