Perché tipico Consigli Affari non funziona

Una cosa che so per essere vero dalle mie esperienze di consulenza e coaching persone che fanno il passaggio da dipendente a imprenditore è che il nostro cammino imprenditoriale è diverso.

Così sono stato felice di leggere questo articolo di Forbes per executive coach Il dottor Steven Berglas. Il suo articolo è stato così spot-on che ho dovuto mettermi in contatto con lui e condividere le mie osservazioni. Abbiamo avuto una bella scambio di email e mi aspetto attraverseremo percorsi in California un giorno. Qui &'; s quello che aveva da dire:

“ C'è una classe gonfiore di imprenditori per la prima volta, e hanno bisogno di aiuto … Questa nuova classe – li chiamano newpreneurs – nascono di circostanza, piuttosto che capacità, visione o solo qualcosa da dimostrare, e tendono a lanciare nuove iniziative in un modo diverso. Che doesn &'; t significa che ha vinto &'; t riescono – significa solo che hanno bisogno di un diverso tipo di guida e".

Sì, il dottor Steve, che fanno

Perché noi &';! Re diverso . E le cose che sperimentiamo nel nostro viaggio da dipendente a imprenditore non hanno nulla a che fare con la lunghezza del tempo che &'; ve stato in attività. I &'; ve notato che le stesse tendenze e modelli di imprenditori con dieci anni di lavoro autonomo o di più, come il “ appena schiusi &"; imprenditore

Questa volta lo scorso anno, ho lanciato il Imprenditori Unplugged telesummit che ha caratterizzato le interviste con i mentori di piccole imprese come Michael Gerber, Melanie Benson Strick, Kelly O &';. Neil e tanti altri che hanno condiviso la loro esperienza e consigli di lasciare il mondo delle imprese. All'inizio di quella serie abbiamo esaminato gli errori più comuni commessi dai fuggitivi aziendali. Un anno e diverse altre discussioni più tardi, queste tendenze rimangono le stesse

Ecco &'; sa riepilogo degli errori più comuni:.

Pensando che essere bravi in ​​quello che fai è la base per un business . Alcune persone a smettere, e alcune persone si rivolgono a lavoro autonomo per altri motivi, ma molti imprenditori nuovi o aspiranti pensano che la loro esperienza professionale si tradurrà in un business fiorente. Questo è il primo grande errore accennato dal mondo &'; s più riconoscibile guru piccola impresa, Michael Gerber nel suo classico libro L'E-mito. Secondo a che, essendo appassionato e determinato è un buon inizio che alimenterà quando si &'; re la tentazione di rinunciare, ma la linea di fondo è che hai ancora bisogno di una base di marketing e commercio e un mercato che è alla ricerca di ciò che hai da offrire e pagherà abbastanza per questo.

Pensare si può fare tutto da soli. Molti di noi vanno a pensare di business che mai voglia di avere dipendenti o devono gestire più nessuno. Abbiamo intenzione di volare completamente da solo. Questo è del tutto comprensibile – da anni di burocrazia e il lato brutto della politica ufficio è qualcosa che speriamo non abbiamo mai bisogno di subire ancora. Questo potrebbe funzionare per un po ', ma non per molto – la realtà di dover te stesso mercato, fare il lavoro, fissare il computer, fare la contabilità e raccogliere il denaro … tutto entra in gioco. È altopiano rapidamente nel vostro reddito e di energia. Gli imprenditori che raggiungono la libertà personale e finanziaria, don &'; t. Farcela da soli

Pensare si può farti perdere il filo. Se &'; re abituati a una struttura e il funzionamento di un'organizzazione che &'; s difficile far fronte a improvvise libertà dalla routine e procedure. Al di là della capacità di rimanere concentrati e disciplinati, imprenditori di successo costruire sistemi di supporto intorno a se stessi per tenerli responsabili e sul compito

Pensare è necessario per ottenere la gente &';. S approvazione. C'è un enorme shock culturale quando si passa dalla vita aziendale da soli soprattutto se si lavora da casa, da solo. Improvvisamente che la carriera di 20 o 30 anni come un esperto può sentirsi del tutto inadeguato quando &'; re responsabile di vendere se stessi e la gestione del business. Ci &'; s nessuno di dirti la vostra idea è favoloso o completamente schifo. Ci &'; s nessuno si attesti come un esperto e che ti dice che &'; re in grado di caricare un determinato importo. Non c'è nessuno di approvare il lavoro prima che vada al cliente, e il tuo nome è su tutto! Molti imprenditori permettono questo per limitare la loro crescita e sente il bisogno di farsi strada, non sorprende davvero, quando si guarda a nostri anni di istruzione e di occupazione condizionata. Tuttavia, questo porta alla mancanza di confini con i clienti, e le tariffe più basse thanyou meritano, se non rivendicare il proprio stato esperto per voi stessi.

Non continuare ad imparare. Quando si e' re un dipendente si può ottenere conoscendo solo ciò che si aspetta da voi, o di che cosa avete bisogno per svolgere il vostro lavoro molto bene. L'apprendimento è necessario per la tua carriera è completamente focalizzata sulla vostra professione. Inoltre, la vostra azienda paga spesso per esso. Devi solo di presentarsi! Negli affari è necessario essere uno studente continuo – sulla tua area di competenza, sugli aspetti di business, su di te. E &'; s molto facile farsi prendere di lavoro “ a &"; il vostro business invece di “ a &"; fatti tuoi. È per questo che molti proprietari di piccole imprese spesso cadono nella trappola isolamento e solo continuare a fare le stesse cose anno dopo anno, non rottura di loro routine per imparare qualcosa di nuovo. Questo porta a stentata gravemente e spesso sotto-guadagni imprese.

Non sapendo cosa si vuole veramente. Quando si &'; ve trascorso anni in una carriera e ora si desidera eseguire il proprio business, it &'; s più comune per creare uno intorno alla vostra professione carriera. Molti proprietari di nuove imprese scivolare in questo senza veramente prendere il tempo di prendere in considerazione ciò che realmente vogliono dalla loro vita, e come progettare il proprio business per ottenerlo. Spesso si rendono conto più tardi, che l'azienda hanno costruito non è quello che vuole veramente. Wouldn &'; t che sia più facile costruire una fondazione sulla base di un progetto di vita, e regolarlo come si cresce

In attesa fino a quando non &';? S perfetta. Fuggitivi aziendali tendono a soffrire di questa afflizione più di qualsiasi altro tipo di imprenditore. Essi sono meno disposti a correre rischi e non riescono, e spesso trascorrere più tempo a pensare e lavorazione il loro piano perfetto, che per iniziare l'attività di business. Se questo suona come voi, don &'; t aspettare fino a quando non &'; s perfetto – in attesa sprechi tempo, e anche ti fa più paura come seconda pensieri nag a voi. Apri le tue ali e vola – nessuno è lì a spingere in avanti, ma si Hotel  .;