Top Five Responsabilità dei Nonprofit Consiglieri

Dopo aver gestito o ha lavorato per organizzazioni non profit la maggior parte della mia carriera, ho visto schede efficaci e inefficaci di amministrazione. Buoni consigli di amministrazione sono chiari circa i loro ruoli e le responsabilità rispetto a quelli del direttore esecutivo, e non oltrepassano i loro confini. Sento che i cinque più importanti responsabilità dei membri del Consiglio sono i seguenti:

1. I membri del Consiglio sono responsabili per il reclutamento, l'assunzione, e valutare l'organizzazione &'; s direttore esecutivo. Non dovrebbero essere responsabili per il personale che riportano al direttore esecutivo, in quanto è la responsabilità del direttore esecutivo. Se un membro del consiglio viene a conoscenza di un problema o un problema con un membro dello staff, s /egli dovrebbe prendere la questione direttamente al direttore esecutivo. Ci sono momenti in cui una persona del personale potrebbe trattarsi di problemi con il direttore esecutivo. Invece di andare al direttore esecutivo, la persona del personale può tentare di avvicinarsi a un membro del consiglio per discutere il problema. A questo punto, il membro del consiglio dovrebbe essere chiaro circa la sua /suo ruolo e dirigere la persona del personale torna al direttore esecutivo, come il direttore esecutivo è responsabile per risolvere i problemi con il suo /suoi collaboratori. Tuttavia, se la persona del personale vuole presentare una rimostranza contro il direttore esecutivo o impugnare una decisione presa da lui /lei, poi il consiglio può avere di essere coinvolti. Organizzazioni non profit in genere hanno un certo tipo di politica in atto che permette ad una persona del personale per andare al supervisore del direttore esecutivo (in questo caso, il consiglio) per risolvere un reclamo o problema che non può essere risolto con il direttore esecutivo.

2. I membri del Consiglio sono responsabili per la pianificazione strategica, sia a breve termine ea lungo termine. Con il direttore esecutivo, i membri del consiglio di amministrazione dovrebbe periodicamente esaminare missione, visione, bisogni e le risorse dell'organizzazione, e di sviluppare obiettivi e gli obiettivi che supportano l'organizzazione &'; s operazioni e promuovere la crescita nel corso di un periodo di tempo specificato. Il consiglio dovrebbe anche monitorare il piano strategico, mensilmente o trimestralmente, al fine di garantire i suoi obiettivi e gli obiettivi sono stati raggiunti in modo tempestivo.

3. I membri del Consiglio sono responsabili dello sviluppo e modificare le politiche e le procedure dell'organizzazione, sia politiche regolari e di personale. Se i membri del personale ritengono che un determinato tipo di politica deve essere sviluppato o modificato, essi dovrebbero essere incoraggiati a portare all'attenzione del direttore esecutivo. Il direttore esecutivo dovrebbe quindi presentare la questione politica per il consiglio di amministrazione. Nel presentare la questione, il regista dovrebbe indicare ciò che la politica è e perché è stato consigliato un aggiunta o modifica. Una volta che una nuova politica è stato redatto dal consiglio, o di una modifica per l'attuale politica è stata fatta, il consiglio dovrebbe eseguirlo dal direttore esecutivo per l'input /feedback prima dell'approvazione finale.

4. I membri del Consiglio sono responsabili per la raccolta di fondi, sia che partecipano alle attività di raccolta fondi, eventi e campagne, o contribuire denaro. Piano strategico dell'organizzazione dovrebbe includere obiettivi e gli obiettivi di raccolta fondi, e la scheda dovrebbe avere un comitato di raccolta fondi in atto per controllare il completamento di questi obiettivi. Questo comitato scheda può includere membri del personale, ma di almeno tre membri del consiglio deve essere partecipanti attivi di questo comitato.

5. I membri del Consiglio dovrebbero essere orecchie e gli occhi dell'organizzazione nella comunità. In altre parole, i membri del consiglio devono osservare e ascoltare quello che le parti interessate della comunità hanno da dire circa la loro rispettiva organizzazione senza scopo di lucro, i suoi programmi e servizi, i suoi collaboratori, come i servizi vengono forniti, e come i clienti /consumatori sono trattati. Essi dovrebbero condividere queste informazioni con il direttore esecutivo, se è positivo o negativo. Il loro intento nello svolgimento di questa attività dovrebbe essere quello di aiutare il direttore esecutivo e il suo /la sua personale migliorare l'organizzazione &'; s operazioni, la reattività ai consumatori e altri soggetti interessati e l'efficacia complessiva, efficienza e successo

Consigli di Amministrazione. può avere altri ruoli e responsabilità, ma i cinque che ho citato sopra sono le più critiche. Assicurarsi di comunicare questi ruoli e responsabilità con i potenziali membri del consiglio prima di loro arrivo a bordo. E 'importante che capiscano chiaramente cosa si aspetta da loro, sia verbalmente che per iscritto (ad esempio, job description membro del consiglio). Delineando e discutendo questi ruoli e responsabilità in anticipo, sarà chiaro ciò che fanno e ciò che il direttore esecutivo fa, il rafforzamento del rapporto tra le due parti

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