Introduzione generale alla gestione del rischio

Ogni giorno prendiamo rischi. Se si attraversa la strada si rischia di essere travolto. Se andiamo giù per le scale, rischiamo di perdere un passo e crollare. L'assunzione di rischi è un evento così comune, che noi tendiamo a ignorarlo. In effetti, la vita sarebbe insopportabile se costantemente preoccupati se dovremmo o non dovremmo effettuare un determinato compito o prendere un'azione, perché il rischio è, o non è accettabile.
Con progetti, tuttavia, questo lusso di ignorare il rischi non possono essere ammesse. Per loro stessa natura, perché i progetti sono intrinsecamente unico e spesso incorporano nuove tecniche e procedure, sono inclini rischio e il rischio deve essere considerato fin dall'inizio. Ha poi essere sottoposto ad una revisione periodica disciplinato e procedura di indagine nota come la gestione del rischio.
Prima di applicare le procedure di gestione del rischio, molte organizzazioni producono un piano di gestione del rischio. Si tratta di un documento prodotto all'inizio del progetto, che stabilisce i requisiti strategici per la valutazione dei rischi e l'intera procedura di gestione del rischio. In certe situazioni il piano di gestione del rischio dovrebbe essere prodotta nella fase di stima o l'offerta contratto per garantire che le disposizioni necessarie siano messe nel costo accumulo del bando di gara.
Il Piano di Project Management (PMP) dovrebbe includere un curriculum di il piano di gestione del rischio, che sarà prima di tutto definire la portata e le aree a cui si applica la gestione dei rischi, in particolare le tipologie di rischio da indagare. Sarà inoltre specificare quali tecniche saranno utilizzati per l'identificazione e valutazione dei rischi, siano essi SWOT (punti di forza, di debolezza, opportunità e minacce) l'analisi è necessaria e che rischia (se presenti) richiedono una più rigorosa analisi quantitativa come metodi Monte Carlo.
Il Piano di Gestione del Rischio definirà il tipo, il contenuto e la frequenza dei rapporti, i ruoli di proprietari di rischio e la definizione dei criteri di impatto e di probabilità in termini qualitativi e /o quantitativi coprono costi, tempi e qualità /prestazioni.
I contenuti principali di un piano di gestione del rischio sono i seguenti: Hotel • Introduzione generale spiegando la necessità che il processo di gestione dei rischi; Hotel • Descrizione del progetto. Necessario solo se si tratta di un documento autonomo e non fa parte del PMP; Hotel • Tipi di rischi. Politico, tecnico, finanziario, ambientale, sicurezza, sicurezza, programma ecc ; Hotel • Processi di rischio. Metodi qualitativi e /o quantitativi, max. nos dei rischi per essere elencati; Hotel • Strumenti e tecniche. Metodi di identificazione del rischio, dimensione della matrice PI, l'analisi del computer ecc ; Hotel • Rapporti di rischio. Periodi di Risk Register, report delle eccezioni, aggiornando i rapporti di cambio, ecc ; Hotel • Allegati. Importanti requisiti di progetto, pericoli, problemi eccezionali ecc
Il Piano di gestione del rischio di un'organizzazione deve seguire un modello standard, al fine di aumentare la sua conoscenza (un po 'come condizioni generali di contratto), ma ogni progetto richiederà una versione su misura per coprire la sua requisiti e rischi previsti specifici.
La gestione del rischio è costituito da fasi, che, se seguito religiosamente, consentano uno a ottenere una migliore conoscenza di questi rischi di progetti che potrebbero compromettere il criterio del costo, di tempo, di qualità e di sicurezza del progetto. Le prime tre tappe sono spesso indicati come l'analisi qualitativa e sono di gran lunga le fasi più importanti del processo di
Fase 1 consapevolezza del rischio:. Questa è la fase in cui il team di progetto inizia ad apprezzare che ci sono rischi da considerare . I rischi possono essere segnalati da un estraneo, o la squadra può essere in grado di attingere alla propria esperienza collettiva. Il punto importante è che una volta è stato raggiunto questo atteggiamento mentale, vale a dire che il progetto, o alcuni aspetti di esso, sono a rischio, porta molto rapidamente. . .
Fase 2 Identificazione dei rischi: Questo è essenzialmente un lavoro di squadra in cui la portata del progetto, come stabilito nel capitolato d'oneri, contratto e WBS viene esaminato e per ogni aspetto indagato per un possibile rischio
Fase 3 di rischio. valutazione: Questa è la fase qualitativa in cui i due attributi principali di un rischio, probabilità e impatto, vengono esaminati
Fase 4 La valutazione del rischio
gestione del rischio Fase 5:. Dopo aver elencato e valutato i rischi e ha stabilito una tabella di le priorità, la fase successiva è quella di decidere come gestire i rischi Hotel  .;