Utilizzando il modello di Coaching Grow Opportunamente

Il modello GROW coaching è una disposizione semplice che può essere impiegato con grande successo nel coaching. Ma per essere veramente efficace, richiede per essere utilizzato in modo appropriato e con il cliente al centro effettivo di esso. Il termine GROW, certamente, è l'acronimo di obiettivo, la realtà, opzioni, e (a volte indicato come strada da seguire o avvolgere). Come sono stati menzionati, il paradigma è semplice. Le cose che devono compiere sono: individuare l'obiettivo della persona allenata o il “ cliente &"; (G), notare dove sono con il loro obiettivo ora (R), esaminare tutte le alternative disponibili per raggiungere l'obiettivo (O) e di facilitare nel fare la legano cliente di uno o più alternative per azione (W).

D'altra parte, il modello di coaching GROW troppo spesso finisce, in realtà, nulla togliere alla gente di allenatore di successo. Ciò è particolarmente vero con le nuove o di formazione allenatori dove hanno messo troppa applicazione sul paradigma e non abbastanza su quello che la persona che viene allenata sta cercando di dire. Questo non è un errore dello standard di coaching in sé, ma del modo di utilizzo.

In linea con questo, dobbiamo ricordare che non dobbiamo trattare il modello GROW di coaching come una procedura di lista di controllo lineare. Spesso, allenatori si limita a correre attraverso il metodo, come se fare una revisione, per finire con un record ordinata delle azioni approvate. Questo sarà praticamente sicuramente portare fallimento da parte della persona che viene allenato ad agire e la delusione per l'allenatore. Al suo posto, dobbiamo affrontare con il modello semplicemente come una mappa che organizza un viaggio multiforme. Rallentare e lasciare che ogni fase del viaggio completamente scoperto. Tenete a mente che ci sono quattro fasi chiave rivelate sulla mappa però, simile a un viaggio, il vero viaggio è pieno di diversità, sorpresa e distrazioni. Possiamo utilizzare il modello come la nostra mappa, ma dobbiamo ricordare che il cliente è degno di vivere la ricchezza del viaggio.

Dobbiamo anche non dimenticare alcune questioni chiave. Per essere precisi, ci sono quattro domande che dobbiamo prendere nota di invece di limitarsi a pensare a obiettivi, la realtà, opzioni e volontà. Ciò che è più importante è per noi pensare a quello che stiamo realmente chiedendo la persona che viene allenato. Cosa vuoi? Dove sei adesso? Quali sono le cose che si possono fare? Quali sono le cose che farete?

saperne di più su come applicare in modo appropriato il modello di coaching crescere attraverso un programma di formazione della leadership. Può aiutare molto per saperne di più oggi, soprattutto se vogliamo migliorare il nostro modo dipendenti allenatore Hotel  .;