Si può diventare un leader per caso

Jim era stato un graphic designer per anni e lui era felice. Il suo ruolo era diventato facile e francamente avrebbe potuto fare il suo lavoro nel sonno. Michelle che è stato il secondo miglior designer in ufficio era davvero sbocciando e mostrando alcune abilità vera leadership, ma con Jim nel modo, il direttore del giornale non poteva benissimo promuovere Michelle nel reparto di progettazione senza arruffare alcune piume. Il direttore aveva parlato con Jim diverse volte sulla leadership e lui davvero non era interessato. La posizione di Managing Editor era appena diventato vacante e il direttore è stato il pensiero di mettere Michelle in quella posizione per lasciare le sue capacità di leadership brillare. Lei in realtà non hanno alcuna esperienza di editing e ci sono stati altri in quel reparto, che erano qualificate, ma voleva davvero dare Michelle una possibilità e pensava che lei meritava. Oggi, che stava per annunciare Michelle come il nuovo direttore responsabile e l'unico problema sarebbe stato come rompere questa notizia a quegli altri editori che sarebbero sorpresi. Era il suo modo di mettere a punto strategie di personale circa l'annuncio.

Non hanno sei stato? Pensare che hai il lavoro quando di punto in bianco viene qualcuno al di fuori della società o di un reparto completamente indipendenti che strappa il lavoro giusto da sotto? Forse siamo stati tutti vittime di questo fenomeno della leadership accidentale: quando qualcuno viene promosso a una posizione per la quale non sono necessariamente qualificati, ancora collocata. Si può essere un leader per caso? Assolutamente, succede tutto il tempo.

In promozione e decisioni di assunzione, la regola generale spesso non è una regola a tutti, ma più di una congettura. I senior manager e middle mettere i dipendenti in ruoli per i quali potrebbero avere le giuste competenze, ma forse non la credibilità giusto. Essi dipendenti posizione in ruoli in cui potrebbero avere conoscenze per comunicare e insegnare, ma non la capacità di insegnare, così come essi svolgono. Quindi, come si fa a promuovere e fare leader in un'organizzazione di proposito, invece di per caso? Rispondere a queste domande prima di effettuare la vostra prossima promozione o assumere decisioni.

Hanno le competenze per il lavoro?

Questa domanda è un'età vecchio che si risponde spesso, ma di solito non completamente. Le competenze per il lavoro vanno ben oltre la possibilità di eseguire il software, utilizzare Microsoft Word, o vendere una fotocopiatrice. Hanno la capacità di condurre, guidare, motivare, gestire e disperdere le ricompense e le conseguenze per coloro che saranno leader? Hanno la capacità di intelligenza emotiva per rinviare le proprie emozioni per il maggior bene o soluzione migliore? Hanno le competenze gente per gestire i conflitti tra il team, gestire un cambiamento importante nella organizzazione o calmare un cliente verso il basso in una escalation? Queste sono le abilità che fanno grandi leader. Il programma software per computer si può insegnare con facilità, le altre abilità possono richiedere mesi di sviluppo e talvolta anni di esperienza o di tentativi ed errori.

Hanno credibilità da parte del team?

Questa qualità è un uno sfuggente in quanto si basa sulla percezione di quelli del leader sarebbe in testa. Fare i membri del team di posizione potenziale questo leader; pensare questa persona ha alcuna credibilità? Sarebbe lui o lei essere rispettata? Sarebbe lui o lei in grado di gestire una Jim che ha molti più anni, ma molto meno interesse per la gestione o di leadership, se recalcitrante alla promozione? La credibilità è una raccolta di esperienze, possesso, competenza, simpatia e l'atteggiamento, la maggior parte dei quali non può essere insegnata in un ambiente di formazione on-the-job. Eppure così molti leader sono promossi in quello che può essere definito il "approccio giubbotto di salvataggio", in cui il leader è messo in una posizione, spinto fuori il bordo della piscina e ha detto di fare il bagno. Se lo fanno, così fa la squadra. Se flail, così fa la squadra. Perché mettere le persone in queste posizioni senza prima indagare se lui o lei ha la credibilità per comandare il timone e se non, aiutandoli a sviluppare rapidamente.

Hanno una prima le cose o “ Fire Drill &"; filosofia?

dipendente di oggi ci sta mostrando sempre più che vogliono essere valutati e considerati una parte vitale del gruppo o organizzazione. Per prima cosa, un libro di Steven Covey, descrive le competenze necessarie per essere una persona orientato al valore, guardando il valore di una decisione, un progetto, o una persona prima di agire. Coloro che aderiscono di più a questo tipo di filosofia hanno maggiori probabilità di creare un fedele seguito di ben sviluppati, collaboratori altamente motivati ​​che si lamentano di meno e che desiderano rimanere in un posto di lavoro più lungo. Coloro che sottoscrivono un giustamente etichettato “ &" filosofia fuoco trapano; sono propensi a fare decisioni affrettate senza considerare un quadro più ampio; sono suscettibili di essere reattivo anziché proattivo; e probabilmente avrà un seguito di dipendenti con modelli di reazione simili che vedono che il rinforzo positivo per questo tipo di comportamento è una promozione. Così, quelli con un “ fuoco trapano filosofia &"; sviluppare i dipendenti con la stessa filosofia e l'intera epidemia di comportamento reazionario diventa contagioso. Cosa sarebbe preferibile avere più di: "Fuoco Drillers" "First Things Primatisti" o

Non importa domande che fate di quelli che si intende promuovere o le domande di quelli promossi sopra di voi, ci saranno momenti in cui coloro che rientrano in o sono messi in direzione andranno lì per "incidente" piuttosto quanto perché hanno imparato. Un modo per combattere questo è preparando un imbuto di candidati per il ruolo della leadership prima esiste un posto vacante. Per avere successo, i leader devono avere una forte capacità di comunicazione, competenze in materia, comportamenti costruzione rapporto, e la capacità di creare fiducia, guadagnarsi il rispetto e consentire alle persone di crescere. La maggior parte di noi non ha acquistato tali competenze o comportamenti per caso. Perché ci si aspetterebbe che essere dato un titolo avrebbe improvvisamente farli apparire? Solo con l'intenzione e la preparazione si può veramente diventare un leader efficace con l'intenzione e lo scopo Hotel  .;