Strategia vs Cultura a Small Business

In una newsletter del 17 marzo 2011, Graham Mitchell, scrivendo in ActionSTEPS, una pubblicazione di Action, afferma che “ cultura mangia strategia per la colazione &" ;. Ha continuato a elaborare che molte volte il tentativo di cambiare una società &'; s strategia è frustrato dalla società &'; s cultura. C'è molto di vero in questo. In effetti, è uno dei motivi per cui molto gravi responsabili del cambiamento, in particolare quelli che entrano in una organizzazione per attuare il cambiamento, rimuove molti dipendenti più anziani, perché sanno che i cambiamenti richiesti saranno resistito.

Ma io sì avere un problema con la posizione. Perché penso che la strategia dovrebbe essere influenzando e determning cultura. In partendo da una tabula rasa, costruire il business &'; piano strategico, vi è una dichiarazione di visione, una dichiarazione di intenti, e una dichiarazione valori o cultura. Quest'ultimo spesso viene caricato con il fondatore (s) &'; personalità, ma a seconda della quantità di gioia è portato al progetto, e anche come coinvolto e coinvolgente la dichiarazione è, l'istruzione valori o cultura avrebbe potuto essere firmato fuori una volta l'intera planimetria è stata completata.

Perché aspettare ? Perché il business è impostato per realizzare la sua missione. La missione sta per essere affrontato, se l'istruzione cultura /valore deve essere creduto, con alcuni valori che stanno per essere in linea con il business &'; realtà. Ad esempio, se l'azienda sarà fare garanzie circa rigorosa puntualità dei loro servizi (come nel caso di una società di corriere, per esempio), allora l'azienda agirà in questo modo, facendo in modo che i dipendenti hanno una cultura di &'; andare il miglio &" ;. supplementare Quindi si evolverà una cultura di non incolpa e scuse.

Si consideri dunque, il manager che ha un gruppo di persone che vivono di scuse e cercando di sviluppare una strategia efficace per un business corriere. Avrà l'esperienza di “ avendo strategia cultura per la prima colazione &"; perché la strategia non è stata infusa con la cultura destra o valori in primo luogo. Il compito sarà erculeo.

E, al contrario di alcuni punti di vista, la piccola impresa ha bisogno strategia efficace. E 'con strategia efficace che la crescita si svolge e si verifica necessaria innovazione. Così, gli imprenditori hanno bisogno di affinare la strategia che si evolverà la cultura appropriata che garantisca ottimizzazione delle risorse in quanto l'azienda cresce.

Nella piccola impresa, la cultura è spesso guidato dal fondatore (s) attraverso quello che fanno e ciò che lo consentono. Questo fa sì che una cultura di evolversi e anche in tempi di crescita, in quanto l'azienda matura si arriva ad affrontare le realtà che inizia a chiamare per una cultura che ispira e garantisce il continuo successo e da quel momento è troppo tardi.

Questo è quando il problema comincia a mostrare dei profitti, la motivazione e la mancanza di impresa. L'azienda inizia quindi a fare i cambiamenti – nel personale, tecnologia, gestione, attrezzature e formazione – cercando di invertire la tendenza e da questo momento la cultura è troppo pervasiva e si mangia in scarse risorse nel tentativo di introdurre la strategia
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Quindi, definire e operare in modo di evolvere una cultura in anticipo, tramite la strategia. Essa dovrebbe essere guidato dal vero business si è in Hotel  .;