Leadership Comprensione: Integrazione dei cinque fotogrammi di Leadership Efficace

​​quadri di comprendere le organizzazioni, e per trovare il modo migliore per garantire l'operatività dell'organizzazione, la sua struttura, e risolvere i vari problemi che si presentano. I cinque telai organizzativi telaio razionale, struttura umana, la cornice sistemi, la cornice politica, e la cornice culturale. E 'indispensabile capire che quando i leader dell'organizzazione integrano tutte cinque fotogrammi, si possono risolvere con successo i dilemmi organizzativi.

Rational Cornice
Il primo principio del telaio razionale è l'organizzazione è uno strumento per la realizzazione di obiettivi specifici. Il secondo principio della cornice razionale afferma che ogni organizzazione ha una struttura ed il processo ottimali, e al fine di raggiungere questo obiettivo, l'organizzazione deve incorporare differenziazione e integrazione. La differenziazione può essere ottenuto dividendo responsabilità all'interno dell'organizzazione. Il terzo e quarto principi del telaio colpa struttura inefficiente razionale per problemi organizzativi, e dichiarare che la riorganizzazione può spesso risolvere questi problemi.

La Cornice
umano Come suggerisce il nome, la struttura umana si concentra su come umano esigenze riguardano organizzazioni. Il primo principio della struttura umana è che l'organizzazione è il veicolo per soddisfare i bisogni umani sani. Gerarchia dei Bisogni di Maslow è parte integrante della struttura umana. Proprio come una persona i cui bisogni fisiologici non sono soddisfatte non possono concentrarsi sulle esigenze di appartenenza fino a quando i suoi bisogni di base sono soddisfatte, le persone all'interno di un'organizzazione, e l'organizzazione stessa, funziona in modo simile. Sulla gerarchia organizzativa dei bisogni, aumentando la produttività e realizzare un profitto sarebbe un bisogno fondamentale per sopravvivere. Man mano che le organizzazioni, le esigenze etiche sarebbero più in alto nella gerarchia dei bisogni. Piuttosto che limitarsi a chiedersi se qualcosa è redditizio non sarebbe più sufficiente per qualcuno che stava guardando la situazione dal telaio umano. Il secondo principio della struttura umana pone l'accento sul rapporto co-dipendente del singolo e l'organizzazione. Il terzo principio della struttura umana si afferma che i bisogni delle persone in buona salute e gli obiettivi delle organizzazioni funzionali devono essere integrate in modo che sia per essere produttivi. Il quarto principio della struttura umana si basa sul concetto di McGregor Teoria X e Teoria Y, in cui si afferma che i dipendenti si comportano nel modo in cui credono di essere percepiti dai loro manager-una profezia che si autoavvera di sorta.

Sistemi Telaio
L'obiettivo principale del telaio sistemi è il rapporto tra l'organizzazione e l'ambiente circostante, mentre l'organizzazione si adatta all'ambiente circostante. A causa di questo adattamento all'ambiente circostante, non c'è mai una risoluzione assoluta ad un problema, perché l'ambiente è in continua evoluzione.

Il quadro politico
Tutti i quattro principi del quadro politico di indirizzo di riferimento come le aziende operare come unità funzionante all'interno della società. Il primo principio della cornice politico afferma che l'organizzazione è delimitata dallo stanziamento di risorse scarse. In questo caso, uno dei leader di visualizzazione dilemma dell'organizzazione del quadro politico può visualizzare articoli come una risorsa scarsa. Il secondo, terzo, e quarto principi affrontano le credenze differenti di membri dell'organizzazione, la negoziazione che è necessario a causa di queste credenze diverse, e il conflitto necessario all'interno delle organizzazioni. Leader visualizzazione situazioni da questo punto di vista sarebbe riconoscere che le persone all'interno delle organizzazioni sono tenuti a percepire le situazioni in modo diverso e per motivi differenti. E 'probabile che questi leader potrebbero rendersi conto che il conflitto interno può portare a risultati di test e di raffinazione di idee che portino a discussione, e un possibile compromesso.

Il Telaio Culturale
Il quadro culturale affronta il modo in cui il attuale organizzazione può definire i problemi e offrire soluzioni basate sulla cultura esistente dell'organizzazione. I quattro principi dello Stato quadro culturale che il significato è costruito per i partecipanti attraverso la cultura organizzativa, che la cultura è costituito da credenze di questi partecipanti, e si riflette nei comportamenti e norme, e comportamenti del gruppo sono a causa di risposte apprese sulla base di tale cultura. Sulla base dei principi di cui sopra, un leader che è guidato dai sistemi di riferimento culturale non prendere decisioni che lui o lei sente che è meglio per l'organizzazione, ma al contrario, la cultura dell'organizzazione dice ciò che funziona in ambiente specifico.

In conclusione, i leader efficaci devono integrare le prospettive di tutti i cinque fotogrammi. Manager e imprenditori che si avvicinano dilemmi organizzativi utilizzando solo un approccio realmente ostacolano organizzazioni. Quando i leader non bilanciano i cinque fotogrammi, diventano scollegato dalla questione a portata di mano e quelli che conducono. Leader integrative combinare diversi stili di gestione e le teorie, piuttosto che la scelta di un Hotel  .;