Costruire un team ad alte prestazioni

Come produttivo sono la tua gente?
Come si può creare un ambiente che genera risultati per oggi?
Come si può sfruttare il vero potenziale della tua squadra

Oggi &';? s ambiente di business è uno dei quali gli individui stanno lavorando più duramente che mai solo per ottenere gli stessi risultati come negli anni passati.
It &';. s difficile da realizzare gli obiettivi che le promesse annuali di strategia e per trovare modi più efficaci per lavorare

Il team di media nel mondo degli affari raggiunge solo il 63% degli obiettivi dei loro piani strategici .

Dove è il divario e ciò che si mette di mezzo?

Le questioni chiave sono come le vostre persone comunicano come una squadra, allineare su obiettivi chiave, sviluppare a breve e lungo piani-termine e tenere essi stessi responsabili di fornire i risultati.
La cosa sorprendente è che molti sanno questo, ma vista come “. soft capacità e ' ;, quindi manca la disciplina in corso e il rigore di sviluppare la cultura per garantire che questi temi vengano affrontati ogni giorno

Che cosa si può fare per chiudere il divario di prestazioni nella vostra azienda?

Sappiate che il vostro popolo è il vostro business.
Più che la vostra strategia, il vostro piano di marketing, o i sistemi, le persone sono la chiave del vostro successo. Per trasformare il vostro business, trasformare il vostro popolo.

Come il vostro popolo a lavorare insieme
in modo potente, assumersi la responsabilità personale per le proprie prestazioni, così come quello del business complessivo, la volontà generare un miglioramento misurabile ogni volta. Il segreto sta nel fare in modo che tutti — anche voi — è allineato e impegnato a voce alta /fanno rapporto ai risultati.

Qui ci sono 5 discipline fondamentali per rendere questo accada

1. Includere tutti nella tua top team nella creazione del piano reale
che &'; s andando a guidare il business per il prossimo anno. Essi hanno la possibilità di farvi sapere come stanno le cose dal loro punto di vista e si ha il vantaggio della loro esperienza e conoscenza. Noi &'; ve tempo imparato e ancora una volta la verità del proverbio che dice che la gente non distruggere ciò che hanno contribuito a creare

2.. Rivedere ciò che è accaduto in passato e imparare da esso.
Inizia con una revisione approfondita del passato anno — cosa abbiamo raggiungere insieme e dove abbiamo riusciamo

Per prima concentrarsi sulle realizzazioni —? solo la buona notizia. E &'; s facile concentrarsi su questioni e problemi con l'esclusione di risultati e successi.

quindi prendere in considerazione quelle aree in cui siete venuti a corto di vostri obiettivi. Questo esercizio non ha nulla a che fare con le dita rivolte e tutto a che fare con la creazione di un quadro realistico dello stato attuale della squadra e il business.
Infine, scoprire le lezioni da quanto accaduto e allineare in alto tre che avrebbe fatto il più differenza per il vostro successo.

3. Esaminare la limitazione delle ipotesi e li sposterà.
Il lavoro più impegnativo è quello di affrontare le convinzioni limitanti che guidano l'intero business — modellano la cultura. You &'; ve got a spostare limitare atteggiamenti o paradigmi a quelli che generano la cultura e la visione che si desidera produrre insieme. Il giusto atteggiamento genera entusiasmo, l'impegno e il buy-in che mostra in ogni area del loro lavoro come individui e come una squadra.

4. Allineare le priorità del team migliori a tutti i livelli del business.
Chiedere a ogni persona sul top team per identificare una o due priorità per la loro area di responsabilità e di presentare quelli per tutta la squadra e spiegare le loro scelte. Una volta che tutti gli obiettivi sono stati presentati, insieme selezionare i primi dieci obiettivi per l'anno. Anche se tutti gli obiettivi possono essere perseguiti, la vostra squadra potranno beneficiare di un focus sul dieci che più assicurare il successo globale.

5. Stabilire sessioni di revisione mensile per monitorare i progressi Comprare e imparare da ciò che accade. Chiunque può fare un piano, ma l'esecuzione per ottenere i risultati desiderati è dove di solito si verifica la rottura. La disciplina più importante per garantire il successo — non importa ciò che — è una sessione rivista mensile che verifica i progressi contro il piano. Questo è ciò che spinge i team per produrre risultati Hotel  .;