Crisi in azienda: una questione interna

Con così tante crisi raggiungendo aziende di vari rami di attività, grandi e piccoli, in Brasile e in altri paesi - tra cui il primo mondo, è di immaginare perché questo accade. E 'la stessa di chiedere perché le persone si ammalano. Dicono che è perché ci sono batteri che contamineranno una definizione semplicistica. Il diritto dirà che i loro corpi indeboliti sono in grado di creare difese e non possono reagire alla presenza di questi germi. Poi seguire la malattia. Allo stesso modo, possiamo dire che le aziende sono malati perché i loro corpi - la loro funzione corpi - non reagiscono a fattori interni ed esterni che influenzano. Questo è dove le aziende si ammalano, cioè, in crisi. Capire, in modo che le crisi nascono e si diffondono all'interno della società.

Si consideri che le aziende, come le società sono fondati, organizzato e gestito da individui. Non esistono le persone giuridiche, senza le persone, che danno loro la vita e farle funzionare. Anche quando una causa arriva alla Corte Suprema, anche se mosso da qualche legale, sono gli individui che capiscono. Nelle organizzazioni, pubbliche o private, gli individui tutti prendono le loro qualità morali, i loro concetti, le loro debolezze, difetti e le virtù. Le aziende a raggiungere una performance che è la performance degli individui, e non possono essere separati, poiché le funzioni ei sistemi sono impersonali, l'esercizio di tali funzioni è caratterizzata da caratteristiche personali. Poiché queste caratteristiche variano, vi è un modello che dà uniformità al prestazioni delle aziende.

Le società operano da cima a fondo. L'idea di una società apparentemente democratica, che opera per consenso, non è di pura illusione e sicuramente continuerà così a lungo. La responsabilità per la buona o cattiva performance è sempre l'uomo da sopra, che ha la supervisione di altri. Quando le vendite sono cattivi, i venditori potranno respingere un provvedimento avventato. Se le cose sono standardizzati, così buono. In caso contrario, presto il supervisore delle vendite è possibile seguire lo stesso percorso, quindi il direttore commerciale, direttore e presto forse il vice presidente delle vendite, questo era prima che la società è andata in bancarotta.

Non ci può essere una struttura parallela di potere, ma quando la società è piena di parenti e membri, molti dei quali incompetenti, è difficile evitare il caos. L'origine della crisi suscita anche l'interesse. A volte si tratta di una congenita crisi: nato con l'azienda. Non dovrebbe entrare in un business alla cieca, senza prima effettuare uno studio di mercato. Dobbiamo considerare la posizione dei mercati, le caratteristiche e le preferenze dei consumatori, i prezzi, la concorrenza, le scadenze, rischi e una varietà di informazioni per consentire all'imprenditore di conoscere la portata delle forze concorrenziali con i quali si trovano ad affrontare. Spesso una società è fondata e lancia sul mercato senza alcun precedente studio, solo basandosi sugli occhi del proprietario. Uno studio di fattibilità sarà uno strumento utile per determinare le istruzioni riportate di seguito: fondatore della società, o modificare il progetto a un altro business che è davvero praticabile.

La motivazione del personale deve essere esaminato. Non è raro trovare imprenditori che sono impiegati come macchine che possono essere eliminati in qualsiasi momento. C'è una forma di incoraggiamento, tutto ciò che porta a vestire la maglia della società. A volte nemmeno indossare metà della società, tanto meno vestire la maglia. I dipendenti non si sentono inclini a lottare per buoni risultati. Pertanto, è difficile produrre qualcosa di positivo.

La visione dell'imprenditore è spesso fonte nascosta di problemi. Spesso i problemi sono visti, ma in altri luoghi. Questo è quello che si potrebbe chiamare una miopia congenita di business, il primo segno di crisi, si è rassegnato a pulire il piano di tavolo, quando forse la soluzione sarebbe aumentare le vendite. Chiede ai gestori di scegliere chi entra la corte. Tutti e tutte, selezionate tranne se stessi. Non voglio mettere il proprio collo sulla ghigliottina, ma l'altro posto. Certamente sono perfetti ...

E 'difficile, se il proprietario è una crisi. Potrebbe sembrare un evento raro, ma non entrambi. Nella città di Recife ho conosciuto una società di medie dimensioni, produttore di presse, bilance, frese di taglio, e altri. Anche aveva fornito gran parte di una batteria di macchine per l'industria automobilistica che si è sviluppato in Minas Gerais, nei primi 70 ° incentivi ricevuti di Sudene, ma viveva in una crisi profonda. Per risolvere la situazione, il primo ad essere rimosso deve essere ... il presidente stesso. Quando una parte del fondi è stato pubblicato dalla Sudene, era alla banca e ha chiuso il conto. Attraverso trucchi contabili, potrebbe nascondere l'appropriazione indebita. Il suo patrimonio, anche in Italia, è cresciuto sempre più. Non ci fu una sorpresa quando il Revenue federale ha effettuato una revisione rigorosa e lui, insieme con la metro, è stato in grado di rimuovere la barriera corallina senza autorizzazione giudiziaria. Nei primi anni '80 la società ha chiuso i battenti. Qualcosa di simile a ciò che è accaduto a qualche altra banca a Bahia e Minas Gerais. Così, non c'è azienda che è una crisi, nemmeno una banca.

I conti, che è il cervello della società, riflette una realtà dinamica. Spesso i segnali di allarme sono emesse, ma non sono realizzati in tempo per evitare il disastro. Il Lago Airways, per diversi anni, è stata una delle aziende più attive nel settore dell'aviazione commerciale negli Stati Uniti. Immerso in molte difficoltà, finito chiusura delle porte. Tuttavia, l'analisi di situazione delle risorse e impieghi negli ultimi cinque anni, mostrano che la luce rossa era illuminata e non è stato preso in considerazione: il disastro si sarebbe potuto evitare.

In questo groviglio di problemi, spesso nascosta, provare ad ogni istante una luce alla fine del tunnel. Questa luce può essere illuminata da una diagnosi. La decisione di effettuare una diagnosi segue sempre l'esistenza di problemi. L'azienda difficoltà è ovviamente uno degli obiettivi prioritari di una diagnosi. Così, la diagnosi è uno strumento insostituibile per mettere in evidenza ogni disarmonia tra le strutture dell'impresa o tra imprese e realtà socio-economica in cui la sua azione si svolge. La diagnosi non è un passeggero o mode è qualcosa di nuovo. E 'l'unico strumento che fornisce una panoramica e delle dinamiche aziendali, consentendo all'imprenditore di ottenere una radiografia chiara, semplice e precisa di tutti i tuoi affari. Attraverso questa diagnosi troveranno le risposte alle domande, sempre lo stesso, facciamo quasi ogni giorno. Che cosa avrebbe potuto fare l'azienda? Cosa puoi fare? Che cosa fai? Cosa dovremmo fare? Ho molta voglia di agire? Il clima della società ammette che l'intervento? Il più grande opposizione a una diagnosi è sempre tra coloro che temono di perdere privilegi. Tuttavia, ciò che è in gioco è il mantenimento del privilegio: la continuità della società. Il proprietario decidere cosa si vuole fare: ripristinare l'azienda o cessa di essere distrutta dalla crisi
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