La sfida per le grandi aziende non deve essere lento! Questo è l'occasione per gli imprenditori

da: Geoff Ficke

La sfida per le grandi aziende non deve essere lenta
che è l'occasione per gli imprenditori

Louis B. Gerstner , il famoso uomo d'affari che gestiva International Business Machines (IBM) una volta famoso scherzato, “ I &'; ho mai visto una piccola azienda che non voleva essere un grande. La sfida è essere grande senza essere lento &" ;. Mr. Gerstner ha identificato il più grande ostacolo che si confronta con grandi istituzioni nel loro sforzo per rimanere in cima. Inavvertitamente si identifica anche l'opportunità che tutti gli inventori, gli imprenditori e le piccole imprese ottengono nel tentativo di rubare quote di mercato e crescere in entità commerciali più sostanziali.

Imprese enormi tendono ad essere più lento di innovare, rischiare, prendere in considerazione al di fuori idee e pensare al di là delle caselle di successo che hanno creato per occultare le loro imprese di quanto non facciano le imprese start-up. Man mano che crescono più grandi diventano spesso più interessati a proteggere il loro spazio e la quota di mercato di accelerare la crescita. Tutte le forme di burocrazie confrontano questo dilemma.

Un successo evidente a superare questa tendenza è il grande successo di Procter & Gamble, il prodotto di consumo, cosmetici e profumi colosso. Per decenni Procter & Gamble opera sotto un rigoroso sistema di gestione del marchio che non incoraggiano l'innovazione al di fuori. La Società ha iniziato a stagnare e si è evoluta in un miscuglio di crescita lenta, basse marchi alimentari margine e dei prodotti delle materie prime

15 anni fa nuova gestione ha assunto la famosa sede a Cincinnati P &. G. Il modello di business è stato riprogettato per incoraggiare l'acquisizione e concessione di licenze di idee e di prodotti al di fuori con un obiettivo dichiarato del 40% di crescita previsto per venire da nuove iniziative che hanno avuto origine all'esterno della Società. Lo Spin Brush spazzolino è stato acquistato e ri-energizzato il marchio Oral Care Crest. L'acquisizione di Cover Girl potenziato la divisione cosmetica. Hugo Boss, The Art of Shaving e Giorgio pompato categoria prestigio prodotto di bellezza. Gillette rasatura e la cura dei capelli Wella alimentati gruppo salute del mercato e degli aiuti bellezza di massa.

Da qualsiasi misura di 150 anni P & G e gigante tecnologico di IBM hanno successo e grandi dimensioni è stato un bene. Si consideri, tuttavia, come molti altri in passato grandi marchi sono caduti, spesso con scadenza come più piccolo, i concorrenti più agili sono entrati in scena. L'estetica e la fragranza colosso precedentemente dominante Revlon è un guscio della sua grandezza metà del 20 ° secolo. Estee Lauder ha notevolmente eclissato Revlon dopo affrontare e superare i venti contrari rigidi che tutti startup devono affrontare. Il mondo &'; s primo mega-retailer Sears Roebuck è ora, ma l'eco di se stessa ed è stata superata da molto più giovane di Wal-Mart, Kohl &'; s e The Stores Limited. La prima catena di supermercati nazionale Great Atlantic & Pacific Tea Company (A & P) c'è di più, mentre Kroger è diventato il prototipo di un fornitore nazionale di successo di cibo e merci in generale

drink speciali marchi come Red Bull, Vitamin Water e Snapple hanno rubato mercato enorme. condividere da lumbering Coca-Cola e Pepsi. Piccole case automobilistiche giapponesi sono sorte dalla distruzione del loro paese d'origine nella seconda guerra mondiale per perforare e conquistare il mercato di veicolo nordamericana mentre Detroit si addormentò e sprecato un secolo &'; inizio s testa. Southwest Airlines, Frontier, Jet-Blu e Ryan Air hanno reinventato l'industria aeronautica, mentre compagnie tradizionali come Iberia, Pan Am, TWA e orientale hanno entrambi fatto la fine del dodo o stati relegati nell'oscurità.

L'opportunità per gli imprenditori ad unirsi Herb Kelleher (fondatore Southwest Airlines), Leslie Wexner (Il fondatore Stores Limited), Estee Lauder e Joe, e centinaia di altri innovatori di successo è limitata esclusivamente dalla mancanza di coraggio. Prendere un'idea e trasformarla in un'impresa di successo non è facile, ma non è impossibile. Il produttore di differenza è la visione. Vedendo l'opportunità e avere l'unità per eseguire verso una conclusione positiva è ciò che separa il successo dal conformismo. Non si può entrare in gioco, e non può mai avere successo se si è lento. Più grande è il concorrente, il più lento che sarà di innovare e che è sempre il visionario &';.. S carta vincente Hotel