Teoria X e Teoria Y: Teorie della motivazione dei dipendenti

Teoria X e Teoria Y riguardano la motivazione dei dipendenti e sono stati utilizzati in gestione delle risorse umane, analisi del comportamento organizzativo, e lo sviluppo organizzativo. EmpXtrack – uno strumento di capitale e Talent Management umana integrata si basa su tali teorie e aiuta le organizzazioni a trasformare i loro pratiche di risorse umane
teoria della motivazione che descrive due attributi verso la motivazione dei dipendenti, Teoria X e Teoria Y.Theory X e Teoria Y.: Teorie della motivazione dei dipendenti
Teoria X e Teoria Y, creato e sviluppato da Douglas McGregor presso la Sloan School of Management del MIT nel 1960, riguardano la motivazione dei dipendenti e sono stati utilizzati in gestione delle risorse umane, analisi del comportamento organizzativo, e lo sviluppo organizzativo . Essi descrivono due diversi atteggiamenti nei confronti della motivazione della forza lavoro. McGregor ha ritenuto che le aziende hanno seguito uno di questi approcci.
Descrizione di Teoria X
In questa gestione teoria assume dipendenti sono intrinsecamente pigro e permetterà di evitare il lavoro se possono. A causa di questo, i lavoratori devono essere attentamente sorvegliate e sistemi completi di controllo messo in atto. E 'necessaria una struttura gerarchica, con la portata ristretta di controllo ad ogni livello, per una gestione efficace. Secondo questa teoria i dipendenti mostreranno poco ambizione senza un programma di incentivazione seducente e permetterà di evitare la responsabilità ogni volta che possono.
I gestori influenzati dalla teoria X credono che tutto deve finire nel biasimare qualcuno. Pensano che la maggior parte dei dipendenti sono solo per se stessi e il loro unico interesse per il lavoro è quello di guadagnare soldi. Essi tendono ad incolpare i dipendenti in molte situazioni, senza mettere in discussione i sistemi, la politica, o la mancanza di una formazione che potrebbe essere la vera causa di guasti.
I manager che sottoscrivono Teoria X tendono ad avere una visione piuttosto pessimistica dei loro dipendenti. Un manager Teoria X ritiene che sia il manager &'; s lavoro per strutturare il lavoro e eccitare il dipendente. Il risultato di questa linea di pensiero è che la teoria di X gestori adottano naturalmente uno stile più autoritario basato sulla minaccia di una punizione. I critici ritengono che una teoria X direttore potrebbe essere un impedimento per il morale dei dipendenti & produttività.
Descrizione di teoria Y
Gestione influenzato da questa teoria presuppone che i dipendenti sono ambiziosi, auto-motivato, ansioso di accettare una maggiore responsabilità ed esercitare l'autocontrollo, auto-direzione, l'autonomia e la responsabilizzazione. Il management ritiene che i dipendenti godono il loro lavoro. Credono anche che, data la possibilità, i dipendenti hanno il desiderio di essere creativi al loro posto di lavoro e diventano lungimirante. C'è una possibilità per una maggiore produttività, offrendo ai dipendenti la libertà di svolgere al meglio delle loro capacità, senza essere impantanati da regole.
Un manager teoria Y ritiene che, date le giuste condizioni, la maggior parte la gente vorrà fare bene sul posto di lavoro e che vi è un pool di creatività non utilizzati nel mondo del lavoro. Essi credono che la soddisfazione di fare un buon lavoro è una forte motivazione in sé. Un gestore di teoria Y cercherà di rimuovere le barriere che impediscono ai lavoratori di attualizzare pienamente se stessi.
Molte persone interpretano la teoria Y come un insieme positivo di ipotesi riguardanti i lavoratori. Una lettura attenta del lato umano dell'impresa rivela che McGregor sostiene semplicemente per i manager di essere aperti a una visione più positiva dei lavoratori e le possibilità che creano entusiasmo.
Conclusione
Anche se queste teorie sono molto semplici in natura, fornire una piattaforma per le future generazioni di teorici del management e gli operatori a comprendere le dinamiche di cambiamento del comportamento umano. Preso troppo alla lettera, Teorie X e Y sembrano rappresentare estremi irrealistiche. La maggior parte dei dipendenti (compresi i dirigenti) rientrano da qualche parte tra questi due poli. Recenti studi hanno messo in discussione la rigidità del modello, ma McGregor &'; s Teorie XY rimanere principi guida per la gestione di evolvere i processi che aiutano nello sviluppo organizzativo. Un mix di pratiche che garantiscono una sana miscela di sistemi e la libertà di eseguire sul posto di lavoro rischia di motivare i dipendenti più. Questo mix di pratiche richiede per l'induzione della tecnologia in HR. Come possiamo praticare Talent Management in tutti i tipi di organizzazioni indicherà quanto bene abbiamo capito & schierate queste teorie X e Y nel nostro ambiente in tempo reale.
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