Come utilizzare un processo di assunzione di un + per attrarre Top Performing dipendenti

Si potrebbe pensare ad una più alta rispetto al normale tasso di disoccupazione e la forte concorrenza per i lavori negli Stati Uniti, i datori di lavoro avrebbero avuto la loro scelta di candidati di alto livello quando si riempie posizioni aperte. Ci sono una moltitudine di candidati che si applicano per ogni posizione, ma non sono necessariamente i migliori candidati. I migliori risultati sono di solito già lavorando o hanno una scelta di diverse opportunità di lavoro diverse.

Il pool di talenti poco profonda per i migliori candidati che svolgono non è l'unica ragione per cui centinaia di migliaia di posti di lavoro medio-alto livello continuano ad andare vacanti. Molti non si ottiene riempito a causa di un processo lento e intervista sciatta. Top candidati che svolgono sono persone intelligenti e sanno quando sono in una situazione tutt'altro che ideale intervista e questo solleva una bandiera rossa che mette l'amaro in bocca per quanto riguarda la società di noleggio e la sua 'leadership.

Posizioni inevase Can Costo vostri soldi azienda ... o
Peggio

Un processo di assunzione male costa non solo la vostra azienda la sua 'reputazione professionale, ma porta anche alla perdita di fatturato e quote di mercato.

Ad esempio, se si dispone di una posizione di vendita aperto in cui è necessario un top performer di guidare 2000000 $ l'anno, mantenendo il lavoro vacanti equivale una perdita di circa $ 8,500- $ 10.000 al giorno per ogni giorno il lavoro va vacanti. (sulla base di un anno di lavoro 200-250 giorno)

Cosa si può fare per migliorare un processo Bad Condotta?

La tua azienda può migliorare un processo di assunzione lento e sciatto da pianificazione per il futuro. Gestire le aspettative di tutti i soggetti coinvolti nel processo è la chiave per il successo. Quando tutti è ritenuto responsabile di un piano, è quasi magia.

"Time" è l'elemento più importante nello sviluppo e l'esecuzione di un processo di intervista orientata ad attirare top performer per la vostra azienda. Impostare un calendario per l'intero processo di assunzione e bastone ad esso! Per impostare la vostra timeline, lavorare a ritroso a partire dal giorno avete bisogno della persona a bordo di giornata si è pronti a impegnarsi in una ricerca.

Calcolare la quantità di tempo di cui ha bisogno per ogni passo in tutta la processo. Ciò include il tempo necessario per l'elaborazione delle applicazioni, il telefono e le interviste di persona, comunicazione definitiva, la considerazione di un'offerta, di screening, processo decisionale, e la scheda di elaborazione su pratiche burocratiche. Che quantità di tempo è necessario per ogni passo (1 giorno, 2 settimane, 1 mese)? Impostare le aspettative prima del tempo per tutti all'interno della società che è coinvolto nel processo di intervista per la pianificazione e il feedback unificata.

Una volta che hai fatto al processo di decisione, di tenere i candidati fino a velocità di dove stare in piedi. Questo dà un tono professionale per tutti i soggetti coinvolti, incluse le altre finaliste. Si può essere chiamata su uno di loro se le trattative con la scelta iniziale non andare il modo in cui si pensa.

Quando arriva il momento di fare un'offerta, è una buona idea per mantenere le cose in movimento. Più tempo si mette tra il processo di intervista e fa l'offerta, più tempo c'è per un'altra società far salire il vostro più performanti candidato. Inoltre, mantenere le cose che si muovono in modo tempestivo mette la vostra azienda e la sua 'cultura in una luce positiva. Non trascinare i piedi!

Le aziende che si trascinano fuori il processo e richiedono mesi dal colloquio iniziale del candidato fino a quando l'offerta è finalmente può infine mancare su un candidato stellare col passare del tempo perché l'emozione del opportunità diminuisce e comincia a sentire più come una situazione difficile per il candidato.

Inoltre, i top performer sono abituati a guidare affari ad una conclusione. Misurano le capacità di comunicazione di una società in tutto il processo. Com'era prevedibile, questi individui hanno standard e le aspettative alte e percepiscono un processo esteso e sciatta per essere colpa della leadership. Dal momento che sono titolari stessi responsabili delle loro azioni, che a loro volta fanno lo stesso con i potenziali datori di lavoro.

Se non si riesce a gestire il processo di assunzione in fretta, top performer cominciano a visualizzare la vostra azienda, come poco professionale, indeciso, e in ultima analisi, diventano frustrati e passare alla prossima occasione. Alla fine, si deve ricominciare da capo e trascorrere più tempo, denaro e risorse, alla ricerca di migliori talenti. Con la concorrenza per il talento e le imprese ad un premio, tali costi possono essere estremamente elevata Hotel  .;