Ritenzione dei dipendenti: l'elevato costo dei dipendenti Turn-Over

Come ho condotto ampie ricerche online, ha prodotto una stima variabile sul costo esatto di dipendenti turn-over. Secondo hrtutor.com, “ Il costo è di circa $ 50.000 a sostituire un $ 50.000 all'anno operaio. Quanto più il dipendente guadagna, maggiore è la spesa del rimontaggio. Sostituzione di un dirigente può costare da due a tre volte il loro stipendio annuale &"; Sbinformation.about.com afferma, “ Un orientamento generale per calcolare il costo turnover del personale è quello di utilizzare il 50% al 200% dello stipendio annuo di un dipendente &";.
Per me e chiunque nel mondo degli affari il punto principale è chiaro in fretta; turn-over è un costo e in modo che le imprese di essere il più proficuo possibile (soprattutto oggi &'; s “ economia stagnante &";), it &'; s importante a investire in costi minimizzando

Tutte le società di fronte involontario! dipendente turn-over e di vivere una sfida con il mantenimento dei dipendenti sta perdendo soldi completamente inutilmente e non funziona come con profitto come potrebbe. La vostra azienda ha un obiettivo la fidelizzazione dei dipendenti? Chiaramente definito, uno che ogni direttore del personale o supervisore per l'organizzazione è chiara su e capaci di recitare di nuovo? Sono responsabili del personale valutati nelle loro recensioni e solleva /premi fondati sul raggiungimento di questo obiettivo dipendente ritenzione? Che &'; s la strategia o come dietro realizzazione di questo obiettivo

Ecco &'; s perché avete bisogno di un obiettivo la fidelizzazione dei dipendenti e la strategia di fidelizzazione dei dipendenti:?

L'elevato costo del dipendente turn-over include variabili che può essere difficile da calcolare con esattezza, ma prendere in considerazione

Assunzioni + acclimatazione di lavoro /industria /cultura aziendale =
costo totale

- Tempo per chiunque sia impegnato nel processo di assunzione dei dipendenti (Risorse Umane, la persona e ' ; s direttore, forse altri che hanno ad aggiornare le descrizioni del lavoro, le lettere sullo schermo di applicazione & riprende, e condurre le interviste)
- Ho già detto dei costi per pubblicizzare la posizione? Come si lascia potenziali dipendenti si &' conoscono; re in cerca di talento? Annunci sui giornali, voli della radio, espongono a fiere del lavoro, cacciatore di teste /agenzia di personale (commissioni)
- Costi per il personale temporaneo
- perdita di clienti e relazioni – Mai si era qualcuno lasciare e prendere i vostri clienti con loro? Ahia!

Quando Risorse Umane sono addestrati su come reclutare i dipendenti giusti (Vedi www.joyhuber.com/programs per “ Abbiamo reclutato un sogno ... Ma l'incubo viene a lavorare quotidiano &";) e autorità di vigilanza sono addestrati su come gestire adeguatamente il capitale intellettuale in un'organizzazione (Vedi www.joyhuber.com/programs “ Mantenendo Super Stars Super Squadre &";) questi gruppi insieme possono ridurre significativamente dipendente turn-over e fare un significativo impatto positivo su una Linea di fondo più sano per la società Hotel  !;