Impiegato Referenti Programmi

In questo mercato altamente competitivo, trovando i migliori talenti può essere una sfida. I datori di lavoro sono alla ricerca di metodi di reclutamento di successo per portare i dipendenti giusti per far crescere il business. Un programma di riferimento dei dipendenti (ERP) in grado di fornire con grande talento e ad un basso costo.

Lo fa prendere un po 'di tempo in anticipo per creare il programma giusto per la vostra azienda, così come il tempo di commercializzazione per educare i dipendenti sul valore del programma. Dopo aver completato questo investimento iniziale, l'efficacia dei vostri sforzi di reclutamento diventa più potente.

Perché si vuole creare un programma di riferimento dei dipendenti?

-Attract forti candidati di lavoro – i dipendenti sono solitamente attenti che offrono come un rinvio

dipendenti -Involve nella crescita della società – i dipendenti sono grandi persone di vendita … conoscono la società.

-Employees ricevono il riconoscimento per il loro coinvolgimento.

-Costo efficace – un premio di riconoscimento efficace paga un “ tassa di rinvio &"; ma è molto meno fuori imprese che assumono

tempo -Decreased nell'assumere – dal momento che il dipendente ha fatto lo screening iniziale per voi, è possibile spostarsi rapidamente per vedere se questo candidato è una misura giusta per la posizione e la società

-retention – non vi è indicazione che assunzioni di riferimento dei dipendenti hanno un forte valore di memorizzazione. Il valore della conservazione riguarda sia il dipendente esistenti e la nuova auto da questo programma di reclutamento.

Si ha bisogno di fare qualche ricerca per creare il programma che funziona meglio nel proprio ambiente, anche se ci sono componenti di base di il programma

== >. Crea una
processo

-Set un processo per il dipendente di presentare un rinvio … mantenerlo semplice.

-Progettato il programma di riferimento dei dipendenti (ERP)

-Creare un sistema online in quanto riduce il dipendente, candidato, e company &';. s tempo per trattare la domanda. Se andate manuale, ha una forma il dipendente deve completare, allegando il candidato &'; s curriculum. Vorrei mettere in una domanda sul perché il lavoratore raccomanda il candidato

-Contattare il rinvio entro 48 ore e hellip;. Se non prima. Rinvii dei dipendenti devono essere evidenziate e veloce rintracciato attraverso il processo di reclutamento

-Tenere il dipendente nel ciclo per lo status del candidato

-Grazie al dipendente nel corso del processo ….. Il riconoscimento è un potente strumento per mantenere l'interesse in questo programma

-Se il candidato viene assunto, informare sui salari per il pagamento attraverso il libro paga esistente

== >.. Rewards

Se il dipendente trova un candidato forte, hanno bisogno di essere riconosciuto e premiato per i loro sforzi. Come potete vedere, ho usato “ riconobbi &"; e “. ricompensato &" ;, che sono entrambi importanti ingredienti di un programma di riferimento dei dipendenti di successo (ERP)

La maggior parte dei programmi per i dipendenti non sono di importo significativo e hellip; fino a $ 1.000 per il noleggio, a seconda della posizione. Può essere semplice o elaborata, come il talento è necessario trovare …. Fare qualche ricerca quando si sviluppa la parte del programma di ricompensa

== > Marketing Il Programma

Fuori occhi, lontano dal cuore … stesse parole vere per i programmi che una società iniziati. Pertanto tenere Referral Program dipendenti di fronte ai dipendenti tramite e-mail di notifica posizioni aperte, la pubblicazione sulla intranet, o riconoscendo pubblicamente un dipendente di successo come l'azienda &'; s “. Talent scout &";

Avere alti dirigenti diventano coinvolgere nel programma &'; s successo. Sappiamo tutti che se il top management sostiene un programma, il programma è probabile che per ottenere più pubblicità e il riconoscimento. Potrebbero riconoscere ad una società di soddisfare tutti i “ talent scout &"; e li presenta con un segno di riconoscimento

== >. In corso di sostegno del Programma

E 'necessario avere almeno un campione del programma. Questo individuo o reparto è responsabile della tenuta dei dipendenti up-to-date sulle posizioni aperte, così come educarli al valore della partecipazione al programma. Questa educazione deve fornire suggerimenti per il dipendente di valutare potenziali dipendenti per l'azienda. Volete che riferiscono i candidati che sono almeno buone come sono o meglio.

Avere un pranzo seminari … mercato con $ 500 banconote da un dollaro (far credere) ha registrato ovunque. L'immagine del disegno di legge dollaro dovrebbe indicare l'importo che si sta effettivamente offrendo per ogni dipendente rinvio … .Whatever l'importo, picco il dipendente &'; s interessi.

Ci sono molti luoghi un dipendente può trovare potenziali candidati … amici, colleghi in altre imprese, organizzazioni professionali, qualcuno che conoscono in un'altra organizzazione che potrebbe consigliare un potenziale candidato … esso &'; è tutto sulla rete. Se il dipendente ha una rete di contatti … hanno li usano loro rolodex per trovare il talento per la società

== >. I problemi con questo programma

-Si vuole grande talento … Avete per educare i vostri dipendenti il ​​talento necessario. Dare loro linee guida o si riferiscono famiglia e gli amici che non può essere una partita per la compagnia

-Troppo norme e regolamenti e il dipendente perde interesse &hellip molti,.. Mantenerlo semplice ed efficace

-Il premio per la ricerca di talenti deve essere efficace … o non sarà interessato. Fare qualche ricerca e scoprire quali altre aziende stanno offrendo.

-Se don &'; t commercializzare attivamente il programma, sarà raccogliere la polvere. Questo è uno spreco definito di un ottimo metodo di reclutamento

Prendete il tempo di ricerca di questo argomento …... Il mercato per grande talento è molto competitivo e si ha il talento dentro di individuare nuovi talenti Hotel