3 abitudini che il sabotaggio del posto di lavoro Successo

1. Non Feeling Good Enough
- Stai valutando costantemente tutto ciò che fai e in generale la ricerca guasti. Hai una voce interna che si critiques su tutto, vedendo solo gli aspetti negativi, non i positivi? Questa voce è spesso descritto come un "gremlin". Quando si sente non abbastanza buono può mostrare dal vostro essere indeciso, fare affidamento sugli altri per dirigere voi, usando il linguaggio di incertezza e anche avere una cattiva postura. In generale vi è un senso di sé dubbio.

Chiaramente un cambiamento è necessario. In primo luogo, è necessario diventare consapevoli delle vostre convinzioni limitanti e in quali situazioni si verificano. Quali azioni si fa a prendere che potrebbero essere perpetuando queste credenze?

Sam è stato recentemente promosso a una posizione manageriale e era sia emozionato e spaventato sulle sue nuove responsabilità. Egli sapeva che molti dei suoi colleghi erano invidiosi della sua promozione, che ha aggiunto alla pressione che già messo su se stesso. Lui ha valutato e tutto rivalutato ha detto e fatto, nella misura in cui è stato immobilizzanti se stesso. Il suo "gremlin" era in marcia alta.

Sam ha lavorato con il suo allenatore per identificare ciò che aveva bisogno di cambiare e quali azioni misure erano necessarie. Il risultato è stato il suo "Gremlins" è andato in pensione e aveva le strategie in atto se sono tornati.

2. Evitare conflitti
- Siete per natura un peacekeeper. Ti piace a tutti di essere felici e gradevole. Il problema è che nella vita c'è sempre un certo livello di disaccordo e di conflitto e di come abbiamo a che fare con essa può diventare il problema.

Nel posto di lavoro, i manager devono essere in grado di gestire i conflitti. I membri del team non sempre d'accordo o come ogni altro. Potrebbero non essere d'accordo con te o piace quello che stai dicendo loro. Che cosa succede se il loro rendimento di lavoro interferisce con gli obiettivi della società o il morale della squadra? Come pensate di fare con esso? Evitare conflitto potrebbe essere un ostacolo alla vostra assunzione di più di un ruolo di leadership.

Joyce non piaceva il conflitto, ma ha riconosciuto che se voleva essere visto come un leader che avrebbe dovuto accelerare. Ha lavorato con il suo allenatore di sviluppare un piano d'azione in 3 fasi.

1. Riconoscere il conflitto.
2. Invitare l'altra persona ad avere voce in capitolo e ascoltare il loro punto di vista. Pagina 3. Sviluppare congiuntamente un piano di gioco per il cambiamento.

Riconoscere ad alta voce quello che un conflitto sfida era per lei, le permise di "possedere" e apportare modifiche.

3. I confini Poor
- Abbiamo tutti conosciuto qualcuno che ha problemi a dire "no", e quindi potrebbe entrare in situazioni in cui stanno facendo di più, ma stressati e infelice su di esso. A volte le persone approfittare di loro a causa di questa debolezza. Essere in grado di porre dei limiti su ciò che può e non può fare è un'abilità estremamente importante. Valutare la vostra squadra. C'è qualcuno che ha problemi a dire di "no?" Se sì, cosa si può fare per aiutarli

Ci sono altre questioni che rientrano anche nella categoria dei confini poveri:? Essere a conoscenza di quando, dove e con chi si parla; la questione della riservatezza. Qual è il forum e la politica per discutere informazioni del cliente? In alcune aziende le conversazioni potrebbero inavvertitamente verificarsi nei corridoi o nei ristoranti dove parlare potrebbe essere intercettate da altri. A volte ci può essere una linea sottile tra la condivisione di informazioni e pettegolezzi. Il tuo lavoro come manager è quello di contribuire a creare le linee guida e la struttura, in modo che tutti è chiaro.

Cambiare le abitudini è un lavoro duro. E 'stato detto che richiede 21 volte di fare qualcosa per fare l'abitudine. Se si desidera il supporto e la responsabilità di capire i modi per trasformare le abitudini inutili in positivi si prega di contattare me.

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