Gestire il costo di Solvency II Attuazione

Quanto costoso è Solvency II? Beh, se il Regno Unito &'; s Financial Services Authority (FSA) è da credere, il costo previsto di nuove tecnologie e di consulenti esterni necessario per adempiere è probabilmente superiore a US $ 3 miliardi. Si tratta di una spesa notevole per molte aziende assicurative europee soprattutto se si considera che 1 su 10 non fanno attualmente soddisfano i requisiti di capitale previsti. Considerando che il termine è stato spinto indietro un paio di volte, non c'è schivare conformità Solvency II per gli assicuratori in Europa.

Ma gli assicuratori possono approfittare dei ritardi di individuare i modi attraverso i quali possono tagliare i costi senza necessariamente compromettere la conformità. Ad esempio, potrebbe non essere necessario rivedere completamente sistemi aziendali - dati gli acquisti di magazzino strategici accoppiato con aggiornamenti delle applicazioni esistenti possono raggiungere lo stesso obiettivo ad un costo molto più basso.

Ecco alcuni suggerimenti su come mantenere bassi i costi:

Collegamento di sistemi legacy e eliminazione Silos

Molte grandi imprese di assicurazione e in particolare quelli che sono stati in vigore da decenni sono spesso tormentata con sistemi disparati. Mentre non vi è probabile che sia uno o due sistemi centrali che toccano la maggior parte degli aspetti del business, le dimensioni delle grandi società di assicurazioni stabilite significa che diversi reparti nel corso del tempo a identificare la loro tecnologia ha bisogno in modo indipendente e andare avanti per procurarsi i propri sistemi.

Il risultato è dati importanti che si trovano in diversi sistemi eterogenei e database. Questo presenta non solo una sfida per gli assicuratori a consolidare i dati necessari per generare report Solvency II - si rallenta anche il processo decisionale interno giù. La sostituzione di tali sistemi legacy in una volta sola solo per il rispetto Solvency II sarebbe un'impresa costosa. Invece, gli assicuratori possono sviluppare uno strumento personalizzato di interfaccia che permette l'estrazione di dati rilevanti per ciascun sistema. Questo dovrebbe andare di pari passo con gli sforzi a migliorare la compatibilità tra i sistemi legacy.

Elimina Non-elettronico dei dati repository

La natura del business assicurativo significa che gli assicuratori raccogliere e memorizzare i dati in vari modi, tra cui microfiche, carta, testo /file flat e database relazionali. E 'su tutti i fronti una industria pesante di dati, probabilmente eclissato solo dal settore bancario. Estrazione di informazioni da fonti non-elettronici per segnalazioni trimestrali Solvency II può essere un noioso, che richiede tempo vicenda. Squadre di conformità Solvency II devono lavorare con i manager di linea per identificare eventuali dati dell'organizzazione che solo mantenuta su supporto cartaceo che non dispone di un corrispondente record elettronico leggibile.

Questi dati possono poi essere convertiti in un formato elettronico che è facilmente compatibile con altri sistemi nell'organizzazione. Una volta che i dati fisico diventa elettronico, è molto più facile da analizzare e assimilare con dati provenienti da altre fonti.

Trasferimento Decisioni da IT di Business Unit

Mentre gran parte del quadro Solvency II sembra si sono stabilizzati, non si può escludere la possibilità di cambiamenti significativi che si svolgono tra oggi e il 2013. Inoltre, Solvency II potrebbe essere sostituito da un quadro migliore in futuro così come sta sostituendo Solvency I. Effettuando tali modifiche su un business &'; infrastruttura tecnologica e di data warehouse esistenti può comportare complessa e vasta riprogrammazione e riconfigurazione. In alcuni casi, la decodificazione, un processo costoso, può essere necessario.

La maggior parte delle responsabilità per effettuare questi cambiamenti spesso cade sul reparto IT. Ma dal momento che il personale IT sono già incaricati di giorno ai doveri giorno e non sono anche esperti in materia in materia di assicurazione o di Solvency II, questo può ritardare l'attuazione e spingere verso l'alto i costi complessivi. Per evitare questo, il workflow, i processi e data warehouse di setup per Solvency II deve separare la capacità di cambiare le regole di business da la possibilità di cambiare la logica di programmazione.

In questo modo, le unità di business in grado di apportare modifiche ai estrazione dei dati, l'analisi e le regole di segnalazione, senza la necessità per il reparto IT &'; s intervento. Alcuni studi hanno indicato che riducendo la necessità di personale IT &'; s coinvolgimento in effettuare cambiamenti, un'azienda può ridurre il costo complessivo di rendere tali modifiche fino al 50 per cento. Questo non è solo utile per Solvency II, ma dà anche l'agilità assicuratore di rispondere rapidamente alle mutevoli condizioni di mercato
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Riduzione del costo di Transparency

Se non vi è uno dei principali obiettivi del quadro Solvency II altro che puntellare requisiti di capitale, è di rendere certo che gli assicuratori forniranno tutte le informazioni utili. 2 ° pilastro di Solvency II richiede che i modelli interni essere regolarmente valutati per la precisione. Basando il processo di generazione di report su un sistema di gestione delle regole aziendali di cui al paragrafo precedente, gli assicuratori sono in una posizione migliore per dimostrare le motivazioni e audit trail di ogni decisione di business chiave. Tale trasparenza è destinata a conquistare la fiducia delle autorità di vigilanza del settore ed evitare le ripercussioni costose di un audit sfavorevole Hotel  .;