Cheat Sheet per SMART Team Attività di costruzione con l'Inchiesta Elogiativa

REALI riconoscenti attività di Team Building di trasformare Ufficio Lavoro di squadra

REAL Appreciative team building è la nuova rabbia per business-smart. Sono finiti i giorni aziendali pieni di giochi stupidi, chi è abituato a chiamare "attività di team building".

Le aziende intelligenti sono ora alla ricerca di risultati sostenibili, al di là di evento di gioco di squadra e parla motivazionali, che sanno non durano.

Ecco alcuni suggerimenti per trasformare il vostro team building da media a . ottimi risultati
Inchiesta Elogiativa in Team Building

L'approccio basato Inchiesta Elogiativa sostiene la tendenza verso una visione più positiva sui punti di forza e ciò che funziona -.., piuttosto che l'approccio problem solving vecchio stile

resilienza è anche diventando un importante bisogno nella società di oggi con l'aumentare della concorrenza a livello globale. Una vera leadership è necessaria per orientare, potenziare e ispirare squadre di maggiori prestazioni in modo sostenibile.

Ma, in passato, la maggior parte dei dirigenti e amministratori non hanno avuto modo semplice per ottenere questi efficacemente nelle loro organizzazioni. Dalla nostra esperienza passata Appreciative team building, abbiamo distillato nostra saggezza acquisita in pochi semplici passi.

Assicurati di incorporare i vostri passi nei vostri eventi building prossima squadra e fornire un focus positivo nella vostra prossima squadra attività di costruzione agevolazioni .

Cheat Sheet per Smart eventi di team building.

1. Assicurarsi che l'intero gruppo è coinvolto, da tutti i livelli, e mettere in chiaro che la negatività non sarà intrattenuto.

2. Rendono chiaro a tutti in anticipo che l'attenzione e le discussioni avranno lo scopo di sfruttare i punti di forza, esperienza positiva passato, ciò che è già al lavoro in squadra, e che altro si può fare per migliorare questo.

3. Renderlo sicuro per la partecipazione da parte di tutti. Impostare accordi terra delle quali sarà consentito atteggiamenti, commenti e gli input nel processo di team building – evitare di nominare, accusando e svergognare!

4. Impostare una scala di "trust-Levels" sul muro e invitare le persone a contrassegnare i loro attuali punteggi di fiducia della squadra sulla parete e per spostarli durante il giorno. Parlare di ciò che gli impatti e le influenze fiducia livelli, e cosa si può fare per migliorare la loro.

5. Impostare parlanti-cerchi e convincere la gente a parlare di esperienze passate positive intorno leadership, team building, e che cosa vogliono di più sul posto di lavoro.

6. Get gruppi a concordare e documentare ciò che si mettono d'accordo su STOP, START e CONTINUA indietro nel posto di lavoro di squadra.

7. Rendere l'apprendimento divertente, esperienziale e incoraggiare la partecipazione e il contributo di ogni persona.

8. Insegnare squadre circa capacità di recupero o AQ (avversità Intelligence) e come possono individualmente e come squadra migliorare la loro conversazione e resilienza livelli auto.

9. Per rimuovere i titoli, le etichette di posizione, ed i vantaggi di anzianità, ogni persona assume una nuova identità /nome del loro modello ideale.

10. Incorporare “ archetipi &"; come amante, Guerriero, Mago, intro Sovereign i ruoli e li usa per consentire gli ingressi di posizione multi-percezione. Ad esempio, il mio amante dice &"; ... o la mia guerriera dice ... &" ;.

11. Documento e la fermata del display avvio continua e regolarmente discutere di come si gestiscono gli accordi.

12. Se un consenso sorge su ciò che deve essere fatto per migliorare alcune zona .... agire visibile per correggere e migliorare al più presto e continuare a fornire un feedback. Comunicazione regolare e chiaro è importante

Spesso la sfida più grande con il personale e di team building nei luoghi di lavoro è che c'è un sacco di “. TALK &"; da leadership e management, ma molto poco “ WALK &" ;. Si tratta di un grave errore di chiedere per l'input e poi non agisce su di esso.

E 'doesn &'; t prendere tempo per le persone a vedere che don &';! t apprezzano il loro contributo, e, successivamente, appena disimpegnarsi fiducia è Busto .... di nuovo

Troppi dirigenti pensano personale felici sono più produttivi – Questo non è sempre vero. , Sfidato, il personale impegnato e felice resilienti forniscono risultati eccezionali in modo sostenibile.

Portando il positivo, concentrarsi su più di ciò che sta lavorando, l'approccio di idee Inchiesta Elogiativa Team Building, i leader in grado di trasformare la loro cultura da un ambiente politico ostile, distruttivo di un ambiente di lavoro eccellente.

Ma ricordate che ci vuole tempo per ricostruire la fiducia. Ci vuole tempo per le persone a vedere che si sta realmente camminare il vostro parlare. Ci vuole tegola per cambiare le vecchie abitudini e culture radicate.

Attraverso regolari attività di costruzione di lavoro di squadra basato Ai è possibile iniziare a creare un CultureShift da negativo a più positivo. Questo porta l'energia più disponibile nei vostri team e sul posto di lavoro.

Attraverso Inchiesta Elogiativa approccio positivo alla costruzione di lavoro di squadra, è possibile trasformare i vostri risultati ... più velocemente di qualsiasi vecchio modo di fare giochi di team building e colloqui motivazionali.

La prossima volta che siete alla ricerca di una idea di team building scegliere riconoscente team building e trasformazione per creare una cultura di lavoro positivo sostenibile.

Per il vostro impegno personale e il lavoro di squadra rapporto trasformazione mail gratuito RTR @ Coachfree .com
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