*** Leadership Strategica concentra tuo Pianificazione Strategica

Pianificazione strategica e stili di leadership strategica variano così come i dipendenti ei proprietari delle aziende coinvolte nel processo di pianificazione differiscono. Visita librerie locali o controllare on line per vedere centinaia di libri che sostengono di avere i segreti per un business di successo e la pianificazione strategica facile. Tecnologia e di Internet ha costretto le imprese a fare i cambiamenti. Ha la capacità di andare d'accordo con gli altri e gestire cambiato? Molte aziende oggi sono internazionali. Notizie Constant tenere tutti aggiornati su questioni che interessano il mondo delle imprese. Le competenze necessarie per gestire efficacemente gli altri non sono cambiate più di tanto. Piuttosto dipendenti oggi non sono così disposti a mettere in su con scarsa leadership o bulli nel gestore &'; s ufficio, più. I dipendenti hanno più scelte e si aspettano i leader di essere autentico.

guida strategica è definita come determinare dove l'organizzazione sta andando e come arrivarci. Anni fa questo è stato chiamato pianificazione a lungo termine. Le decisioni poi sono state fatte da gestione superiore a porte chiuse. Oggi la pianificazione strategica può comportare persone provenienti da tutti i livelli di gestione e del personale. Le aziende stanno imparando il modo migliore per raggiungere ottimi progetti e il supporto completo dell'azienda è quello di coinvolgere persone provenienti da tutti i livelli del business.

guida strategica di solito comporta la pianificazione. Le aziende non raggiungere i loro obiettivi accidentalmente o per fortuna, ma piuttosto dalla definizione degli obiettivi. Le aziende usano diversi metodi per la pianificazione strategica. Essi si basano sul tipo di attività, la dichiarazione di intenti o la strategia di marketing. Fondamentalmente i passaggi sono la stessa cosa con ogni modello, alcuni modelli sono più complessi e dettagliati. Proprietari di piccole imprese e le imprese allo stesso modo dovrebbero adattare la pianificazione strategica per soddisfare la loro situazione. E 'utile rivedere come gli altri dirigenti a determinare le strategie di business. E 'fondamentale sapere guida di una società non è uguale per tutti

Pensare in cui una società sta andando porta a discussioni su ciò che fanno – il loro prodotto o servizio. Senza questa conoscenza la pianificazione strategica non funzionerà. A volte le aziende scrivono i loro dichiarazioni di missione in questa fase di pianificazione. Le dichiarazioni di missione vanno da una semplice frase a numerosi paragrafi dettagliate. Indipendentemente dalla lunghezza l'intento è di indicare lo scopo principale della società ciò che &'; s al cuore del business. Aziende e poi elaborare le loro dichiarazioni di missione con l'aggiunta di dichiarazioni di visione e di valori.

le dichiarazioni di valore di solito fare con il tipo di clienti, mercati target, attività commerciali o le cose che non fare. I valori morali e il sentimento pubblico a volte giocano un ruolo. Le aziende che giudicare male questo spesso perdono clienti e la posizione di mercato. Dichiarazioni di visione e di valori, come dichiarazioni di missione, sono uniche per il business. Truett Cathy, il proprietario di Chick-fil-A, è un buon esempio. Essi non aprire mai i loro ristoranti Domenica. Questa fase di pianificazione è a volte indicato come l'analisi strategica.
Howard Behar, autore di "Non è circa il caffè /Leadership Principles da una vita da Starbucks" definisce la sua filosofia di leadership come le persone sono più importanti il ​​caffè. Crede quando le aziende si prendono cura del loro popolo – dipendenti e clienti – il business è redditizio. A volte le aziende lottano per definire il loro prodotto. Nella situazione sopra molti individui definiscono caffè come prodotto. Tuttavia i loro leader strategici definiscono come persone. Essa aiuta ad andare oltre il prodotto fisico per vedere che cosa ha bisogno il prodotto si riempie. Le aziende non possono impegnarsi in pianificazione strategica finché non ci sarà chiarezza e accordo su ciò che deve alla società soddisfa.

Nel determinare lo scopo di un'azienda è fondamentale per analizzare l'ambiente in cui operano. Qual è la concorrenza? Cosa stanno facendo per generare vendite? Quali tendenze futuro potrebbe influenzare il business? Se essi mercato di un certo segmento fare hanno bisogno di cambiare o aggiornare i loro servizi? Stanno usando le più moderne tecnologie disponibili? In che modo Internet si applica per il loro business? Dovrebbero passare da un locale a un orientamento internazionale? Domande come queste aiutano leader strategici Decidere che cosa grandi temi della società deve affrontare, nonché potenziali opportunità disponibili.

Una volta che una azienda completa analisi strategica è il momento di aggiungere i dettagli. Quali azioni sono necessarie per compiere la loro missione, mentre il bilanciamento i loro valori e la visione? A questo punto il processo diventa molto dettagliati e specifici. Di solito ci sono più obiettivi o obiettivi. E 'utile dividere questi per prodotto, attività, posizione, cliente, o in qualche modo unico per il business. Ognuna delle divisioni ha un manager diverso con differenti compiti /obiettivi specifici a questo aspetto del business. Non è sufficiente dire che l'azienda vuole incrementare il business. E 'meglio essere molto specifico. In che modo l'azienda vuole aumentare il loro business? In che modo hanno in programma di fare questo? Aggiungere date, importi e numeri.

La società ha determinato la loro missione e ciò che è necessario perché questo avvenga. A questo punto il leader strategico rilascia di solito particolari ai dipendenti. I manager di ogni divisione di solito riferire al loro manager con un effetto colava. Cavi di squadra /manager spiegano i piani strategici durante le riunioni della squadra. A volte questo annuncio è iniziato con molta promozione – un sacco di campane e fischietti. I dipendenti a volte a piedi pensando che sia solo un altro anno. I piani strategici non mi interessano. L'accettazione dei dipendenti di dichiarazioni di missione e la visione è in gran parte determinata dalla loro coinvolgimento nel processo di pianificazione e il loro atteggiamento verso la gestione.

I dipendenti possono lottare con gli obiettivi collegati alle dichiarazioni missione /visione. Per assicurare le aziende a soddisfare i loro obiettivi, i pianificatori strategici includono responsabilità, scadenze e responsabilità nel mandato della missione. A volte si tratta di cambiamento che i dipendenti non sempre abbracciano. Se le conseguenze negative derivano dagli obiettivi insoddisfatti, dipendenti di solito hanno atteggiamenti negativi. Gestione non sempre riconosce i sentimenti o problemi dei loro dipendenti. E 'essenziale che tutti i dipendenti a capire che cosa ci si aspetta da loro. Prendetevi il tempo per rispondere alle loro domande. Incoraggiare il lavoro di squadra. Ascolta.

I piani strategici di solito comportano budget. A tutti piace il denaro soprattutto nella loro busta paga. Se una società sta facendo bene finanziariamente, e il nuovo piano strategico non prevede tagli, questa è una buona notizia. Ma d'altra parte, se i soldi sono stretti, e gli impiegati non riceverà soldi come previsto, questa è una cattiva notizia. Di solito i dipendenti pensano a se stessi prima. Nel presentare una nuova dichiarazione di missione per i dipendenti in genere pensano che cosa è in esso per me. Se l'azienda ha bisogno di tagliare gli angoli o eliminare le posizioni, questo è causa di stress per tutti gli interessati. Parte di pianificazione strategica comprende come fornire piani strategici per il personale. Un buon leader rende sicuro che questo è fatto in modo positivo con la considerazione per i sentimenti di tutti i soggetti coinvolti.

La pianificazione strategica non è solo per le aziende. Le piccole imprese, anche un unico titolare, beneficiano di fare piani strategici su base annua. Di solito il piccolo imprenditore inizia una società, perché sono bravi a una cosa, ma molte volte non hanno le competenze necessarie per sviluppare una società di successo. Essi forniscono un prodotto o un servizio, ma non sanno come analizzare il mercato, fissare obiettivi, promuovere la propria attività, o di gestire il denaro. Scrivere una dichiarazione d'intenti - determinare dove l'azienda sta andando e come arrivarci - mette il proprietario più vicino alla strada del successo Hotel ..