Ten Little domande

Un cliente recentemente mi ha chiesto indicazioni su come avrebbe dovuto valutare la comprensione suoi dirigenti di piano strategico della propria organizzazione. Non crede il suo manager pienamente apprezzare quanto sia importante il loro ruolo sono garantire che il piano ha successo. Ha paura credono che spetta al personale dirigente per farlo accadere e garantire la longevità della organizzazione. Ho suggerito che lei ha un incontro individuale con ogni gestore e chiedere ogni gestore dieci domande piccole, ma molto penetranti.

1. Quale sarà questa organizzazione simile a quando siamo riusciti a implementare il nostro piano? [Li hanno descrivono cambiamenti nelle strutture fisiche, la popolazione dei dipendenti e il trucco, mix di clienti, cultura organizzativa, offerte di prodotti e servizi, ecc] Questa domanda li costringe a dirle quello che vedono come un successo - e la visione. Le loro risposte saranno farle sapere se sono chiare su ciò che stanno tutti dovrebbero lavorare verso.
2. Quale sarà il vostro reparto simile a quando siamo riusciti a attuare il piano? [Ancora una volta, questa domanda dà la sua visione della loro capacità di anticipare i cambiamenti materiali e immateriali nei loro reparti.] Pagina 3. Ciò premesso, quali sono le tue prime cinque iniziative previste per il reparto per garantire che l'organizzazione complessiva e soddisfare la sua visione? [Qui, ha bisogno di assicurare che la forniscono specifici progetti sono impresa o lo intraprendere. Le loro risposte saranno anche darle un'idea delle loro competenze di pianificazione del progetto.]
4. Quali sono le sfide è la data prevista per l'attuazione di queste cinque iniziative? [Le loro risposte saranno aiutarla a determinare se le loro capacità di pensiero strategico rappresentano le sfide e se lo fanno o non impantanarsi da loro.]
5. Quali azioni specifiche si può prendere per aggirare queste sfide? [Le loro risposte a questa domanda la darà un'indicazione della loro capacità di problem solving.]
6. Che tipo di supporto credi è critica da altri reparti o altre persone all'interno dell'organizzazione? [Ancora una volta, le loro risposte indicheranno la loro capacità di problem solving.]
7. All'interno del vostro reparto, che hai identificato per aiutarvi con questo progetto? [Questa domanda aiuta a identificare quanto seriamente prendono questo progetto. Hanno delegato a qualcun altro o sono la costruzione di una squadra all'interno del reparto di lavorare sul piano?] Pagina 8. Che tipo di formazione o competenze sarebbe utile per voi o il vostro personale di avere come implementare questo progetto nel vostro reparto? [Le loro risposte le daranno un'idea di quali sono le competenze sono disperse e che tipo di formazione, se del caso, credono di cui hanno bisogno.]
9. Quali nuove competenze credi il vostro personale avrà bisogno di una volta che il progetto è stato completato? [In questo caso, lei avrà un'idea della capacità del suo manager di progetto personale e di crescita e di competenze dipartimentali esigenze di sviluppo.]
10. Che cosa potevo fare per aiutare voi il più attraverso questo progetto? [Questa domanda finale apre la porta per loro di identificare per lei quello che fanno e non hanno bisogno di lei.]

Queste dieci domande permettono di percepire non solo le capacità strategiche di pensiero di un manager, ma anche al problema di un gestore di risolvere e lo sviluppo dei dipendenti progettualità. Dieci piccole domande che aiutano la persona a fare le domande, nonché i gestori loro segreterie. Dieci piccole domande che potrebbero aiutare la vostra organizzazione troppo

Copyright 2008 -. Liz Weber, CMC -. Weber Business Services, LLC
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