Del Gestore d'angolo articolo: Chi è la chiave

Ho avuto una conversazione interessante l'altro giorno con un cliente. Stavamo discutendo il piano strategico della sua azienda e il passo successivo: il piano di successione. Ero delineando per lei i passaggi di base per identificare le responsabilità di posizioni chiave quando ha chiesto una grande domanda: "Proprio quello che è una posizione 'chiave'" search sua domanda onestamente mi ha stordito per un momento a causa della sua semplicità ed è importanza. Se noi, come proprietari di imprese non sappiamo che posiziona nella nostra azienda sono "chiave", come possiamo garantire che abbiamo quelle posizioni correttamente con personale, addestrato e sostenuto ora e in futuro? Se non abbiamo le nostre posizioni chiave solidamente con personale e di funzionamento efficace, cosa potremmo prevedere per il resto delle posizioni della nostra azienda?

Dalla maggior parte delle prospettive consulenze e delle imprese, le posizioni chiave sono in genere quelle posizioni che siedono nel "C-Suite": vale a dire, Amministratore Delegato (CEO), Chief Operating Officer (COO), Chief Financial Officer (CFO), Chief Information Officer (CIO), e capo di ogni altra cosa, così come gli altri membri del l'esecutivo e le squadre senior management. Dal mio punto di vista, una posizione chiave è una posizione all'interno di un'organizzazione che non ha letto. Fondamentalmente ogni posizione all'interno della vostra azienda che avete solo "1" di - quindi questo potrebbe essere il vostro amministratore delegato, il vostro direttore delle vendite, il vostro Office Manager, il tuo Manutenzione supervisore, e il tuo livello meccanico 3. La mia definizione di posizioni chiave, ovviamente, crea più " posizioni chiave ", ma per qualsiasi organizzazione per fare un'efficace pianificazione organizzativa e dei dipendenti, è necessario tener conto di tutte quelle situazioni in cui una sola persona detiene attualmente tutta la conoscenza della propria posizione. Se lui o lei lascia l'azienda, non si vuole la propria organizzazione ostaggio perché nessun altro sa fare quel lavoro - sia esso la Manutenzione Supervisore del CEO o di

Detto questo, è fondamentale che tutti. posizioni chiave essere riviste per garantire che i dipendenti in posizioni chiave sono:

1. Documentare le procedure critiche (ad esempio, le procedure che solo questa posizione gestisce o sa come fare).
2. L'identificazione e la formazione di una manciata di altri dipendenti sulle procedure critiche per garantire gli altri sanno fare, o almeno sapere come accedere alle informazioni per fare queste procedure critiche. Pagina 3. Identificare e sviluppare altri che potrebbero intensificare o passo nella loro posizione, se necessario e se /quando si verificano promozioni.

Quindi, che è "fondamentale" per la tua azienda? Non si tratta, ovviamente, solo le persone negli uffici di fantasia. E 'qualcuno che conosce la chiave per la gestione di una zona del vostro commercio

Copyright 2008 -. Liz Weber, CMC -. Weber Business Services, LLC
WBS è un team di pianificazione strategica e di sviluppo della leadership, consulenti formatori , e altoparlanti. Liz può essere raggiunto a [email protected] o (717) 597-8890.
Aggiuntive articoli gratuiti possono essere trovati a http://www.wbsllc.com/leadership.shtml
Liz può essere raggiunto a mailto : [email protected]

Il permesso di ristampare questo articolo è concesso fino a quando si utilizza l'attribuzione completa sopra - tra cui il collegamento in diretta web e indirizzo e-mail - e mi mandi una e-mail a liz @ wbsllc.com per farmi sapere dove verrà pubblicato l'articolo Hotel  .;