7 segreti per strutturare il vostro business per la libertà

La maggior parte degli imprenditori singoli hanno almeno qualche pezzo del "perché" sono nel business che include avere maggiore libertà di essere dove vogliono quando vogliono. Mentre ogni imprenditore avrà una versione diversa di quello che sembra, ci sono alcune linee guida generali che si applicano a tutti.

1. Costruire per dove si sta andando fin dall'inizio.

Spesso le persone vogliono aspettare fino a che non possono permettersi sistemi e persone a sostenerli nella loro attività. La verità è che probabilmente non farà i soldi per permetterselo se ci si avvicina il tuo business con questo atteggiamento. Inizia a creare i sistemi e le strutture, ora che sapete avrete bisogno, quando i clienti entrano. Questo assicura che sarete pronti per loro, e questo è molto attraente. Ho cominciato pagando un assistente prima mai mi pagato. Questo può sembrare folle, ma ha funzionato.

2. Conosci il tuo Intuitivo Genius (e cosa no).

Sono rimasto scioccato a riconoscere tutti i ruoli che avevo bisogno di giocare nel mio lavoro quando ho iniziato. Nessuno è buono, a tutto il necessario per gestire un business. Speriamo che siete bravi a un paio di loro, però, o sono disposti a imparare. Detto questo, quando si è chiari su ciò che tu sei grande a, ciò che si fa con la massima facilità, ciò che è possibile ottenere pagato il massimo per, è molto più facile per rilasciare e 'esternalizzare' o semplificare le cose che non siete. Newsletter Formattazione drena completamente la mia energia. Se potessi essere fuori incontrare un nuovo cliente, mentre qualcuno che è grande a la roba techie formattazione mia newsletter, non che essere un grande uso del mio tempo e denaro? SI.

3. Utilizzare la tecnologia, quando possibile.

Ci sono molti senza servizi di costo che sono disponibili per aiutare a gestire la vostra azienda, e molti che costano denaro significativo ogni mese. Prendi la tecnologia necessaria per far accadere le cose. Ogni mese pago Infusionsoft Instant Teleseminar, Fax.com, e molti altri. Ma quando ho bisogno di mettere qualcosa con il pilota automatico, perché mia mamma arriva in città, ho i sistemi per farlo con facilità. Non cercare di tenere traccia di tutti i tuoi contatti sul vostro computer portatile, per favore! Avere un sistema di comunicazione pagherà!

4. Essere chiari su, il valore e attrarre grandi persone.

È assolutamente voglia di stare attenti a chi si mettono nel vostro business. Detto questo, è necessario portare la gente nel vostro business di crescere e di creare la libertà per se stessi. Sia chiaro circa il tipo di persona che ti serve e che cosa avete bisogno di fare. NON cercare qualcuno come te - si desidera loro di godere delle cose che non piace, giusto? Questo potrebbe essere un intero corso, (in effetti, ho preso uno!), Ma si prega di valorizzare i doni unici tua VA o OBM porta al vostro business, e si attirerà le persone con i regali perfetti per dare. Ho attirato un paio di "sbagliato" si inserisce prima ho avuto il "giusto".

5. Assumersi la piena responsabilità.

Quando si porta aiuto nella vostra attività, si vuole prendere l'atteggiamento che siete 100% responsabile di tutto ciò che accade nel vostro business. Ciò non significa che non si chiede per che cosa avete bisogno. E certamente non significa che si microgestire il lavoro (di nuovo, un intero corso potrebbe essere insegnato su questo). Significa che se si attraggono qualcuno che non sta facendo quello che volete, o ha un atteggiamento che non ti piace, si riconosce che ti ha attratto quella persona, e qualcosa in chi lei è o cosa si sta facendo ha creato quel risultato . Chiedetevi "perché sto creando questa esperienza?" e vedere come si risponde. C'è sempre qualcosa da imparare. Poi riconoscono che gli sbagli possono capitare, congratularmi con te per essere disposto a fallire, e ricominciare.

6. Prendetevi del tempo per pianificare il lavoro.

Non si può sistematizzare o esternalizzare qualcosa che non hai pianificato. Recentemente ho scritto un articolo sulla pianificazione fuori il calendario e fare il tempo per tutte le attività nel vostro lavoro, che si consiglia di rivedere in modo da poter pianificare il tempo necessario. Ho passato il primo anno nella mia pianificazione aziendale per la pelle del mio naso. (In realtà, accade ancora a volte). Ma sapere che cosa dovete fare domani e la prossima settimana è l'unico modo è possibile mettere in atto sistemi per farlo fare!

7. Scriverlo in modo da poter risciacquare e ripetere.

sistemi scritte consentono di comunicare facilmente agli altri ciò che deve essere fatto. Questo è ovvio. Quello che vedo per me e per i miei clienti - scrivere verso il basso aiuta anche per ricordarsi di esattamente quello che hai fatto in modo che non si deve pensare che attraverso il tempo e più volte. Liste di controllo sono i tuoi amici.

Ora, uscire e sistematizzare, noleggio e outsourcing! Ma non dimenticate la parte più importante: Approfittate di ciò che hai creato! Pianificare una vacanza ora a fare tutto quel lavoro utile in anticipo Hotel  !;