Etica aziendale, l'etica, l'intenzionalità & Intelligenza Emotiva

La mia nipote è 5. L'ultima volta che ha schiaffeggiato il suo fratellino e ho avuto parole con lei, ha detto, e" I didn &'; t significa colpirlo &"; Una dichiarazione assurda da quando ho &'; D vista la sua passeggiata su, prendere un libro e lo whack con esso. Ma poi lei &'; s solo 5.

E 'proseguito, come ho confortato sia l'offesa e l'autore del reato.

“ Lo male, &"; Ho detto. “ Senti, Jamie &';. s pianto &";

“ I didn &'; t significa fargli del male, &"; lei disse.

L'intenzionalità è un alto livello di intelligenza emotiva competenza. Significa dire quello che vuoi dire e significa quello che dici, rimanere concentrati e di evitare distrazioni fino a realizzare il vostro obiettivo, e, la parte più difficile, essendo responsabile per le vostre motivazioni

Quando &';. Re 5 e fai qualcosa di sbagliato , e negare le vostre motivazioni, it &'; s da aspettarselo. Heck, si &'; ll anche negano hanno fatto. “? Che biscotto &"; si dice, di cioccolato in tutto il loro volto. Ma che dire quando &'; re un adulto?

Per prima lasciate &'; s un'occhiata al mio ruolo in questo scenario. Fermati un minuto e rispondere a questa domanda: Qual è stato il mio lavoro

Ecco &'; s che cosa penso che il mio lavoro è:?

· Per stabilire le politiche che assicurano la sicurezza e la valorizzazione dei membri della famiglia, come una questione di etica Hotel · Per rendere noto quali &'; s la cosa giusta da fare Hotel · A loro articolare ai bambini Hotel · Per loro modellare attivamente per i bambini Hotel · Per applicare queste politiche, la conformità gratificante, e correggere le non conformità Hotel · E di intendere di notare se LORO &'; RE farsi obbedire o non

La definizione di “ etica &"; essere: la disciplina che fare con ciò che è bene e male e con il dovere morale e l'obbligo; un insieme di principi e valori morali

Si potrebbe anche sostituire “. dovere morale e l'obbligo &"; per “. &" lavoro; Dopo tutto, se avete nessun leader, c'è etica, e nessun dovere morale e l'obbligo, si dispone di “ Il signore delle mosche &";

o corporate America

In un articolo intitolato “? Quello che i leader devono fare per ripristinare la fiducia degli investitori, &"; Harvard Business School professore Thomas R. Piper viene intervistato. (Http://hbswk.hbs.edu/pubitem.jhtml?id=3126&sid=0&pid=0&t=leadership) L'articolo è sottotitolato, “ Dove etica aziendale sono interessati, il dollaro si ferma con il CEO . &";

D: Visto che siamo in tema di responsabilità, si fa a comprare quando un amministratore delegato dice: "Non lo sapevo," circa pratiche discutibili

A:? Penso che la strategia di negazione è molto pericolosa per lasciare riposare. Un amministratore delegato dovrebbe capire quello che sta succedendo all'interno dell'organizzazione. Sistemi finanziari di un'azienda sono così potenti nel comunicare quello che azienda si distingue per — non sono solo meccanismi neutrali. Si legano in sistemi di compensazione e di valutazione delle prestazioni, così per un amministratore delegato a dire: "Io non sapevo," Penso che sia assolutamente inaccettabile. Penso che sia la persona intenzionalmente non sapevo o, in alternativa, non stava facendo il lavoro
Il tie-in è che il CEO &';. S descrizione del lavoro è quello di sapere che cosa e' s che va su e cura su di esso.

Piper passa poi a sottolineare che tutto ciò che le politiche sono in atto, se &'; re appena dato &'; a parole, &'; ei comportamenti dei leader indicano questo, lo scopo è sconfitto. È necessario di “ parlare il discorso e proseguire a piedi la passeggiata &"; L'etica si insegna tutti i giorni, dice, e" attraverso le azioni e il silenzio della leadership &";

Puoi INSEGNARE etica? Io proporrei che puoi &'; t NON li insegnano. Come dice il proverbio, e" si &'; re osservata &";

Ora &'; s tornare al fratello-smacking incidente che si è verificato sotto il mio orologio come CEO della famiglia.

ero stanco quando mia nipote ha colpito il fratello, e la cucina occupato. Ero tentato di ignorare il tutto e far finta che sia didn &'; t know I &'; avevo visto il suo fare. Ciò di &'; ve le insegnò che io didn &'; t importa quello che ha fatto e io didn &'; t eseguire il backup mia politica non incisiva. Poteva colpito quando ero stanco, o la cottura, o non in camera. Valeva la pena un colpo in qualsiasi momento. She &'; d capirlo; bambini lo fanno sempre. Vorrei di &'; ve dato il suo tacito permesso di ignorare le regole.

&'; s anche il mio lavoro di cura abbastanza, continuamente, per sapere cosa &'; sta succedendo, wouldn &'; t siete d'accordo

L'intervista si conclude con Piper dicendo: “ La questione è Non se l'etica possono essere insegnati, esso &'; s se l'etica noi &'; re insegnare attraverso le nostre azioni riflettono l'etica che intendiamo insegnare &";

Come ha detto Emerson, “ Le vostre azioni parlano così forte che posso di &'; t sentire una parola che &';. re dicendo &";

&'; s il vostro negozio. Come pensa per essere

· Ottenere chiaro sulle vostre motivazioni Hotel · Allineare il vostro comportamento con le vostre intenzioni Hotel · Don &'; t lasciate che le vostre emozioni e" dirottare &"; si Hotel · Don &'; t lasciare che altre cose che distraggono Hotel · Se lo dici, significa che, e una copia di backup Hotel · Importa di come la gente compiere ciò che si chiede loro di fare.

&'; s una vocazione alta, la leadership. Con privilegio viene la responsabilità. Questo è intenzionalità Hotel  .;