Stai facendo perché si vuole? O solo perché si pensa di dover?

Da qualche parte lungo la linea, quando ancora si stava lavorando strada lungo la scala aziendale, qualcuno probabilmente ha dato advice.The consiglio aveva un senso, al momento, hai seguito, e oggi si e' re il proprietario, capo, o manager della vostra organizzazione. Complimenti! Ora è il momento perfetto per prendere un attimo e valutare se questo consiglio, tanto tempo fa vi serve ancora

In altre parole, io &';. Sto chiedendo di prendere in considerazione se ci &'; s tutto quello che &'; re ancora facendo, non perché ci si sente giusto per te, ma perché si pensa che si dovrebbe. Ogni volta che mi pongo questa domanda ai miei clienti, ho qualche risposta rivelatrice.

Per avere successo, dovrei lavorare 24/7. Uno dei miei clienti, Kirsten, aveva un lavoro che ha richiesto di essere disponibile per tutto il weekend nel caso in cui la sua azienda &'; s sistema informatico è andato giù. Lei (e suo marito) erano stanchi di essere svegliato nel cuore della notte da chiamate dal terzo turno. A volte il problema esigeva la sua esperienza, ma il più delle volte si trattava di una questione di routine

Kirsten e io abbiamo parlato della situazione e si avvicinò con un piano:. Un documento FAQ che comprendeva un albero decisionale per i semplici problemi persone potrebbe risolvere per conto proprio. Kirsten ha inoltre sviluppato un programma per la formazione di altri leader, e – più importante – un programma per ruotare loro di essere su chiamata.

Non avrei mai lasciato un dipendente andare. Ryan, il capo del suo studio legale &'; s dipartimento IT, aveva promosso Toby, ma col passare del tempo, è diventato evidente che Toby era sopra la sua testa. Il reparto stava iniziando a soffrire come il lavoro ottenuto in fase di stallo su Toby &'; s scrivania. Anche se Ryan sapeva che &'; d fatto un errore, ha trascorso molte ore a lavorare con il suo dipendente, cercando di aiutarlo a vedere che cosa aveva bisogno di cambiare e perché. Toby annuiva e accettare i cambiamenti, ma poi si wouldn di &';. T eseguire

Dopo sei mesi di questo, Ryan finalmente sostituito Toby con qualcuno più adatto alla posizione. Immediatamente, i progetti avviati in movimento. Certo, tutti nel reparto si sentiva in colpa per Toby – ma il cambiamento portato loro energia tanto necessaria e spazio per crescere.

dovrei avere una politica della porta aperta. “ voglio essere a disposizione per la mia squadra, ma io &'; m in ritardo sul mio lavoro, &"; Pamela mi ha detto. Amava l'idea di sviluppare un rapporto con il suo staff e di essere una risorsa per sostenerli – ma lei tempo per pensare e realizzare il proprio lavoro disperatamente bisogno. Abbiamo formulato un piano per Pamela per chiudere la porta 10-11 ogni giorno. Ha avvisato il suo staff per il nuovo calendario e quindi attaccato ad esso. Infine, si è messa a fare le cose. Di conseguenza, Pamela si sentiva ancora meglio ad aiutare la sua squadra

Non avrei dovuto &';. T portare umorismo al lavoro. Il commercio è serio. Thomas è cresciuto in una famiglia in cui il duro lavoro e la perseveranza sono stati valutati prima di tutto. Solo quando il tuo lavoro è stato fatto potrebbe rilassarsi e lasciare perdere un po '. Ma poi Thomas divenne manager di una società in cui le persone raccontavano barzellette alle riunioni e siamo andati a pranzo. Nel frattempo, Thomas teneva la testa bassa e ha lavorato e lavorato, aspettandosi la sua squadra a fare lo stesso.

La gente ha iniziato a lamentarsi Thomas. Certo, ha colpito le sue scadenze, ma lui didn &'; t in sintonia con la cultura

Thomas e io abbiamo discusso la situazione e ha deciso di provare allentare un po '.. Egli in realtà aveva un meraviglioso senso dell'umorismo! . Una volta che ha iniziato ad usarlo, il suo lavoro è diventato più facile

Non avrei dovuto &'; t soffiare il mio proprio corno. Se ho appena faccio bene il mio lavoro, io &'; sarò rewarded.Angela era stato promosso lo scorso un anno fa, per lo più sulla forza del suo duro lavoro. Poi una posizione di aperto in sua compagnia &'; s reparto marketing che sapeva di &'; d essere perfetto per. Aveva le competenze. Era pronta per il passo successivo. Quando la promozione è andato a qualcun altro, naturalmente era sconvolta.

ho incoraggiato Angela a parlare con il suo manager su di esso. Abbastanza sicuro, il direttore didn &'; t sa nemmeno Angela era interessato! Lezione appresa. Andando avanti, ha vinto &'; t fa un tale segreto delle sue ambizioni

Che dire di te.? C'è qualcosa che &'; re facendo, perché si pensa di dover – o non fare perché si pensa non dovreste &'; t? Può essere sconvolgente per iniziare a esaminare la vostra lista di “. Shoulds &"; Come si inizia a guardare le cose in modo diverso, può essere utile per trovare qualcuno che può sostenere. Che &'; s il primo passo Hotel  ?;