Perché le persone sono così paura per Acquistare loro carriera

Il mio marito Jim Sniechowski, PhD e ho appena completato una serie di interviste dedicate alla scoperta di ciò che rende la gestione della carriera così difficile per la maggior parte delle persone. E la maggior parte delle risposte che abbiamo ricevuto più volte caduto in queste tre categorie:

* I shouldn &'; t deve toot mio corno. Il mio lavoro e la mia squadra &'; opera s dovrebbe essere abbastanza

* E &';.. S umiliante per fare politica e correre per i vertici, contento-consegna, e lucidatura lo specchio

* I &'; ho mai pensato al mio lavoro in termini di un discorso ascensore, oi benefici che fornisco, così ho don &'; t sa nemmeno da dove cominciare

Non si identifica con uno o tutti loro.? La maggior parte delle persone fanno

E &';. Ecco perché coloro che "sanno come funziona il sistema" più volte andare avanti mentre la maggior parte di persone continuamente sentono frustrati, vittime, e trattati ingiustamente dal sistema

. Ma sono davvero trattati ingiustamente, o sono radicalmente impreparati per il mondo reale delle promozioni aziendali?

Il mio voto va a quest'ultimo. Qui &'; s perché: maggior parte dei gestori sono troppo occupato per prendere tempo in più lontano dal loro lavoro e le responsabilità necessarie per essere a caccia di talenti da scoprire. Che &'; s non il loro lavoro, né è loro obbligo di fornire un ambiente terapeutico per chi è qualificato a promuovere se stessi e /o di rendersi ben visibile all'interno della società

Così &';. S incombe l'individuo per assumere il comando sopra la propria carriera, e il loro desiderio di avanzare in quella carriera. E, diciamo &'; s essere chiari. Alcune persone sono perfettamente a suo agio con la loro posizione attuale, e non hanno bisogno di andare avanti. E che &'; s bene. Io &';.. Non sono preoccupato per loro

Sono preoccupato per tutte le persone multi-talento che sembra essere nascosto sotto la scrivania piuttosto che utilizzare il posto di lavoro per andare avanti

Quindi, se identificato con:

* ".. Non avrei dovuto di &'; t deve toot mio proprio corno Il mio lavoro e la mia squadra &'; s lavoro dovrebbe essere sufficiente, I &'; non sto parlando di &'; tooting il clacson &';" Sarebbe bragadocio e lavorare contro di voi. Sto insistendo sul fatto che se sei bravo in quello che fai, è necessario ottenere con il tuo manager /supervisore e lasciare che lui /lei sa che si desidera loro feedback onesti su quello che dovete fare per essere considerato per l'avanzamento. Assumendo che il lavoro, o la tua squadra &'; s lavoro è sufficiente per ottenere quel tipo di attenzione presume che gli altri sono responsabile della tua vita. E aren &'; t

Quando si ha un quadro chiaro di ciò che &';. S necessari per l'esame ad un livello superiore, non solo è necessario impostare di fare quei cambiamenti e passaggi per la tua crescita professionale di attuazione, è bisogno di mantenere il vostro manager /supervisore informato su ciò che tutto quello che state facendo per

seguire ciò che è stato suggerito. E avete bisogno di poi chiedere una linea del tempo per quando si sarà

considerato per la promozione

Se è identificato con:.

* "E &'; s umiliante per giocare politica e correre per i vertici, contento-consegna, e lucidatura lo specchio. " Se &'; s umiliante per farsi conoscere per la leadership che possono influenzare la vostra carriera, è necessario essere affetti da un vecchio messaggio che avete bisogno di essere umile e modesto o

una cosa del genere. Perché, altrimenti non ci sarebbe spazio per capire che se sei bravo in quello che fai, la leadership si vuole sapere cosa si sta facendo per contribuire alla società. Effettuare la valore-aggiunge specifico noto a quelli sopra di voi non è contento-consegna, it &';. S aiutando l'organizzazione a capire meglio come si forma l'immagine ingrandita e cosa possono aspettarsi da voi in futuro

Se si identificato con:

* "Io &'; ho mai pensato il mio lavoro in termini di un discorso ascensore, oi benefici che fornisco, così ho don &'; t sa nemmeno da dove cominciare." Siete lontani da soli qui. La maggior parte noi &'; ve persone collaborato con don &'; t hanno un indizio. Così, qui &'; s che cosa fare per iniziare: Fate una lista di tutti i modi i vostri colleghi, il dipartimento, la tua squadra, la tua azienda ei vostri clienti (qualunque si applicano tutte le categorie) sono aiutati dal lavoro che fate — quelli sono i benefici che forniscono. Caratteristiche descrivono "quello che fai." Vantaggi descrivono come quello che si fa "aiuta le aziende o persone." Avanti, scrivere tre frasi che descrivono il modo in cui si forniscono i benefici che sono unici per voi. Per esempio, io e mio marito sono specializzati in executive coaching progettato per i più brillanti e meglio, tirando fuori i nostri clienti loro già esistente talento di leadership e di capacità.

Con questo orientamento verso il vostro traiettoria di carriera, e la vostra proprietà della vostra futuro, che cosa intende fare in modo diverso nei prossimi mesi? Non vedo l'ora di sentire da voi Hotel  .;