Change Management è continuo e più importante fattore strategico delle risorse umane

Solo una cosa in questo universo è costante, il cambiamento stesso. Ci sono molti fattori che possono influenzare il cambiamento e spesso diverse decisioni economiche e sociali sono fattori scatenanti rapide per la gestione delle modifiche in qualsiasi organizzazione. La ragione principale responsabile del rapido cambiamento nelle culture di lavoro e delle strutture organizzative può essere considerato globalizzazione e la liberalizzazione delle economie, mentre nelle economie chiuse cambiare nella cultura di lavoro non è molto frequente.

Change Management è una branca della Gestione delle Risorse Umane e la responsabilità principale di questo ramo è quello di gestire il cambiamento e sia per aumentare la capacità di lavoro o di mantenere le capacità di lavoro delle risorse umane presenti. Change Management si occupa anche di ogni cambiamento incerto e inaspettato nella geografia, economia, società e politica. Anche in alcuni luoghi cambiare team di gestione si occupa degli eventi come inondazioni e tremori. Questo è bene sapere informazioni ma vero ruolo del team di gestione del cambiamento in qualsiasi organizzazione è quello di attuare continuamente cambiamenti nell'ambiente di lavoro per far fronte al cambiamento accadendo nel mondo esterno.

Nel lungo periodo di change management è anche una parte di gestione strategica delle risorse umane. Gestire il cambiamento fornisce le risorse umane la possibilità di crescere e la possibilità di migliorare e nell'organizzazione lungo periodo diventa un pool di conoscenze. La maggior parte delle aziende IT hanno acquisito questo solo a causa della gestione del cambiamento e riconoscendo come parte della gestione strategica delle risorse umane.

Il successo della gestione del cambiamento dipende dai seguenti fattori –

1. Una comunicazione efficace – Una comunicazione efficace è molto importante informare ogni titolare puntata dell'organizzazione circa il cambiamento. Una comunicazione efficace deve dire ogni ragione degli stakeholder dietro il cambiamento, processo del cambiamento, il costo del cambiamento e possibile esito e benefici della variazione di valore monitory.

2. Training – E 'molto importante mettere a punto un adeguato programma di formazione o che avvenga la modifica. La formazione fornisce ai dipendenti una sensazione di relax e comfort. La maggior parte della natura umana ha la resistenza al cambiamento e questo è il motivo per cui è necessario un programma di formazione in modo che i dipendenti possano comprendere il processo di cambiamento senza sudare molto in preoccupazione.

3. Contatore Resistance – Dopo ogni vostro sforzo possibile che ci sta per essere una certa resistenza. La gestione deve avere la loro resistenza contro pronto a tirare questa resistenza indietro.

4. Assistenza psicologica – In alcuni casi, una particolare modifica è indesiderabile per alcuni dei dipendenti e possono mostrare una forte resistenza. Ci deve essere una squadra di consulenza in tale situazione in modo che questi problemi possono essere risolti facilmente.

5. Il monitoraggio e la messa a punto – Monitoraggio e messa a punto del processo di gestione del cambiamento è fattore molto importante. Una volta che la strategia di cambiamento è fatto il prossimo responsabilità è quello di verificare l'esattezza di questi piani.
Come ho detto prima che il cambiamento è in ogni dove e si continua dei processi e quindi non c'è l'obbligo di continuare a lavorare su vostre politiche di gestione del cambiamento e processi molto spesso. Mentre in casi come goccia economica e instabilità politica in cui il ritmo del cambiamento è abbastanza elevato si è tenuta ad adottare politiche di lavoro flessibile e la struttura Hotel  .;