La riduzione del personale

oggi &'; s economia, “ downsizing &"; è diventato un termine temuto nei luoghi di lavoro. Solo una menzione della parola a portata d'orecchio del personale è sufficiente per far scattare il panico attraverso la vigna ufficio. Si tratta di un aspetto di business che ogni organizzazione vorrebbe evitare, ma la verità è che più organizzazioni, anche coloro che pensavano che non avrebbero mai avere troppo, stanno ridimensionando.

Non è l'idea che il settore sanitario è sicuro, o “ downsizing &"; al sicuro. La gente avrà sempre bisogno di servizi medici, così la domanda di assistenza sanitaria non subirà anche in una cattiva economia. Purtroppo questo non è il caso a causa di una serie di fattori.

Uno è che la domanda di servizi sanitari è in realtà influenzata dalle condizioni economiche. A causa dei vincoli finanziari, molte persone hanno abbandonato i loro piani di assicurazione medica, o hanno subito maggiori responsabilità di ripartizione dei costi da loro piani di assicurazione. Questo ha indotto molti a evitare di cercare l'assistenza medica in caso di necessità, solo per cercare finalmente di servizi quando la condizione è peggiorata, e il più delle volte in un contesto di cure urgenti. Situazioni come questo esemplificano il calo della domanda che di solito esiste da fornitori di cure primarie o altre specialità ambulatoriali, che alla fine porta ad una diminuzione dell'utilizzazione e delle entrate per tali pratiche.

Un altro fattore è che le organizzazioni mediche sono costretti a pagare di più con meno.

A seguito di altri fattori economici negativi, contribuenti di terze parti, tra cui Medicare, sono stati costretti a ridurre i loro tassi di rimborso per i servizi forniti da fornitori di medici.

Non c'è anche inflazione attesa nel settore sanitario, in particolare nel settore farmaceutico. Così, le organizzazioni devono affrontare una spada a doppio taglio, nel senso che devono trovare un modo per pagare costi più elevati con meno entrate.

Uno dei modi per farlo è quello di ridurre i costi fissi, come le spese salariali.

Al momento della decisione di ridimensionare

La decisione di un'organizzazione di ridimensionare è ovviamente un duro. Si crea un periodo di disordini in tutta l'organizzazione e ha un effetto significativo sul morale del personale.

La prospettiva di ridimensionamento deve essere tenuto molto tranquilla tra leadership. Se il personale sospetta, o è rassicurato, che il ridimensionamento è all'orizzonte, l'organizzazione sarà sopraffatto dalla paura e ansia quando non è ancora necessario, o prima che ci sia anche un vero e proprio piano per ciò che sta per avvenire. Anche se un'organizzazione sta pensando di ridimensionamento, se dovessero portare sul personale di tali pensieri, quindi il personale avrebbe continuamente pensare a se stessi, e" E se &" ;, anche non quando si decide di ridimensionare
Quando è stata presa la decisione di ridimensionare, leadership deve layout di un piano chiaro e conciso di come procedere. Il piano deve affrontare il seguente:

- Quante posizioni devono essere tagliati

- Quali dipendenti specifici da tagliare

- Quando /come /dove i tagli saranno essere eseguito

- Come affrontare i dipendenti che stanno per essere tagliati

Quando la leadership ha deciso che per tagliare, un'attenta riflessione deve essere somministrato a quando /come /e dove potranno informare i lavoratori.

E 'una questione di opinione se il personale deve anche essere detto che si verificherà ridimensionamento, prima che il ridimensionamento reale avviene.

Una prospettiva implica che non dovrebbe essere una sorpresa per dipendente, che viene laid-off, che l'azienda sta ridimensionando. Ciò contribuirebbe ad alleviare lo shock come i dipendenti sono in qualche modo preparati per ciò che l'organizzazione sarà vivendo.

Tuttavia, attraverso un altro punto di vista, se il personale è ufficialmente a conoscenza di imminenti riduzioni, questo semplicemente causare ansia inutile tutto il organizzazione, e se il personale non sa chi è essere lasciato andare, allora sarà altrettanto sorprendente e sconvolgente come se non erano a conoscenza che le riduzioni stavano andando a prendere posto. Si può anche sostenere che questo metodo sarebbe spogliare i dipendenti della loro dignità, come con tutti essere a conoscenza di una riduzione, sarebbe mettere un riflettore su i diretti interessati quando vengono informati.

Consulenza un dipendente che sono essere licenziati a causa di una riduzione del personale è più probabile una situazione difficile per entrambe le parti, come la gestione deve terminare buoni operai a causa di motivi diversi comportamenti inaccettabili o scarso rendimento. I sentimenti del lavoratore devono essere considerati e priorità durante l'intero processo. Il dipendente deve essere notificata in un ambiente privato lontano da altri dipendenti, e preferibilmente in un momento come l'inizio del giorno o alla fine della giornata, ma di certo non durante le ore di funzionamento occupato quando il dipendente ha da sequestro da loro area di lavoro tra i loro coetanei, soprattutto se è noto che le riduzioni avranno luogo.

Nel notificare un dipendente che la loro posizione viene eliminato, il datore di lavoro deve avere opzioni pronti a discutere con il dipendente e dovrebbe essere pronti a rispondere a qualsiasi dell'impiegato &';. s domande, come ad esempio quelle relative prestazioni assicurative, per quanto tempo si può lavorare, ecc

Le organizzazioni dovrebbero ricercare il diritto del lavoro con attenzione durante questo processo per evitare qualsiasi tipo di responsabilità

Se possibile, una società dovrebbe offrire un pacchetto di separazione, comprese le indennità di fine rapporto e benefici estesi. Tuttavia, in oggi &'; s periodi economici di massima, questo può essere difficile per le organizzazioni di permettersi di dipendenti

Per i sistemi sanitari più grandi, i dipendenti dovrebbe essere data la possibilità di perseguire altre aperture all'interno dell'organizzazione al di fuori della pratica ridimensionamento. .

L'organizzazione dovrebbe anche fornire il dipendente con una data di quando il loro ultimo giorno sarà. Questo offre il tempo impiegato per cercare un altro lavoro pur avendo lavoro. Tuttavia, per quanto tempo un dipendente può continuare a lavorare dipende dalle condizioni finanziarie di un'organizzazione.

tutto il personale è interessato dalla Downsizing

Non solo deve essere data grande attenzione al personale che viene ridotta , ma troppo TUTTO il personale che non è, come tutti sarà influenzato da tale riduzione.

I lavoratori vedranno i loro compagni di colleghi, e amici, essere licenziati. Questo avrà sicuramente un effetto negativo sul morale del personale per anche quelli non direttamente interessati. Così dopo la riduzione, la leadership dovrebbe fare tutto il possibile per garantire che la riduzione del personale è stato per il meglio del business e delle operazioni.

Il personale sarà inoltre influenzata come dovranno in qualche modo prendere le funzioni che in precedenza erano coperti dalle posizioni che sono stati eliminati.

Come mantenere al personale addetto

Downsizing alla fine porta a un cambiamento significativo della cultura. Per rimanere efficiente con meno personale, le organizzazioni saranno probabilmente hanno per riorganizzare i propri processi e le risorse.

Qualsiasi tipo di cambiamento, soprattutto il cambiamento che porta ad esempio il peso come ridimensionamento, è difficile da vendere sul personale. Così, la leadership deve avere un piano di come a “ scongelare &"; il personale dalla loro cultura attuale e come implementare un nuovo Hotel  .;