Aiutare le organizzazioni a riuscire: 5 buoni consigli per elevare il vostro scopo

Di recente ho letto due messaggi diversi che mi ha fatto pensare a come le persone vengono trattate nei luoghi di lavoro. Il primo era una serie scritta da Chad Balthrop circa la trappola della leadership transazionale. Sembra che a volte, molte volte, in realtà, abbiamo visualizza le nostre interazioni personali come operazioni e la nostra lingua esprime questa convinzione. Il secondo è stato un post di Tristan Vescovo concentrando su come scopo di migliorare la produttività.

Qual è lo scopo di un business?

Contrariamente all'opinione popolare, lo scopo più nobile di un business isn &'; t di realizzare un profitto. Lo scopo più nobile di un business è quello di rendere la sua gente redditizio. Io credo che la più alta chiamata di un middle manager è quello di comprendere la complessità del rapporto tra la vostra squadra e la vostra organizzazione e assicurarsi che entrambe le parti vincono. Win-Win è l'unico modello di business sostenibile. Quando facciamo il nostro popolo redditizio, la nostra organizzazione vince. Qualsiasi organizzazione che vince a spese della sua gente finirà per perdere. Tutta la gente che vincono a scapito della loro organizzazione anche alla fine perdono.

Lo scopo più nobile di una organizzazione è il successo della sua gente.

Pertanto, lo scopo di un'organizzazione è di creare un ambiente in cui la sua gente prosperare. L'organizzazione deve evitare l'idea che le persone sono una risorsa. Le persone sono la ragione, il profitto è un bene. La più alta vocazione del leader è quello di aiutare le persone a lavorare insieme per creare un profitto che a sua volta, viene utilizzata per premiare i quelle stesse persone
. I leader devono tenere dipendenti, fornitori e clienti responsabili per la loro parte della formula. I leader lottano per la relazione che premia alla fine proprio le persone che creano il valore.

Le persone coinvolte hanno anche una responsabilità. Ogni dipendente o collaboratore deve svolgere il loro lavoro abbastanza bene per l'organizzazione di raggiungere la redditività. L'impegno dei dipendenti è una parola di moda corrente, ma deve scaturire dal dipendente &'; s lato della relazione. In “ Linchpin, &"; Seth Godin ha definito lavoro emozionale
Essi devono portare la loro mente, la loro energia, e vendere le loro idee. Essi devono essere disposti ad andare al di sopra e oltre la chiamata per il bene dell'organizzazione; ma, ciò accade raramente quando l'organizzazione consuma semplicemente tutto il guadagno. La gente deve ricordare che il loro sforzo premia il gruppo e quando lo Slack, fa male il gruppo. http://leadchangegroup.com/tag/employeeengagement/

5 passi per elevare (anche soccorso) il vostro scopo

I &'; sono sicuro che la vostra è una società win-win! Ma, nel caso in cui si conosce alcuni altri con problemi di fatturato, dipendenti disimpegnati, o altri sintomi di una società win-lose, è possibile passare questi 5 passi avanti.

1. Decidete oggi di essere un'organizzazione vincente per il vostro popolo. Una dichiarazione scritta. Get a verbale.

2. Chiedere come il tuo popolo vincere. Trovare il modo per rendere i vostri vincitori dipendenti. Premiare le persone in base al valore che creano e consentire loro di creare più valore possibile. Danno la loro vita per la vostra organizzazione - onorare il loro servizio. Anche per quelli con i lavori difficili, si può contribuire a migliorare il valore dei vostri persone traggono aiutandoli con i loro sogni personali. Guarda “ The Dream Manager &"; da Matthew Kelly per alcune grandi idee.

3. Riallineare posti di lavoro e le responsabilità per consentire il maggior numero di persone per vincere. Creare percorsi di carriera che eccitare le persone per la creazione di valore aggiunto. Invece di longevità gratificante, premio applicato esperienza: offrono ricompense per la formazione, la documentazione, prestazioni eccellenti, o zero difetti

4.. Cambiare tutto il possibile per fare lavori difficili gratificante. Metteteli su una migliore percorso di carriera. Chiaramente definire il successo. Impostare una data di fine specifica per il lavoro in modo che la persona che fa ha qualcosa per guardare al futuro. Renderli parte di una squadra e ruotare i lavori cattivi con i lavori più gratificanti.

5. Smettere premiando sotto-esecutori. Fissare obiettivi chiari, distinti, e misurabili per le vostre persone e premiare le persone in base al valore che creano. Le persone che registrano un risultato negativo devono essere corrette o chiesto di lasciare. Se si fornisce un porto sicuro per i minori di artisti, dopo un po ', questo è tutto avrete

La gente è la ragione di un business redditizio -. Nient'altro. Rendere gli altri &'; vive meglio ed elevare il vostro scopo Hotel  .;