BCM & DR Programma: Uso e Smontaggio Ipotesi

In tutta la pianificazione, sia che si tratti di progetti o programmi e indipendentemente dal settore e della natura del business, uno dei settori chiave che spesso viene trascurato è l'uso e la fede nella ipotesi. Non solo trascurato ma tendono a diventare parte della fibra di ogni progetto e ogni programma di BCM /DR. Non ci assumiamo &'; così e così &'; lo sa &'; azione &'; e lo farà &'; attività, &'; quando in realtà, così e così non ha idea di quello che &'; re responsabili o addirittura che gli altri credono &';. re responsabile di essa

don &'; t comunicare ipotesi spesso e se lo facciamo, it &'; s una o due volte nelle fasi iniziali di un BCM /progetto DR o li facciamo entro i confini delle nostre riunioni separate, che aren &'; t visto la partecipazione di coloro che le ipotesi sono basate su. Catturiamo i verbali delle riunioni e elementi di azione, ma mai raggiungere le persone che abbiamo assegnato un presupposto per; essi &'; re dimenticato e effettivamente diventare parte del BCM /framework &ndash DR; i piani e le procedure che si aspettano gli altri per attuare al momento del disastro

Ipotesi vengono utilizzati per riempire un vuoto – uno sconosciuto. Quando indossiamo &'; t conosce una risposta inseriamo in quello che ci auguriamo possa essere dimostrato di essere la risposta, ma non riescono a seguire su di esso. Quando doesn &'; t si verificano come vogliamo, it &'; s perché abbiamo messo la fede in un assunto, come se fosse sempre corretto piuttosto che cercare di confutare o validi esso. Omettendo di smentirle, siamo nella falsa crediamo &'; re facendo un passo avanti, perché abbiamo abbracciato e accettare l'assunzione e, in questo modo, forniamo noi stessi con un livello di comfort e un motivo per puntare il dito quando qualcosa va storto

Assunzioni aren &';. t appena trovato nella pianificazione e sviluppo, ma durante le fasi di attuazione – o fasi di – di varie componenti del programma. Anche quando si verifica un disastro reale ipotesi abbondano, come crisi Direzioni (CMT) e le persone per scontato che gli altri stanno effettuando le attività necessarie. Anche supponendo che la gente – e tutto il resto – è e sarà a disposizione in caso di necessità. Se tutto fosse disponibile quando e dove è stato voluto e previsto, poi abbiamo wouldn di &'; t ha tali piani e diversi processi in atto per affrontare tali situazioni di disastro

Assunzioni aren &';. T sempre una cosa negativa. All'inizio dello sviluppo del programma BCM /DR, ipotesi contribuire a spostare in avanti le cose. Si prevede fino a una pietra miliare specifico in base a una serie di ipotesi e poi li convalida attraverso esercitazioni e prove e conversazioni, come dettagli minuti lentamente emergono la sempre più la pianificazione si sviluppa. I cui risultati (esercizi, conversazioni etc.) aiutano a colmare le lacune individuate che erano – originariamente – assunzioni. In questo modo l'ipotesi diventa positivo perché aiuta spostare il programma in avanti sfidando coloro che sono coinvolti e l'avvio di colloqui tra i gruppi; comunicare le aspettative vari gruppi e individui hanno circa piani, processi e procedure. Non rivisitando loro e convalidare li solo causare problemi

In quanto organizzazione, cambia – i piani, i processi, le risorse, i luoghi, le linee di business, ecc – così deve ipotesi. Un presupposto sviluppato all'inizio del programma di sviluppo can &'; t essere considerati validi anni più tardi, quando tutti i giocatori e tutto il resto ad esso associati, è cambiato. Che &'; s semplicemente ridicolo e ingenuo. Essi devono essere rivisitati più e più volte perché possono essere vero in alcune circostanze ma non valida in altre circostanze. Dal momento che non si sa mai, quando o dove si verifica un disastro o in quali circostanze, presupposti devono essere contestati, comunicati e validati su base regolare … e molto probabilmente, nuovi sviluppati nel corso del tempo Hotel  .;