I 4 più grandi miti circa un business in crescita

I 4 più grandi miti circa un business in crescita
parlo con un sacco di clienti che commentano che, quando hanno iniziato la loro attività, non hanno capito quanto sia difficile potrebbe essere quella di crescere. Molti di loro condividono che si aspettavano una crescita sarebbe accaduto automaticamente una volta che hanno ottenuto il loro business attivo e funzionante.
Mentre miti di un business in crescita abbondano, il mito che la crescita è facile o automatico può essere il più grande e più dannosa. Ecco altri quattro grandi miti sulla crescita che vedo spesso mantenendo gli imprenditori di raggiungere il loro potenziale espansione completa.
1. La crescita è pari a un automatico aumento delle entrate.
Nel corso del tempo, un business in crescita fa permetterle di portare in più di reddito e aumentare i profitti. Ma nel breve termine, portando a nuovi membri del team, l'introduzione di automazione, e le operazioni di espansione non possono dare risultati immediati. Crescere un business è un lavoro duro, e che il lavoro deve continuare dopo espansioni iniziali hanno luogo. Con perseveranza, però, queste espansioni possono e si tradurrà in maggiori entrate.
2. Sei troppo occupato in esecuzione il tuo business a preoccuparsi della crescita.
Se le vostre giornate sono consumati con mansioni amministrative o tecniche che hai fatto da quando ha iniziato il vostro business, probabilmente stai diffondere troppo sottile. Mentre vi preparate a crescere, è essenziale per portare i membri del team per gestire le attività che non piace o che non si è efficiente a fare.
Per terminare il ciclo di fare tutto da soli, si deve prendere azioni per cambiare il modo in cui si opera. Assumere nuovi membri del team è spesso un primo passo nel processo di crescita: una volta che hai tempo per pianificare e strategie, è possibile tracciare il corso della crescita Pagina 3.. La crescita è pericoloso perché la vostra azienda sarà troppo grande per te.
Questo è un mito che, consapevolmente o meno, mantiene molti proprietari di piccole imprese di prendere le iniziative significative verso l'espansione. In alcuni casi, la vostra crescita potrebbe porta sui un ruolo diverso da amministratore delegato - ma questo ruolo sarà quello per cui sei più adatto e in cui si può meglio contribuire agli obiettivi a lungo termine del vostro business 4. Sono il miglior giudice delle mie esigenze di crescita.
In realtà, è quasi impossibile per noi valutiamo noi stessi oggettivamente. Consulenti, consiglieri, gruppi di mente, e le vetture hanno un valore inestimabile per gli imprenditori che si impegnano a realizzare a lungo termine e la crescita sostenibile nel loro business.
Quale mito sta bloccando la vostra crescita?
Se ti senti bloccato e incapace di crescere in questo momento, unirsi a me per un telecall no-cost di domani, Venerdì 17 Agosto, alle 11:00 ET /08:00 PT. Io delineare più grandi idee sbagliate e miti intorno crescita del business che trattengono gli imprenditori indietro - e io ti presento una soluzione semplice per ottenere davanti a loro e innescando una maggiore crescita sostenuta. Vedere la sezione "Prossimi Eventi" per i dettagli.

Di tutti gli elementi che contribuiscono a creare valore economico sostenuto per una società, il capitale umano colloca ai vertici, con il 71% dei CEO citano come cruciale. Tenetelo a mente, come ci si sposta verso l'assunzione a crescere. Anche se hai un disperato bisogno di un nuovo membro del team, prendere il vostro tempo con il processo di assunzione per ottenere risultati ottimali a lungo termine Hotel  .;