Donne al radiatore acqua - Tip # 36 - Non si esegue da o verso

Quanto paura guidare le vostre azioni sul lavoro? Se ci pensate il carico di lavoro in corso e gli incontri che avete avuto nell'ultimo mese, quanti sono impostare a sostenere o iscriversi altri in un eccitante rischioso, strategia di pensiero in avanti? Quanti sono progettati per coprire il culo o assicurarsi di don &'; t lasciare te esposti al rischio da non ottenere l'approvazione, comprare, o solo più persone al tuo fianco

&';. Una questione importante per un leader a considerare come spesso sposiamo per i nostri team per prendere rischi; diciamo loro &'; don &'; t abbiate paura di fallire o uscire dalla scatola &' ;. Tuttavia, spesso la nostra cultura e ambiente doesn &';. T veramente sostenere che il comportamento coraggioso

Come fai a sapere se che &'; s vero? Valutare quante persone nella tua squadra non quelle, attività di rischio correlati proattive contro assicurarsi che essi possono e' t essere imputato o aren &'; t visto come colui che ha guidato l'iniziativa al fallimento

I &';? M non certo in mancanza di sostegno o di essere avventato nel nostro pensiero o con le nostre aziende &'; risorse. Nella mia esperienza, la maggior parte delle aziende sbagliano finora al lato non contestare il modo in cui &'; ve sempre fatto che cresce più difficile creare davvero innovazione. E i dipendenti crescono annoiati senza sbocchi per l'innovazione e la creatività nei loro ambienti di lavoro. Avete come loro leader cercano modi per la tua squadra per esplorare nuove idee? Riorganizzarsi? Indirizzo vecchi modi per capire se esistono migliori, quelli nuovi? E si fa come un modello di leader di correre rischi o di essere a posto con decisioni che sono l'80% contro il 100% supportato in evidenza? Le vostre azioni intorno a rischio che tiene il modello per l'organizzazione e la squadra di quanto dovrebbero.

Guarda il recente innovazione chip. Per non porre un chip piatto ma inclinato verso l'alto ad un angolo che consente di effettuare in modo molto più rapidamente. Quanto tempo hanno chi li fa li ha fatti piatta? Sono le vostre persone posa piatto o sono incoraggiati a muoversi e cercare nuovi territori anche in stabili, processi maturi?

Una questione chiave è come voi come un leader davvero ritenete circa l'assunzione di rischi e il cambiamento. Se &'; re a disagio con esso, gli altri sanno che su di te. Potrebbe non essere cosciente, ma il vostro comportamento può inviare messaggi.

Se volete sapere come abbraccia rischio o negativi si sono, considerano queste domande.

* Sapete come coltivare la creatività all'interno del vostro team o non spaventare o intimidire? Questo può trickle fino a come si sostenere la crescita di rapporti.
* Le persone che lavorano per voi ottenere consigli riguardo le loro mosse di carriera? Si può fare questo o collegarli con altri mentori nell'organizzazione.
* Sei tu li impostato con impegnative, le assegnazioni di tipo crescita?
* I vostri coetanei sanno chi sono? Crescere l'esposizione di coloro che lavorano per voi è un suggerimento chiave per ottenere pronte per la successione
* Come spesso vedono il tuo capo o boss &'; capo?

Si può sentire come si muove rischioso per l'ambiente di lavoro stabile e dipende essenzialmente questi artisti per tenere le ruote sul bus. Tuttavia, il team potrebbe presto salire sul fatto che qui è dove si vuole loro di rimanere e qui è dove si &';. Ll alla fine si sentono intrappolati

Tenete a mente, guardare la gente i piedi non le parole. Si può dire che tutte le cose giuste per incoraggiarli a rischio, ma se la vostra tolleranza doesn &'; t sostenere che, poi gli altri sanno dove ti trovi e cosa apprezzi. I &'; ve avuto più di un direttore di dire a me che un dipendente è grande, fantastico - il modello perfetto per la sua squadra e come potrebbero stare di perdere loro? Sviluppo
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&';, che &'; sa grande indicatore di che tipo di supporto questo gestore darà alla loro squadra e '. Hai avuto modo voglio che la gente a superare voi e l'ambiente, che &'; s come sei arrivato al punto in cui si sono. Che &'; s come le organizzazioni prosperano. Si vuole incoraggiare le persone a crescere intorno a voi. Quanto più appagante potrebbe funzionare sia di assistere altro &'; s la crescita? .. Wow Hotel