Quello che tutti sanno

Ogni organizzazione ha un insieme di credenze,
o norme, quel giorno resoconto di interazioni e dei processi al giorno. Credenze organizzative aiutano a inquadrare il nostro processo decisionale e ci permettono di essere coerente ed efficace. Nel enti pubblici, ci sono un sacco di loro. A volte, tuttavia, le nostre convinzioni diventano così radicata che li usiamo come scusa per non andare avanti. Le nostre convinzioni possono impedirci di fare il cambiamento sappiamo che dobbiamo fare. Si può anche non essere a conoscenza delle credenze che impediscono voi o la vostra organizzazione dal fare il cambiamento che sta urlando di essere fatta.

Spesso, queste credenze inibitori sono espressi come ciò che "tutti sanno". Se siete stati in giro abbastanza a lungo e la vostra organizzazione è burocratica in alcun modo (quale organizzazione non burocratica?), Probabilmente avete sentito alcuni. Qui ci sono alcune credenze che ho recentemente sentito - cose che "tutti sanno" di lavorare nel settore pubblico:

"Tutti sanno" che ... Hotel • Non si può licenziare i dipendenti pubblici
• La maggior parte dei lavori di governo non possono essere misurati
• Reparti di fondi Enterprise possono fare ciò che vogliono, perché
fanno i soldi Hotel • Il Dipartimento di Polizia ottiene quello che vogliono Hotel • Il pubblico "ama" i vigili del fuoco Hotel • Valutazioni delle prestazioni sono privi di significato Hotel • Risorse Umane diranno "no".

probabilmente si può venire con la propria lista di "tutti sanno" per la vostra comunità e di organizzazione.

A rigor di logica e realisticamente, sappiamo che queste ipotesi sono inesatte. Chiunque di loro può e si è dimostrato falso in agenzie governative di tutto il paese. Eppure, le percezioni e le idee preconcette persistono.

Siamo tutti messo in discussione per reinventare come i servizi pubblici vengono consegnati. Le nostre strutture tradizionali, approcci e modelli non sono sostenibili, mentre ci muoviamo verso il futuro. I turni che si trovano ad affrontare Beg la domanda: "Quali convinzioni ci impediscono di andare avanti?" Search.