Trappole Leadership: comunicazione senza comunicare

seconda da dove vieni, o quello che la generazione si fa parte di, la visualizzazione di ciò che un leader deve e non deve essere varierà. Ci sono quelli che dicono tempi che cambiano richiedono cambiamenti di stili di leadership. Anche se ciò può essere vero per alcune aree di leadership, molte caratteristiche di base della leadership tengono ancora vero oggi come hanno fatto ritornare con le generazioni precedenti.
Un'area cruciale che non è cambiata è la capacità di comunicare. La comunicazione ha aggiunto nuovi strumenti per il proprio repertorio nel corso degli ultimi due decenni (come la posta elettronica e instant messaging), ma tempo testato metodi di comunicazione sono ancora necessari oggi. Per sostituire questi tempo testato metodi di comunicazione con e-mail e /o messaggistica istantanea potrebbe essere quella di chiedere la vostra squadra e coetanei per iniziare se stessi alienarsi da voi. Perché dico una simile dichiarazione generale come quello sull'uso mail e messaggistica istantanea? Perché in un mondo frenetico, pieno di tanti metodi di comunicazione elettronica, in grado di comunicare faccia a faccia sta diventando più raro e più prezioso che mai.
Un'epifania sul lavoro!
Un mio caro amico è stato recentemente lavorato come regista per una grande impresa internazionale incaricata di mettere insieme una nuova organizzazione per l'azienda. Purtroppo, ha scelto di lasciare che ferma appena dopo 7 mesi. Perché? C'erano molte ragioni come si scopre. Ma ciò che &'; s interessante è che la maggior parte di questi problemi derivava dalla trappola guida di “ comunicazione senza comunicare &" ;. Il suo capo e il suo non erano semplicemente riuniti d'accordo su molte cose e costantemente incomprensione tra di loro. Credendo che condividevano informazioni chiare concise, ma in realtà non capire ciò che l'altro intendeva comunicare. Questa trappola leadership è probabilmente uno dei principali ingredienti in un “ ricetta per il fallimento &"; e quella ricetta stava cucinando nei sei o sette mesi lei era presso la ditta.
Per i primi tre o quattro mesi, le cose sembravano andare molto bene. Alla fine del quarto mese, però, ha scoperto che il suo capo non era contento di come stavano andando le cose. Ciò che ha reso più di una sorpresa era che lei e il suo capo stavano avendo one-to-one settimanali da quando ha iniziato il suo nuovo ruolo. Durante queste sedute settimanali, il feedback verbale è stato un anno positivo. Per aggiungere ulteriore interesse a questa storia, ha scoperto come il suo capo non si sentiva dal suo capo, ma mentre l'incontro con un rappresentante delle risorse umane (che ha incontrato con su base periodica per discutere gli obiettivi di sviluppo squadra). Il suo capo mai comunicato a lei che ci fossero problemi o dubbi durante i loro incontri settimanali one-to-one. Si confronta con il suo capo alla loro prossima uno contro uno e sentito un tono simile come prima. Sì, c'erano alcune cose che il suo capo non era felice. Hanno deciso di discutere ulteriormente nel corso della riunione e, infine, la comprensione è stato a quanto pare raggiunto. Tre mesi più tardi, il mio amico ha scelto di lasciare piuttosto che continuare a lavorare in tale impresa perché tutto ha sentito dal rappresentante delle risorse umane era che il suo capo non era ancora felice con qualsiasi del suo lavoro. Ha detto che non ha mai avuto questo messaggio dal suo capo. Quando le ho chiesto perché ha deciso di lasciare, lei mi ha detto che semplicemente wasn &';. Ta buona misura
Il mio amico e il suo capo non erano comunicando bene con l'altro. Sia lei che il suo capo era abbastanza in alto nella loro carriera per sapere come devono e shouldn di &'; t comunicare. Ma a prescindere, una ripartizione di comunicazione si è verificato tra due persone che non avrebbero dovuto avere un avvenire. Anche se erano incontrati su base settimanale, erano davvero “ comunicare senza comunicare Hotel &" ;.
Guardando indietro l'intero scenario, il mio amico mi ha detto c'erano cose che lei e il suo capo avrebbe dovuto fare. Il suo capo wasn &'; t essere in anticipo con il suo subalterno delle sue preoccupazioni e il mio amico non stava chiedendo il suo capo le domande giuste avrebbe dovuto di &'; ve chiesto (al fine di garantire che lei e il suo capo erano sulla stessa pagina di come stavano andando le cose) . Può &'; t cambiare il passato, ma oggi è il più saggio per quanto è accaduto.

Sei mai stato in uno scenario in cui si desidera il tuo capo comunicava più con te? È così, capire una cosa, puoi &'; t controllare sempre come il tuo capo agisce, ma si può sempre controllare il modo di agire
Il mio amico aveva l'occasione alla sua posizione di recente, e anche se il suo capo maggio. non sono stato il migliore comunicatore con lei, come subordinato necessario per fare in modo che lei ha fatto tutto il possibile per assicurare che lei e il suo capo erano almeno vedendo occhio-a-occhio la situazione. Questo non può essere garantito un rapporto di lavoro per il mio amico tra lei e il suo capo (da altre circostanze attenuanti possono essere stati che si verificano in background a sua insaputa), ma avrebbe aiutato mettere le probabilità un po 'più a suo favore.

Una buona comunicazione è
Crucial

Secondo John Maxwell, nel suo libro “ 21 Qualità indispensabili di un leader &" ;, comunicazione è una delle qualità indispensabili di un leader deve avere. E &'; s in realtà tra i primi cinque nel suo libro:.