Come Pesantemente Sei contare su una persona per attività chiave

Come si fa pesantemente si basano su una persona per attività principali?

Quanto stress è il vostro personale sotto perché non c'è nessuno che possa adempiere la loro funzione se fossero di andare in vacanza o di essere malati?

Quali sono i piani di emergenza avete in atto per affrontare l'improvvisa scomparsa di uno dei suoi giocatori chiave?

Avete intenzione attivamente per garantire che ci sono sempre persone che hanno la competenza e la formazione per intraprendere tutte le funzioni nel vostro reparto o organizzazione in caso di qualcuno partenza per la promozione o cattiva salute?

Quale sarebbe il risultato netto della vostra partenza – nel breve, medio e lungo termine?

Si consideri

Se il vostro successo commerciale dipende da personale chiave che hanno competenze molto specialistiche o che sono fondamentali perché raccolgono tutto il gioco, si lascia l'individuo coinvolto e l'organizzazione estremamente vulnerabile.

Prendete un po 'di tempo a guardare la struttura organizzativa e considerare l'impatto di uno o più giocatori essere preso fuori dall'equazione.

Sono funzioni chiave lasciato vulnerabile?

In quanto tempo si può addestrare altri internamente ad intraprendere il ruolo? Vuoi avere guardare al di fuori dell'organizzazione? Quanto tempo ci vorrebbe? Quali sono i probabili costi non solo di nominare qualcuno di nuovo, ma di opportunità o profitto?

Che cosa succede ora se qualcuno è in malattia o in vacanza? La vostra azienda sinistra a galla? O fa qualcuno &'; s assenza messo ulteriore pressione e lo stress sugli altri che stanno cercando di fare il proprio lavoro a tempo pieno ea coprire qualcun altro

Qual è l'impatto sulla vostra base di clienti? Si aspetta loro di aspettare più a lungo o per ricevere un servizio ridotto? In today &'; s incredibilmente mercato competitivo è fin troppo facile perdere i clienti che sono scontenti e insoddisfatti. Raramente tornano anche quando il servizio completo riprende.

Si può sostenere che non può permettersi più personale e che può essere vero. Forse guardando creativamente al personale che si ha, che coinvolge il personale di avere uno sguardo a ciò che sta accadendo e unpicking quali attività sono essenziali e quelli “ occupato &"; attività che Slurp il tempo ma don &'; t realmente l'impatto sul vostro successo reparto o organizzazioni

fa a garantire che le chiamate sul proprio personale e'. s tempo personale sono appropriati? Prendono il loro ferie pieno? Stanno lavorando molto più a lungo rispetto ai loro ore contrattuali e se sì, come gran parte del tuo successo organizzativo si basa sulla buona volontà e le ore di lavoro non retribuite del vostro staff?

Che cosa fare se si scopre un membro del personale sta prendendo il loro lap top in vacanza con loro al fine di restare in contatto con il lavoro?

Ti applaudire il loro impegno in particolare per quanto si fa da soli?

Non si domanda se la cultura della vostra organizzazione è giusto?

Non si prende iniziative concrete per aiutare il vostro personale avere un buon equilibrio nella vita lavorativa?

Nel breve termine ignorando questi problemi può sentire come è produttivo, ma nel lungo termine, i costi in assenza del personale per motivi di salute o di stress. Il costo di nomina, formazione del nuovo personale e in perdita di slancio e entrate e nel contempo si sostituisce e alleni qualcuno di nuovo. Il costo personale su di voi e il vostro manager in stress e notti insonni, mentre avete a che fare con i problemi creati a perdere i tuoi giocatori chiave può essere grande.

La soluzione sta nella pianificazione strategica, pianificazione delle successioni e creazione di una cultura che sostiene la creazione di un equilibrio tra il lavoro e la protezione tempo personale

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