Donne al Water Cooler punta # 11 - Quando di essere tranquillo

La maggior parte delle volte quando si lavora con i clienti offro strategie per imparare a trovare la loro voce, espandere la loro voce, farsi sentire, parlare, e farsi conoscere. Si vede la direzione.

Tuttavia, un grande leader sa quando tacere. Quando fermarsi, ascoltare, informarsi vs dire o semplicemente evitare una conversazione perché &';. Non è nel vostro interesse a parlare

Quali potrebbero essere alcuni esempi di quando di tacere? Grande domanda. Se quello che si sente in gran parte come un leader è che don &'; t comunicare per la tua squadra, i vostri coetanei, la vostra organizzazione abbastanza si potrebbe considerare quando di tacere. Qualcosa che troppo spesso vedo è un leader, soprattutto ai livelli più alti, non rendendosi conto che esso &'; s perfettamente appropriato per non conoscere la risposta. E &'; s importante avere il proprio punto di vista, l'idea di come le cose dovrebbero andare, ma importante per informarsi di conoscere le loro prospettive. Alla gente piace sentirsi incluso nel vostro modo di pensare. La tua squadra è particolarmente sensibile ad essere incluso nei momenti opportuni per aiutare a brainstorm idee su qualcosa, anche se si può pensare di avere una soluzione robusta tutto da solo.

Uno dei miei clienti, una persona molto anziano a capo di un'intera organizzazione di finanza per una grande azienda doesn &'; t riconoscono il valore di chiedere altri per il loro aiuto o opinioni. Egli tende ad avere una reputazione di essere la persona più intelligente nella stanza che significa che &'; s molto utilizzato per condividere le sue opinioni e le prospettive e in attesa di essere fornire il &'; diritto &'; rispondere. Nel lavorare con lui e parlare con il suo capo e il suo team, abbiamo scoperto che se lui s 'ha un favoloso reputazione di essere molto intelligente, ha anche la reputazione di non includere altri o lasciando gli altri in suo manager vuole aiutarlo brainstorming. cose come la sua strategia talento successione o il suo piano strategico. E &'; s non i suoi dirigenti &'; convinzione che egli &'; s non abbastanza intelligente per capire una risposta se stesso, ma il suo capo vorrebbe essere inclusi in alcune di queste conversazioni, soprattutto perché il suo capo conosce l'organizzazione e &'; s politica molto meglio di lui
<. p> Un'altra volta vale la pena di essere tranquillo è quando è necessario iscriversi alla squadra nella vostra visione o di un piano in modo che possano più successo eseguirlo. Ci sono due messaggi completamente diversi inviati quando si dice, qui &'; è ciò che voglio che facciamo contro come potremmo creare il nostro cammino? Quali sono i tuoi pensieri? Che &'; s più importante da affrontare? Troppo spesso i manager don &'; la t si rendono conto che potrebbe non pagare per avere sempre la soluzione e semplicemente passare il tuo pensiero su. A volte ci sono meglio serviti con la richiesta di orientamento, sostegno, pensare, aiuto o l'ingresso in modo da costruire una connessione e di rete all'interno del vostro ambiente di lavoro. Che cos'è che dicono? . Due (o più) teste sono spesso meglio di uno

Inoltre, i leader possono passo falso quando don &'; t pausa, prendere un respiro e l'ora di condividere i loro pensieri. A volte lo stress correlato o la rabbia può farci saltare alle conclusioni o reagire in modo eccessivo. E &'; s molto più difficile chiedere scusa per il comportamento inadeguato (come puoi &'; t spremere il dentifricio nel tubo) di quello che è di essere premuroso e attento quando dover dare un feedback difficile o condividere impegnativo o &'; caricato &'; informazioni. La vostra capacità di modello di comportamento calmo permetterà ad altri di rimanere anche la calma nei momenti di situazioni potenzialmente volatili.

Se questo si è, qui &'; s che cosa si potrebbe fare:
* Trova 1 -2 buone opportunità di questa settimana per invitare altri &'; s il pensiero in una discussione
strategico * Considerate un tempo recente, si misspoke, reagito in modo eccessivo o detto la cosa sbagliata. Sfida te stesso a girare di nuovo in privato a qualcuno e riconoscere il vostro errore e dire ciò che si dovrebbe avere. Questo modello il tipo di leader che riconosce l'importanza di una comunicazione efficace e passeggiate il discorso Hotel  .;