Relazioni - Il mito della Generation Gap nel commercio mondiale

oggi &'; s mondo del lavoro di molte generazioni sono impiegati presso la stessa azienda. Ci sono spesso pregiudizi e presupposti persone sono in grado di creare travolgente conflitto che in ultima analisi danneggia i rapporti di lavoro. “ azioni conflitto più intergenerazionali un punto di origine comune: punti di forza s al fine di produrre il miglior prodotto o servizio

C'è stata una grande quantità di discussione negli ultimi anni in particolare sulla Generazione Y (nato nel 1977-1986), sul posto di lavoro. Hanno la reputazione di essere impaziente, esigente e in possesso di un senso del diritto. Sono accusato di non avere lealtà verso una società e il cambiamento di posti di lavoro di frequente. Si tratta di un ritratto accurato di loro o se invece in realtà ha molte delle stesse qualità e gli attributi di Silents (nati prima del 1946), Boomers (nato 1946-1963) e Gen Xs (nati 1964-1976)?

Nel libro, andare in pensione il Divario generazionale da Jennifer Deal, molti dei miti e le credenze su diverse generazioni sono stati studiati e sono stati trovati alcuni risultati interessanti. Cinque aree specifiche saranno discusse in questo articolo: Valori, Rispetto, Cambiamento, Learning & La formazione e avere un allenatore.

1.
Valori

​​Si è spesso sentito dire che la generazione più giovane non ha valori. La gente spesso confonde valori e comportamenti. È possibile avere gli stessi valori, ma esprimerle in modo diverso. E 'interessante notare che tutte le generazioni hanno scelto “ famiglia &"; come il valore più importante, seguito da “. &" integrità; Attraverso la ricerca si è anche scoperto che ci sono in realtà più differenze nei valori all'interno di una generazione, che tra le generazioni. In che modo il conflitto valori presentarsi? Ha generalmente a che fare con le definizioni persone hanno. Per esempio quello che definisce la competenza? Qualcuno potrebbe dire che sta arrivando in tempo al lavoro, partecipando durante le riunioni e completando tutto il lavoro assegnato. Altri potrebbero dire la competenza è rispettare le scadenze, lavorando in modo collaborativo e non essere mai lato monitorati. Si può vedere come i diversi definizioni può creare difficoltà. E 'importante chiarire che si sta parlando delle stesse cose.

2. Rispetto

Tutti vogliono sentirsi rispettati sul posto di lavoro (e nella vita). Le persone in genere hanno un'idea di come vogliono gli altri per curarle. Quando qualcuno &'; s comportamento non è conforme a queste aspettative, quindi una persona può sentirsi mancato di rispetto, anche se questo non è l'intento. Ad esempio le persone in posizione di autorità vogliono che le loro decisioni siano rispettate e gli anziani vogliono la loro saggezza ed esperienza per essere rispettati. Quindi se un Y Gen pone domande, fa un suggerimento o doesn &'; t d'accordo automaticamente, potrebbe essere percepita come mancanza di rispetto

3.. Cambia

La maggior parte delle persone don &'; t vuole veramente cambiare. Si diventa utilizzato per come vanno le cose e diventa di routine, l'abitudine. Come tutti sappiamo le abitudini possono essere difficili da cambiare. Il presupposto è che la Gen Y &'; s entrano e che vogliono cambiare tutto per soddisfare se stessi. Questa affermazione in realtà è vero per tutte le generazioni. Tutti vorrebbero che le cose siano nel modo che preferiscono. La riluttanza al cambiamento ha meno a che fare con l'età ed è più di quanto si deve guadagnare o perdere.

per aumentare la possibilità di cambiamento avere successo, i leader devono spiegare perché il cambiamento è necessario, quale effetto il cambiamento avrà e implementare sistemi che convalidano e sostenere il cambiamento.

4. Apprendimento e Formazione

Gen Y &';. S pensano di sapere tutto! Si tratta di una dichiarazione precisa? E 'vero che probabilmente hanno completato la loro formazione più recente, tuttavia sono in genere desiderosi di saperne di più. Il desiderio di acquisire la conoscenza era presente in tutte le generazioni e in realtà non c'era un alto grado di accordo sulle aree di interesse. Questi formazione di sviluppo della leadership, incluse le competenze in loro particolare campo di competenza, problem solving & il processo decisionale, team building e capacità di comunicazione. La sfida più grande è la mancanza di tempo e risorse, al fine di imparare. I dipendenti sono ambivalenti di tagliare in tempo con le loro famiglie ei datori di lavoro hanno risorse limitate. Discussione in corso dovrà avvenire al fine di continuare a trovare soluzioni a questo problema. Tuttavia, è interessante che tutti vogliono imparare.

5. Quasi tutti vogliono un allenatore /mentore.

Una ipotesi nella ricerca è che la generazione più giovane voleva un feedback costante, rendendoli bisognosi e che la vecchia generazione non ha mai voluto tutte le risposte, trovandolo offensivo. I risultati mostrano che tutti vogliono sapere come stanno facendo e vuole imparare a fare le cose meglio. Vogliono soprattutto a che fare questo con qualcuno 1: 1, che lavora presso la stessa azienda. Coaching /mentoring è il modo per facilitare l'apprendimento con obiettivi individuali mirati con il supporto e la responsabilità. Molti dipendenti vogliono che i loro aziende di fornire il coaching per loro e molti manager e dirigenti sentono potrebbero fornire questo con un certo addestramento supplementare.

Quindi, le generazioni sono in realtà più simili di quanto sono diversi. Le persone desiderano le stesse cose nel loro ambiente di lavoro, indipendentemente dalla loro età e Gen Ys vogliono molte delle stesse cose che altre generazioni volevano quando erano più giovani. I fattori economici e ambientali sono in costante evoluzione, che richiede alle aziende di regolare. Il segno di una società di successo è colui che riconosce le differenze dipendenti, ascolta attentamente ciò che dicono e abbraccia le possibilità che derivano dalla mentalità aperta.

Prenota riferimenti da andare in pensione il Generation Gap - come i dipendenti giovani e adulti possono trovare un terreno comune da Jennifer Deal, Jossey-Bass, San Francisco, California

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