Il mondo è cambiato, vero?

Il mondo è cambiato, Have You?

Le persone vengono a lavorare impegno a contribuire e fare la differenza per le loro organizzazioni, le loro squadre e se stessi. I sistemi, i processi e le strutture delle organizzazioni si sono evoluti nel tempo e soprattutto in reazione alle circostanze emergenti. Le organizzazioni funzionano raramente dalla legge di sistemi che dice: “ sistemi ben progettati obsoleti se stessi una volta che hanno ottenuto il lavoro fatto e " ;, piuttosto che rimanere sul posto, limitando la libertà e l'espressione delle persone che lottano per l'azienda &'; s successo.

Come consulente ho incontrato molti esempi di queste situazioni e sperimentato la rassegnazione e privazione dei diritti dei dipendenti che stanno cercando di fare il loro lavoro migliore all'interno dei sistemi che li falliscono. Rivelare la sorgente del sistema e di andare in pensione le conversazioni fuori moda che hanno generato le ha spesso liberato alcuni dei dipendenti senza diritti a diventare i maggiori contributori alla organizzazione &'; s successo futuro

Nei nostri ambienti in rapida evoluzione c'è. l'urgenza crescente per fare il lavoro di esaminare lo status quo, sullo sfondo del futuro dell'organizzazione lavora. È quello che si sta facendo fare la differenza per il futuro, o è quello che si sta facendo sta facendo perché questo è il modo in cui è sempre fatto? Questo è solo il modo in cui è qui intorno, e deve essere fatto in quel modo.

Alcuni dei sistemi obsoleti sono in vigore da molti anni e continuano non esaminata, indipendenti dalle esigenze attuali. Diversi anni fa ho lavorato con una società di telecomunicazioni con una storia 200 anni di essere in affari. Avevano un processo in atto, dove ogni personaggio nelle loro pagine gialle doveva essere contato e che il numero inviati alla stampante non sei settimane prima della stampa. Ognuno sapeva che doveva essere fatto in quel modo, ma nessuno sapeva che differenza ha fatto. Dopo aver intervistato persone in tutta l'organizzazione con lo stesso risultato, il Vice Presidente della divisione è andato alla stampante. Gli è stato detto che non hanno più bisogno di fare quel processo e aveva avuto bisogno il numero esatto di caratteri sei settimane prima della stampa, perché indietro quando hanno usato caratteri mobili hanno dovuto ordinare il piombo e ci sono voluti sei settimane per la consegna. Così, per oltre sessant'anni l'azienda era stata l'esecuzione di un compito manuale con un esercito crescente di persone per produrre un risultato che non era più necessario. Quando è stato avviato il processo è stato richiesto, ma le cose erano cambiate. La stampante si era trasferito a stampa off-set, ma la società ha continuato a seguire i requisiti stabiliti dalla stampante &'; s uso di tipo mobile. La società di telecomunicazioni in pensione il loro processo fuori moda e realizzato un risparmio immediato di $ 500.000 e hanno liberato risorse umane per iniziare a fare il lavoro che ha fatto la differenza per l'organizzazione. I punteggi morali e soddisfazione dei dipendenti migliorata drammaticamente come persone venivano utilizzati in un modo che ha contribuito.

Questo è solo uno dei tanti esempi in cui i processi e le pratiche nelle organizzazioni stanno lavorando, furono una volta richiesto e aveva un senso per spostare l'azienda in avanti, ma le organizzazioni sono noti per mantenere questi in luogo molto tempo dopo che hanno servito il loro scopo.

Quando è stata l'ultima volta che la vostra organizzazione ha comunicato la sua visione per il futuro, e ha esaminato le pratiche ei trattamenti per vedere se quello che sta attualmente lavorando in realtà fa la differenza per adempiere a quel futuro?

uscenti pratiche che hanno servito il loro scopo suona come una cosa facile da fare, ma in alcuni casi le situazioni non sono così evidenti come l'esempio delle telecomunicazioni. Senza una visione chiara e apprezzamento per le distinzioni di Leadership, Gestione e Sviluppo gli sforzi possono portare a discussioni tra i diversi punti di vista con conseguente abbastanza accordo di avere un altro incontro per parlarne. Comunicazione e sessioni di co-creative per quanto riguarda il futuro dell'organizzazione sono indispensabili per massimizzare le risorse, eliminando le ridondanze, e adempiendo agli impegni condivisi che vengono a lavorare ogni giorno. Eliminando i processi ovviamente fuori moda è un buon punto di partenza, ma c'è molto lavoro di progettazione e di sviluppo da fare per la nostra rapida evoluzione ambienti a diventare robusto e flessibile per rispondere alle esigenze di rapida evoluzione che presentano se stessi ogni giorno.

Sharon Sinclair
Presidente
Sinergia e Leverage Consulting
www.synergyandleverage.com
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