Potenza di paradigmi: Rethink pensando

Thomas S. Kuhn ha introdotto il concetto di paradigmi al mondo scientifico venticinque anni fa a La struttura delle rivoluzioni scientifiche. Kuhn uno storico scientifico, considerato paradigmi un nuovo modo di guardare e prevedere possibili risultati. Ha scritto che i paradigmi scientifici sono &'; &'; accettati esempi di pratica scientifica attuale, esempi comprese quelle di diritto, la teoria, l'applicazione, e la strumentazione insieme. . . [che] fornire modelli da cui nascono particolari tradizioni coerenti della pratica scientifica e'. &'; Joel Arthur Barker, insegnante, dirigente pubblicitario, formatore aziendale, e autore di Future Bordo: Alla scoperta delle nuove regole di successo, ha introdotto il concetto di paradigmi per il mondo delle imprese con grande successo
Ma che cosa è un paradigma
.? Un paradigma è un insieme di regole, mente-set, regolamenti o procedure che creano confini o limiti e ti dicono come condurre il vostro comportamento (fare le vostre scelte) all'interno di questi confini o limitazioni al fine di soddisfare con successo. Un paradigma è un filtro attraverso il quale percepire, interpretare e comprendere la nostra realtà e le nostre opzioni. Per esempio, se siete nati con occhiali da sole rossi su, tutto quello che vedete sarebbe tinto di rosso. Ma supponiamo hai incontrato un uomo che indossa occhiali da sole verdi. Si wouldn &'; la t sa che ha visto il mondo in modo diverso da voi. Tutto ciò che vedete è di colore rosso. Ognuno di voi sperimentare la realtà in un colore diverso e non lo sanno. You &'; la d dice il mondo è rosso. Lui &'; d dicono che il mondo è verde
Chi &';. S giusto? Questo potrebbe portare a disaccordi, argomenti, o la guerra. Si potrebbe credere sia avevi ragione e, data la vostra consapevolezza limitata, entrambi sarebbe. Che si tratti di &'; s di Apple o Facebook, gli Stati Uniti d'America o l'Iran, dopo attento esame si scopre ogni cultura contiene un amalgama di paradigmi. Possiamo vedere paradigmi di come i bambini dovrebbero essere sollevate, quali valori sono importanti, o il modo in cui
occupano di relazioni.
Un paradigma è come un gioco da tavolo. La natura del consiglio di amministrazione, non importa la dimensione, crea confini che limitano il campo di gioco. Prendete scacchi, per esempio. Scacchi ha un insieme molto rigida di regole. Per vincere, è necessario pianificare una strategia, di essere un po 'flessibili, e fare i movimenti corretti. Se si va al di fuori delle regole e decidere di giocare secondo le regole della dama, saltando ed eliminando i pezzi, si sarebbe squalificato.
A metà degli anni 1970 ho partecipato ad una convenzione con diversi oratori, tra cui Marilyn Ferguson, Joseph Campbell, e una meravigliosa, carattere selvaggio con il nome di Richard Bandler, che iniziò la sua bottega lanciando uno sgabello dall'altra parte della stanza e borbottando qualche commento non stampabile sulla genetica. Dopo aver studiato le tecniche di notare ipnoterapeuta Milton Erickson e lo psicologo umanista e maestro Jean Houston, Bandler e John Grinder professore di linguistica sviluppato una filosofia propria chiamata Programmazione Neuro-Linguistica o PNL. Bandler e Grinder credono il nostro comportamento viene fuori dei nostri sistemi di credenze programmati (componenti dei nostri paradigmi) e che potevamo imparare a cambiare qualsiasi comportamento che scegliamo con gli strumenti adeguati.
Bandler usato mappe come una metafora per paradigmi. Secondo Bandler, tutti noi portiamo le nostre mappe con noi. Essi interpretano come vediamo il mondo; ci mostrano come stanno le cose e il modo in cui le cose dovrebbero essere. Le mappe di come stanno le cose ci forniscono con la nostra realtà; le mappe di come le cose dovrebbero essere di creare i nostri giudizi. Le nostre mappe sono il risultato di eventi, le credenze delle nostre famiglie, gruppi di pari, insegnanti, capi religiosi, gli elementi dei nostri ambienti, e la genetica, anche. Alcune di queste carte possiamo &'; t cambiamento; alcuni possiamo.
È importante notare che nessuna mappa è al territorio, ma semplicemente una rappresentazione del territorio. Alfred Korzybski riflette in Science and Sanity, &'; &'; Caratteristiche importanti di mappe da notare. Una mappa non è il territorio che rappresenta, ma se corretta, ha una struttura simile a quella del territorio, che rappresenta per la sua utilità e'. &Rsquo;
Una mappa non è mai &'; &'; reale &';. &Rsquo; E se la carta è difettosa, è possibile perdersi. Fingere siete a New York City, e si desidera trovare una posizione specifica in Greenwich Village. Si è dato una mappa alla Port Authority Bus Terminal e inviato sulla buona strada. Ma per quanto si può, si sono completamente persi. Siete frustrati, arrabbiati, e spaventato. In un primo momento si pensa qualcosa deve essere sbagliato con te, che &'; s colpa tua. Ti ricordi di un libro che una volta letto il pensiero positivo. Prova più duro, persistere, pensare positivo, e il sorriso. Ma che doesn &'; lavoro t. Si fa solo sentire in colpa, ricordi? Infine si arriva da chiedere indicazioni e alla fine scopre che il cartografo aveva commesso un errore. Tutta l'energia che è stata sprecata spesa per la carta, non a causa della vostra mancanza di pensiero positivo, energia, intraprendenza, la persistenza,
impegno, o intelligenza.
Vediamo il mondo, non come è, MA COME SIAMO.
Noi interpretiamo le nostre esperienze attraverso le nostre mappe mentali, senza mai mettere in discussione la loro accuratezza. E 'naturale pensare che il nostro modo di vedere le cose non è solo il modo in cui realmente sono, ma il modo in cui dovrebbe essere. I nostri atteggiamenti, scelte e azioni nascono da questi assunti di base. Partiamo dal presupposto che la nostra realtà è l'unica realtà.
Imparando a riorganizzare le nostre mappe per abbinare le cose così come sono, piuttosto che il modo in cui vogliamo che siano, possiamo eliminare una grande quantità di stress, ma prima dobbiamo riconoscere che esistono altre possibilità
Forse è il momento di ripensare il vostro pensiero Hotel  ..;