*** Le chiavi per il successo Leadership

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&';. S usuale per i leader di non rendersi conto che La leadership è come uno spettacolo con poche opportunità di errori. Tu sei sotto i riflettori 24/7, e la vostra credibilità è costruito o perso nei momenti, se la vostra intelligenza emotiva è impegnato o meno

Un leader &';. Squadra s è spesso composta da critici che chiedono e hanno alta aspettative per voi. Ti danno il beneficio del dubbio e si aspettano che inizialmente:

• Hai speso tempo a pensare alla situazione a portata di mano
• Lei sa esattamente quello che vuoi Hotel • Vi è un chiaro obiettivo in tutte le comunicazioni e le azioni
• Sai cosa si può fare o non fare per aggiungere valore Hotel • Hai tutte le risposte.

Quello che dici, il vostro comportamento e le vostre non verbali contribuiscono al fatto che il vostro team sono soddisfatti con voi come un leader. Naturalmente sappiamo che molte di queste ipotesi sono false, ma se queste aspettative non sono soddisfatte, allora giudizi sono rapidamente fatti alla ricerca per la convalida e alla convalida. In particolare:

• È don &'; t so cosa si sta facendo Hotel • È don &';. T hanno le risposte Hotel • È don &';. T credo che nessuno abbia un valore Hotel • Non sono chiare circa dove, la squadra, o l'organizzazione sta andando Hotel • Tu non sei un leader che è credibile e rispettato.

La vostra guida tutti i giorni passeggiate una corda stretta al giorno. Una caduta può costare caro, così wouldn &'; la t potete beneficiare di praticare e imparare le mosse meglio? Certo si sarebbe

La leadership è una danza:
Il La danza dirigenza ha gradini speciali, eppure spesso le organizzazioni, scuole di business o scuola di don &'; t insegnare i passi.. Proprio come gli altri processi della propria organizzazione, il processo di vendita, processo di produzione, processo di controllo qualità, c'è un processo di leadership,

Per comprendere e definire i componenti più critici di una leadership efficace, la società ha lanciato un Blanchard studio nel 2006. Più di 1.400 dirigenti, manager e dirigenti hanno condiviso le loro opinioni sulle capacità critiche e gli errori più comuni legati alla leadership. Tre cose migliori spiccava che i leader hanno ammesso che non riescono a fare:

1. 82% ritiene che non riescono a fornire un feedback adeguato (lode, reindirizzamento)

2. 81% ha detto che non riescono ad ascoltare o coinvolgere gli altri nel processo

3. 76% ha ammesso mancato uso uno stile di leadership appropriato per la persona e' s compito, e la situazione (over-supervisione o sotto-sorveglianza)

I leader tendono a imitare ciò che uno dei loro capi hanno fatto con loro, a volte con successo ea volte no. A volte, semplicemente improvvisare.

Il processo di leadership ha &'; s proprio ritmo e il ritmo. La qualità della leadership soffre come fa la squadra se don &';. T seguire il processo, e in ultima analisi, l'organizzazione soffre, anche

In imparare qualsiasi nuova abilità, come il golf, il tennis o la danza, per la prima volta impara la passi giusti e poi praticano più e più. Delegazione, dando un feedback, il coaching, la gestione e attraverso, il processo decisionale e ottenere buy-in hanno tutti passi specifici che i leader possono imparare.

Una delle prime domande che mi pongo nel mio lavoro come un Executive Coach e Corporate allenatore è quanto spesso delegano in un giorno. La maggior parte dicono di 5 a 7 volte al giorno. Successivo Chiedo l quanto spesso forniscono un feedback ai loro dipendenti. La risposta è di solito da 4 a 5 volte al giorno. Si tratta di due competenze critiche che i leader e manager fanno ogni giorno, ma la maggior parte don &'; t hanno alcun sistema o processo definito. Ma quali sono i passi di danza sul pavimento da seguire?

Ho sviluppato un processo step-by-step, provato per queste competenze critiche quotidiane. Il mio libero Leadership Keys iPhone App
contiene video e un PDF associato che risponde alle seguenti domande:

• Come si fa a decidere quando fare un passo dentro e fuori con la direzione per il vostro dipendenti Hotel • Come si fa a tenere le responsabilità Hotel • Qual è il modo migliore per dare un feedback
• Come si può essere molto chiaro nella vostra delegazione Hotel • Come ti allenatore, Empower, e quando si fa dare consigli Hotel • Qual è la cosa migliore prassi per prendere decisioni e ottenere buy-in Hotel • Come si può gestire fino e attraverso?

C'è un processo e misure chiare per rispondere alle domande di cui sopra. Quando, come un leader, pratica, pratica, pratica, questa procedura diventa una seconda natura, fluida e mirato.

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. Avendo a disposizione uno strumento sul tuo telefono cellulare, si ha accesso immediato alle operazioni da effettuare. Avete il diritto di potere in mano per migliorare le vostre capacità di leadership ogni giorno e crescere come esecutore della stella che può portare la tua squadra per recitare le prestazioni.

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